改革謀發(fā)展 砥礪再出發(fā)

文｜本刊記者 王景

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在過去的30多年取得了舉世矚目的成就。2018年前三季度，建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值152326.24億元，同比增長9.38%，延續(xù)了之前較快增長的態(tài)勢。

2018年，“一帶一路”倡議的不斷深化和鄉(xiāng)村振興的持續(xù)推進(jìn)，以及技術(shù)進(jìn)步、簡政放權(quán)、“四庫一平臺”等環(huán)境與政策的重大變革，建筑業(yè)迎來新的發(fā)展空間和市場機(jī)遇。

把握新時期機(jī)遇

十九大通過了《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議，把推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)等內(nèi)容寫入黨章。這充分體現(xiàn)了國家高度重視“一帶一路”建設(shè)、堅定推進(jìn)“一帶一路”國際合作的決心和信心。“一帶一路”倡議使中國企業(yè)面臨更大的市場機(jī)遇和發(fā)展機(jī)遇，有助于擴(kuò)大國際產(chǎn)能合作，帶動中國制造和中國建筑服務(wù)走出去，促使沿線國家資源、能源進(jìn)入中國。“一帶一路”倡議的提出恰逢其時，為希望海外發(fā)展和投資的中國建筑企業(yè)創(chuàng)造了不可多得、前所未有的“走出去”的寶貴機(jī)遇，特別是對于企業(yè)內(nèi)部管理模式與機(jī)制的市場化、國際化改革具有重要的推動作用。

2018年《政府工作報告》指出，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提出要推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面深化農(nóng)村改革、推動農(nóng)村各項事業(yè)全面發(fā)展。鄉(xiāng)村振興的最終目標(biāo)就是要不斷提高農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的參與度和受益面，徹底解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民就業(yè)問題，確保當(dāng)?shù)厝罕婇L期穩(wěn)定增收、安居樂業(yè)。農(nóng)村建設(shè)必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，這是建筑企業(yè)進(jìn)入這類市場應(yīng)該關(guān)注的前提條件。同時，美麗鄉(xiāng)村、田園綜合體和特色小鎮(zhèn)建設(shè)也是鄉(xiāng)村振興的重要平臺，這為建筑企業(yè)帶來了新的市場，建筑企業(yè)可以抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇，憑借資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢在鄉(xiāng)村振興之路上書寫新的篇章。

隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，我國建筑企業(yè)迎來了巨大的擴(kuò)張發(fā)展機(jī)遇。與此同時，數(shù)字技術(shù)井噴式的發(fā)展，不但創(chuàng)造了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時也在推動企業(yè)升級。數(shù)字化時代，信息技術(shù)的發(fā)展乃是大勢所趨，對于建筑企業(yè)而言，以BIM技術(shù)為帶代表的信息技術(shù)是推動建筑業(yè)前行的中堅力量，將帶動建筑業(yè)由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)行轉(zhuǎn)型。BIM 與“云、大、物、移、智”等新技術(shù)的成熟，以及軟硬件成本的逐漸降低，可以有效提升建筑業(yè)信息化水平，提高工程項目的效益和效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理和集約化發(fā)展。

2017年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿），旨在規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，促進(jìn)工程設(shè)計、采購、施工等各階段的深度融合，提高工程建設(shè)效率。與傳統(tǒng)模式相比，工程總承包不僅改變了建設(shè)項目的組織實施方式，更重要的是其擁有施工總承包模式無法比擬的優(yōu)勢：降低工程投資風(fēng)險，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時提升企業(yè)國際競爭力。新常態(tài)下，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)大力推進(jìn)工程總承包模式快速發(fā)展，是必然的選擇，也是行業(yè)未來發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

數(shù)字化時代，以互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融為代表的行業(yè)金融服務(wù)迎來了新一輪創(chuàng)新。建筑企業(yè)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)資源，可以對資金的獲取和管理進(jìn)行有效的風(fēng)險防控；越來越多的創(chuàng)新性金融服務(wù)模式的出現(xiàn)，不斷創(chuàng)新建筑業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品，提高金融服務(wù)水平，為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生積極作用。

應(yīng)對顛覆性挑戰(zhàn)

機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)市場環(huán)境變革帶來的諸多問題也令很多企業(yè)深感艱難和迷茫，地方政府債務(wù)風(fēng)險、PPP退庫潮、EPC推進(jìn)緩慢、融資成本高企等也成為建筑業(yè)發(fā)展的阻力。

建筑企業(yè)面臨的第一個挑戰(zhàn)就是勞動力稀缺逐漸上升。隨著全球進(jìn)入老齡化社會，各個行業(yè)都出現(xiàn)了職工老齡化的現(xiàn)象。建筑行業(yè)老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，當(dāng)行業(yè)從業(yè)人員以中老年為主時，整個行業(yè)的勞動生產(chǎn)率也在逐年降低。第二個挑戰(zhàn)是行業(yè)應(yīng)用新技術(shù)和管理創(chuàng)新行動遲緩。雖然建筑業(yè)的信息化應(yīng)用水平正在穩(wěn)步推進(jìn)，但與其他行業(yè)相比仍然進(jìn)展緩慢，工業(yè)化信息化程度較低。整個行業(yè)研發(fā)費用投入大大低于其他行業(yè)，僅僅投入不足收入的1%，而這一數(shù)字在汽車和航空領(lǐng)域則為3.5%到4.5%。第三個挑戰(zhàn)是服務(wù)模式及建設(shè)能力急需變革。建筑業(yè)受之前分割管理體制的影響，工程建設(shè)環(huán)節(jié)碎片化、分散化、分割極為嚴(yán)重，尤其工程總承包推廣緩慢，全過程工程咨詢幾乎沒有，建筑企業(yè)多集中于建筑業(yè)價值鏈的低端，在附加值高的融資建設(shè)、總承包、全過程工程專業(yè)咨詢等方面仍落后于發(fā)達(dá)國家。建筑企業(yè)需要以融資能力、項目運營能力、技術(shù)能力為核心競爭力，企業(yè)從施工承包商向工程開發(fā)建造商轉(zhuǎn)變，將建造能力與資本運作能力結(jié)合，拓寬業(yè)務(wù)范圍，打開利潤空間，提升產(chǎn)業(yè)層次。第四個挑戰(zhàn)是資源環(huán)境約束趨緊。我國人均資源相對匱乏，發(fā)展方式粗放、不可持續(xù)問題依然突出；建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展直接帶來對能源、資源、環(huán)境的更多需求，資源環(huán)境壓力日益凸顯，迫切需要提高資源利用效率，推進(jìn)資源節(jié)約集約利用，加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)粗放式發(fā)展模式，加強(qiáng)建設(shè)項目全生命周期的節(jié)能減排，實現(xiàn)低耗、環(huán)保、綠色建造。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)正在重塑建筑業(yè)格局，建筑業(yè)正面臨一個波濤洶涌的大變革時代，一個不同于傳統(tǒng)的建筑業(yè)正在形成之中。

2018年，建筑業(yè)不斷深入推進(jìn)改革和轉(zhuǎn)型升級，革故鼎新之舉層出不窮。未來一年，建筑業(yè)改革也將進(jìn)一步深化，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推動行業(yè)發(fā)展的政策舉措也將陸續(xù)落地。隨著建筑業(yè)全面深化改革步伐不斷加大，在消費升級拉動、環(huán)境要求推動、產(chǎn)業(yè)發(fā)展倒逼、技術(shù)革新驅(qū)動下，建筑企業(yè)需要以創(chuàng)新驅(qū)動新舊動能轉(zhuǎn)換，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的革新。在未來的市場競爭中，建筑企業(yè)也需要讀懂改革背后的國家意志，探尋轉(zhuǎn)型升級的可行性路徑，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，通過提升專業(yè)技術(shù)水平、管理水平，順應(yīng)改革浪潮，適應(yīng)內(nèi)外變化，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展。