“家庭職場”法則

史小V

有個女友，家有倆娃，有一年計劃全家出國旅游，一般這種工作都毫無疑問交給媽媽安排。偏女友是個大大咧咧的北京大妞，先是娃的護照到期了她沒發(fā)現(xiàn)，然后是每個航班上能夠搭乘的2歲以下寶寶限制在5名以內(nèi)她不知情，結(jié)果在臨近出發(fā)前一個星期，“完美”地發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)都出了紕漏。接下來便是補護照、改航班等一連串的麻煩事，導致出游成本不斷上升。對于家庭主婦來說，這已是非常糟心的事了，偏偏忍無可忍的老公又甩出這么一句：你要是我秘書，早就把你開除了！

瞧，家庭進化到現(xiàn)代社會，就會不可避免地向職場靠攏。大家一直把宮廷戲當作古代職場劇看，卻沒發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代家庭早就類似公司制了，一件事情沒做好，便有人會發(fā)飆。

得知美國的精英階層，對生活的目標也和我們差不多時，我不免失落起來。人生果然沒有捷徑。有句話怎么說來著——比你富有的人，往往比你還努力，你還有什么機會？

但三口之家的小公司，往往是最難治理的。

有一次，我周末突然需要在家里加班。小孩子在一旁左蹦右跳，不斷騷擾：媽媽，你來陪我玩兒一會兒呀！娃爹卻安心地躲在臥室看電影。忍了一上午后，我沖進臥室大喝道：你就不能看看孩子嗎？沒看到我在加班嗎？娃爹怒回道：難道雙休日還不許我休息一下嗎？

我默默回了客廳，邊帶娃邊加班，之后反思總結(jié)出幾點。第一，即便在公司，老板也是最不得閑的那個，周末加班、干活最多的，往往是老板自己;第二，即便在家庭生活中，“員工”激勵制度也非常重要。

有本美國精英階層育兒秘史的書今年很暢銷，名叫《Primates of Park Avenue》，谷歌將其翻譯成《公園大道的靈長類動物》。作者韋內(nèi)斯迪·馬丁是耶魯大學人類學博士。她以人類學研究的角度，解析了紐約上東區(qū)的“靈長類動物”在生存、社交、育兒等方面暗流涌動的競爭。

紐約上東區(qū)是紐約的富人區(qū)，世界上房價最貴的地區(qū)之一，居民也大多是世界頂級權(quán)貴，但即便如此，他們也有掌控不了的事情——孩子。于是，“上東媽媽”們的家庭績效考核中，除了持家是否得力，是否能夠有效管理家庭預算、促進資產(chǎn)升值，最重要的一項便是如何讓娃進入名校、考試門門得A、如何進入家委會、最終如何向著常春藤聯(lián)盟進軍。在上東區(qū)年終獎——賢妻獎金——中，育兒占了相當大的權(quán)重。

得知美國的精英階層，對生活的目標也和我們差不多時，我不免失落起來。人生果然沒有捷徑。有句話怎么說來著——比你富有的人，往往比你還努力，你還有什么機會？

家庭公司還有一個更重要的問題：孩子究竟應該算為產(chǎn)品，還是員工;究竟應該算為成本，還是效益。

我經(jīng)常讀《金融時報》的一個專欄中，作者便將家里的孩子稱為“成本中心”，從1號到3號。“成本中心”的開銷，與消費型社會的發(fā)展同步。一臺新的筆記本電腦，帶來的是各種硬件產(chǎn)品的更新：手機，攝像機，低音電吉他，音箱……

她每年年終都會為自己買一個包包，作為供養(yǎng)3個“成本中心”上了12個月私立學校而沒破產(chǎn)的獎勵。但她也會設計KPI來要求“成本中心”：想要一個新的游戲機？先考10個A。所幸，她的3個“成本中心”最終都進入不錯的大學，家庭公司總算進入了正收益成長階段。

這無疑是個成功家庭公司的模板。在韋內(nèi)斯迪·馬丁看來，精英階層最后總會成功。這是她后來搬出上東區(qū)才發(fā)現(xiàn)的：精英社區(qū)里有種永遠一絲不茍的態(tài)度，對生活的非凡計劃性，以及明知不可得依然不斷嘗試的努力。這或許就是被稱為“野心”的內(nèi)驅(qū)動力，用個時髦的詞匯：正能量。

離開那里后，馬丁說，她愛上了上東區(qū)。

如此一來，我發(fā)現(xiàn)我家缺少一個成功公司的“雞血”氣質(zhì)。我家的“成本中心”極其佛系，面對類似KPI的激勵制度，他微微一笑：那我不要了;我家的“員工”也動不動就要撂挑子，拒絕加班。

當然，最關鍵的因素可能在我這個老板身上。我缺少打造一個偉大團隊的野心，更缺少上東區(qū)家庭公司老板的魄力：不想干？咱們換人！