供電企業安全文化建設探索

劉 穎

（廣東電網有限責任公司韶關翁源供電局 廣東 韶關 512600）

供電企業安全文化建設探索

劉 穎

（廣東電網有限責任公司韶關翁源供電局 廣東 韶關 512600）

本文就提高供電企業安全管理水平，推進安全文化建設等方面，淺談供電企業安全文化建設的重要性及具體措施。

風險管理；安全文化；安全建設；措施

1 供電企業安全文化建設的重要性

企業安全文化建設作為企業進行安全生產建設根本，是基礎性工程，通過企業安全文化建設不僅僅能夠保證企業集體具有共同的價值觀以及共同追求，從而提高企業凝聚力，而且能夠促進企業安全素質提高。通過提高企業相關員工的安全意識，從而能夠促進生產安全，有效避免生產事故產生。

另外，在企業進行企業安全文化建設過程中，還必須要注重以人文本，以科學發展觀的可持續發展作為具體指導，以企業人員為本促進工作人員全面發展。經過長期發展以及建設之后，發現“以人為本”能夠最大程度的早就高素質員工隊伍，對于企業安全生產以及安全氛圍的營造具有重要意義。對于企業目前發展中存在的安全問題，還能夠實現全面扭轉，解決問題，促進安全生產長治久安。

2 供電企業安全文化建設的目標

在供電企業進行安全文化建設的過程中具有典型特點，目標不僅僅具有長遠性，而且具有階段性。在企業發展以及發展的背景下，企業安全生產以及安全文化的建設也必須隨著時代發展與時俱進，但是安全文化建設原則具有一定穩定性。基于此在進行企業安全文化建設目標確定時，必須要把企業安全生產經營活動作為中心。然后在企業中增強企業安全意識，從而能夠提高企業中員工的素質，對于企業安全以及安全而言，能夠得到極大滿足。在企業安全文化建設中必須把“以人為本、珍惜生命、關心人、愛護人”作為基礎，同時把“安全第一”作為重要指導和最終目的，最后在與時俱進的背景下形成企業安全文化氛圍。氛圍的形成對于安全文化知識普及是具有重要意義的。在安全生產目標建設中，還應該注重安全信息的反饋，保證安全操作的規范性，對于企業具有的安全預警預報系統，還必須保證其靈敏可靠性，對于出現的意外事故還必須進行應急處理，保證處理的快速性和有效性。這樣能夠保證企業安全生產，最終降低安全事故發生概率。

3 抓好供電企業安全文化建設的具體措施

3.1 健全電力企業安全生產責任制

在企業安全文化建設的過程中，還必須要注重安全生產制度的建立，這是必不可少的關鍵環節。在電力企業中必須對企業往年的安全生產工作進行分析，在分析的基礎上制定本年度的安全生產工作計劃。在安全生產計劃確定之后，必須按照計劃進行落實，逐級逐層的進行落實，注重計劃要涉及到企業的所有部門以及所有工作人員，對于每個崗位和每個工作人員還必須要進行安全生產澤恩落實，這樣能夠最終在企業中建立起橫縱向完善的安全責任管理體系。

同時，在企業進行安全生產制度建設的過程中，還應該注重“回頭看，回頭查”，在這一過程中還應該注重和安全生產工作的結合。在此基礎上對我國當前的安全生產相關法律制度進行分析，查找問題和漏洞，進行審查和修訂，最終建立和時代發展相適應的安全生產制度。在安全管理以及生產中，還應該發現安全管理中存在的問題和薄弱環節，根據問題制定管理制度，消除存在的問題和隱患。

3.2 強化企業員工的安全意識

南方電網有限責任公司（以下簡稱南網）全面深化了安全風險管理體系建設，以“基于風險、系統化、規范化、持續改進”的體系核心思想系統開展安全管理建設活動。

通過不斷提升員工風險及安全管控意識，逐步在員工中形成“知責盡責、重視風險、信息暢通、分享互助”的安全文化觀念，即做到：所有員工均清楚自己的安全責任，對于每一個員工而言必須要在明確自己的安全責任，在此基礎上按照相應制度以及標準來實行相關工作，最終創造條件從而促進員工盡職盡責。所有員工在進行工作過程中，還必須要明確自己的崗位風險以及環境風險，只有充分認識到這些風險問題，才能夠有效應對這些問題和事故，懂得對不安全要求正確履行拒絕程序；員工在生產過程中，還能夠有效方便的獲得安全相關信息，對于事故和問題及時發現，及時報告，這也是安全生產文化建設的基礎。員工也應該充分認識到，只有自己建立了安全意識，承擔了安全責任，才能夠保證企業以及他人的安全。

通過體系建設，企業安全管理基本實現了系統化管理，建立了以安全風險管理體系建設為主線，通過“三基”工程、“兩書”、安全生產責任制、風險評估及管控機制等管控方式，實現了安全管理“基于風險、系統化、規范化、持續改進”的管理機制。

推進安全生產一體化落地政策，完善安全信息與溝通、安全生產責任制傳遞機制，落實安全績效主要指標考核。把安全責任作為硬任務、硬指標，細化分解到每個層面、每個環節、每個崗位。梳理修編各級人員的安全生產職責與到位標準。制定各項安全生產指標，簽訂各級安全生產責任書。通過安全月報、安全指標看板，對安全指標進行統計、分析和評估，跟蹤安全生產形勢，及時發現隱患。

開展“三基”工程建設是鞏固“基礎管理”工作，提升班站執行力，確保管理標準和技術標準剛性執行和有效落地。深化“基層班站”建設，明確班站崗位職責和核心業務，減輕班站負擔。強化“基本技能”的提升，鍛煉生產一線員工應知應會基本功，推進技術、技能水平提升。

動態識別作業風險，以“計劃+指導書”方式，在事前、事中、事后環節抓實現場作業風險管控。編制落實局的年計劃、月計劃、周調整、日落實，明確計劃性，非計劃性、特殊時期三種狀態下現場到位標準，推進施工作業風險量化管控模型，見圖1。

圖1 推進施工作業風險量化管控模型圖

3.3 逐步形成全新的安全文化理念

在新背景下還必須要注重新安全文化理念的建立，真正讓安全文化理念烙印在員工的內心。因此，首先要注重堅持以人為本，真正的貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，堅持新舉措來保證員工的生命財產安全以及健康安全。對于以人文本而言，在企業安全生產中是要把安全作為員工工作的首位，整個生產過程中均要注重“關注安全、關愛生命”這一點。要想加強安全文化建設，還必須要樹立安全生產下的最大效益觀念，缺乏安全的生產各項企業活動無法進行，安全是企業生產的前提，一旦出現安全事故就會造成巨大損失。另外企業要想實現安全生產還必須要做到人人有責，安全生產以及安全文化建設涉及到每一個人。員工必須要梳理和企業安全生產息息相關、生命與共的觀念，在此基礎上進一步規范自己的生產行為。對于職工而言還必須要建立安全職業精神，以社會主義核心價值觀來約束引導發展自，弘揚安全文化。對于供電企業而言，具有自己典型特點，可以進行“春秋季安全大檢查”、“防風防汛暨迎峰度夏安全大檢查”等專項活動，來促進企業的安全生產。

3.4 創建供電企業安全生產文化長效機制

包括供電企業在內的企業生產不是一蹴而就的，因此要想保證企業的安全生產，保證企業健康發展，就必須要堅持企業發展以及企業安全建設和時代發展相適應，與時俱進從而建立企業安全生產長效機制。

還必須要對供電企業的安全管理規章制度進行修編完善，進一步促進其科學性以及嚴密性，這也是企業安全生產的根本與前提。對于企業的不同部門以及不同基層組織也必須落實安全責任，通過各項措施，結合規章制度來強化現場管理，領導干部作為直接的責任者，還必須要加強安全生產的監督和檢查，進行相應獎懲等，最終保證安全生產。

在企業中要想保證企業安全理念發展與推廣，還必須要在企業中建立科學發展機制，促進學習型企業建立。在安全知識學習和普及教育中還必須要注重形式、內用創新，注重多樣性發展，提高學習的趣味性，實現寓教于樂。讓員工樂于學習，樂于強化提高安全意識。

4 結語

在我國企業發展與建設的過程中安全文化也越來越重要，不僅僅相應理論研究增多，相應實踐也逐漸增多得到長足發展，成為當前管理學中重要組成部分。供電企業作為重要組成部分之一，必須要加強時代適應性，著眼于當下的同時，著眼未來，付諸實踐，促進企業特色安全文化建設。對于企業中的每一個員工而言，還必須要認識到這一項工程建設的長期性，積極參與到企業安全文化建立中去，真正做到“人網共安、和諧發展”。

[1]劉光明.如何創建自己的企業文化，中國科學文化音像出版社，2004，2.

[2]安全文化建設探索，武漢理工大學出版社，2016，5.

F426.61;F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5624（2018）01-0181-03

劉穎（1989-），女，漢族，廣東韶關，廣東電網有限責任公司韶關翁源供電局，無學士學位，從事安全管理。