關(guān)于建筑工程成本管理問題的研究

李輝，孟凡彬

（天津漁陽建工集團(tuán)有限公司，天津，301900）

引言

在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快之際，建筑行業(yè)所要面對的競爭也變得更為激烈。從建筑企業(yè)的角度來看，在完成工程項目建設(shè)之時，所要投入的資金是非常多的，特別是在展開建筑施工之時，工程設(shè)計、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面的支出是很大的，如果建筑成本未能得到行之有效的管控，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以有序進(jìn)行，同時也會使得建筑企業(yè)蒙受的經(jīng)濟(jì)損失變得更為嚴(yán)重。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

對于建筑工程而言，成本控制是十分重要的，其重要性集中展現(xiàn)在如下幾個方面：

1.1 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施

企業(yè)運(yùn)行所要達(dá)成的主要目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，成本控制則是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的必要途徑，同時也是企業(yè)能夠切實面對競爭壓力的戰(zhàn)略抉擇。應(yīng)該說，成本控制就是要將成本作為企業(yè)進(jìn)行競爭的主要措施，以期能夠通過低成本來獲得更大的市場份額。

1.2 有利于提高整體項目管理水平

對于建筑工程管理而言，成本能夠得到有效控制，這是管理水平的主要展現(xiàn)途徑。成本管理賦有實效，也就意味著工程所消耗的資源切實降低，施工效率也會有大幅的提升，這樣一來，項目管理的實效性當(dāng)然也就會提高很多。

1.3 有利于增加企業(yè)的盈利

建筑施工呈現(xiàn)出一定的多樣性特征，而且工期通常是較長的，這就使得項目成本會出現(xiàn)一定程度的變化，進(jìn)而與原來的計劃不相符合。因此建筑企業(yè)一定要對成本動態(tài)管理予以切實關(guān)注，這是保證企業(yè)盈利增加的必要途徑。

2 建筑工程成本管理的相關(guān)因素分析

2.1 范圍因素

項目范圍管理所涵蓋的內(nèi)容主要包括兩個方面，其一是產(chǎn)品范圍管理，也就是確保產(chǎn)品功能切實展現(xiàn)出來；其二是項目范圍管理，即是確保項目能夠有序完成所展現(xiàn)的各種工作。在展開項目范圍管理之時，要將具體的管理內(nèi)容予以明確，使得項目能夠在既定時間內(nèi)完工。而項目范圍和項目成本之間的關(guān)聯(lián)性是較為緊密的。在對成本預(yù)算予以明確之時，必須先要將項目范圍確定下來，這樣就可使得所要展開的相關(guān)工作切實呈現(xiàn)出來，之后就會對每項工作內(nèi)容展開行之有效的成本預(yù)算。這里需要提醒的是，在對范圍予以確定之時，要將所需的產(chǎn)品予以確認(rèn)，簡單來說就是要將產(chǎn)品所具有的實際功能進(jìn)行確定，要通過文字、圖表、數(shù)據(jù)，或是另外一些方式來將實際需要清晰呈現(xiàn)出來，確保不會出現(xiàn)誤讀、錯讀的情況。將項目范圍管理予以有效落實，這是保證成本控制有序進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，而要確保項目范圍管理賦有實效，就要對項目招標(biāo)書、投標(biāo)書以及工程圖紙等所具有的作用切實發(fā)揮出來。

2.2 質(zhì)量因素

項目質(zhì)量管理費用所涵蓋的內(nèi)容主要包括兩個方面，也就是在確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的過程中所支出的相關(guān)費用，以及未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失費用。具體來說，其主要可細(xì)化為四個部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本。在過去較長一段時間中，不少的企業(yè)一直將質(zhì)量與成本看成是對立關(guān)系的，也就是質(zhì)量提升之時，成本必然會隨之大幅增加，企業(yè)為了保證施工的整體質(zhì)量，成本控制自然也就相對放松，這樣一來，質(zhì)量是得到了保證，成本也的確增加了很多，企業(yè)所能獲得的利潤自然也就變得較低，如果此種情況一直無法得到改變，必然會導(dǎo)致企業(yè)的資金無法正常周轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的狀況。當(dāng)然，如果企業(yè)的眼中只有利潤，在施工中出現(xiàn)了一些違反規(guī)范的行為，就會使得工程整體質(zhì)量變得較為低下，建筑產(chǎn)品的實用性當(dāng)然也就難以得到保證。所以說，企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)就是要厘清工程質(zhì)量和工程成本存在的關(guān)系，要明白建筑工程質(zhì)量成本中除了為了保證工程質(zhì)量而支付的相關(guān)費用之外，同時也包括質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的損失費用。所以說，只是采用降低質(zhì)量的做法，造成的損失將是十分嚴(yán)重的，這樣一來，工程成本也會大幅增加。對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析可知，在工程施工剛剛開始之時，質(zhì)量預(yù)防方面支出的費用并不多，而當(dāng)工程質(zhì)量逐步提升之時，相關(guān)的費用支出也就隨之增加。在工程質(zhì)量提升到一定層次之后，費用支出也就會大幅提高。質(zhì)量檢測工作所要支出的費用是相對固定的，即是出現(xiàn)增長，也不會有太大的漲幅。本部故障成本和外部故障成本是截然相反的，開始之時，質(zhì)量未達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部故障的成本會相對高一些，而在質(zhì)量天溝之后，此方面的費用則會呈現(xiàn)下降的趨勢。所以說，企業(yè)若想保證自身的利益能夠達(dá)到最佳化，就要找到這三個方面的平衡點，不管是質(zhì)量過剩，或是質(zhì)量不足，均會導(dǎo)致企業(yè)的利益出現(xiàn)損失，此時就要對工程質(zhì)量成本管理予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。

2.3 進(jìn)度因素

在展開進(jìn)度管理之時，就是要依據(jù)既定的工程進(jìn)度來對建設(shè)的整個過程展開監(jiān)管，對不適合的行為予以糾正。工期目標(biāo)除了指向的是工程整體目標(biāo)，同時也涵蓋了相關(guān)分進(jìn)度的目標(biāo)。應(yīng)該說，工程成本和工程進(jìn)度之間也是有著緊密關(guān)聯(lián)性的。如果工期縮短，則會導(dǎo)致成本加大，這是因為工期縮短是由于人力、物力增加了很多，必要之時還要采用技術(shù)組織等措施，而這當(dāng)然會導(dǎo)致成本增加，這種成本就是常說的搶工成本。工期縮短的確會導(dǎo)致成本加大，然而工期延長也不會降低成本。當(dāng)工期延長之后，管理、設(shè)備、人力等方面的費用支出也會加大，這樣一來，成本自然也就增加。所以說，在對工程成本予以控制之時，必須要對項目進(jìn)度予以科學(xué)安排，卻最初確定工期之時，就要對成本予以關(guān)注，不能將兩者分開來考慮，而是要通過有效措施來對進(jìn)度管理予以有效的協(xié)調(diào)。

2.4 提高管理人員的素質(zhì)

在建筑施工中，成木管理是否能夠有效推進(jìn)落實的主要因素。是管理人員的工作素養(yǎng)，施工項目成木的管理質(zhì)量，取決于管理人員自身的專業(yè)知識與技能，因此必須重規(guī)管理人員個人綜合素質(zhì)的提高，并需要對相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。促進(jìn)其職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技能水平提升，在培訓(xùn)成木管理知識時，主要為促進(jìn)其綜合素養(yǎng)及專業(yè)知識技能的提升，方可保障成本管理的落實。建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升成木管理的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督要落在實處?？茖W(xué)合理的調(diào)配人力資源及相關(guān)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行集中管理工程項目成木運(yùn)營，木保障對成本構(gòu)成影響的因素能夠具有一致性。例如配置人力資源，原材料采購等。

3 結(jié)束語

建筑工程成本管理的全面性、全程參與性以及全員性決定了建筑工程成本管理不能僅僅針對成本這一個單獨的方面進(jìn)行管理，而需要全方面全要素的進(jìn)行集成管理。希望今后我國的建筑工程成本管理能夠建立一套嚴(yán)密合理的成本管理體系，使用嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、責(zé)任制度來約束、監(jiān)督參與人員。當(dāng)各個企業(yè)的建筑工程成本管理變得真正有效時，整個中國建筑市場才會變成良性競爭，才能既提高各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，又滿足了顧客的質(zhì)量要求。

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