打不倒的“中國李寧”

1982年至2018年，36年間，從體操王子到健力寶總經理助理、李寧運動品牌創始人，再到上市公司總裁，李寧這個名字與中國體育齊頭并進。無數次與中國體育發展的軌跡重合。改革開放為數以萬計的奮斗者提供了廣闊的舞臺。李寧便是其中一員。可要從一個只會練體操的運動員。做到身家200億元的商界精英，這樣的轉型之路背后有著怎樣的艱辛。唯有李寧自己知道。

輝煌的體操生涯

也許李寧天生就是練體操的好苗子。1982年。李寧就在第六屆世界杯體操賽上，一人獨得自由體操、單杠、跳馬、吊環和鞍馬，加上全能冠軍一共6枚金牌。他開始被稱為“體操王子”，開創了他的體操時代。

第23屆洛杉磯奧運會。李寧成了獲獎牌數最多的運動員，摘下的3金2銀1銅，接近當年中國代表團獎牌數的1/5 1之后，李寧又獲得第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬3項冠軍……

1988年的漢城奧運會上。李寧從吊環上掉了下來。在鴉雀無聲的體育館里，李寧爬起來，微笑著搖了搖頭。漢城奧運會回來沒多久，李寧宣布退役。

18年的運動生涯中。李寧共獲得14個世界冠軍、106枚金牌。1999年，李寧被評選為20世紀世界最佳運動員。與拳王阿里、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一同登上了體育之巔。

要做“世界的李寧”

當掌聲和鮮花褪去。李寧有些迷茫，25歲的他要如何規劃未來呢……時任健力寶集團董事長兼總經理李經緯邀請他加入健力寶集團。

當時。李寧已被安排了廣西體委副主任的職務。李寧選擇了放棄仕途，只身一人到廣東省三水的小鎮，做健力寶公司總經理助理，開始了自己的商業生涯。

剛進入健力寶時，李寧完全摸不著頭腦：“我不知道證書怎么辦，項目書怎么寫。”但很快。他在商業方面的天分就顯露出來。

他向公司提議。健力寶應該拍一條有沖擊力的廣告，并由他親自出演。整個廣告拍下來花了60萬元，這在當時是一個不小的數目，但廣告在央視播出后，健力寶的銷售額增加了3000萬元！

后來，李寧又建議“辦一家體育服裝廠”。因為他在當運動員時就有一個夢想。“希望中國的奧運冠軍能穿著自己國家制造的運動裝。站在奧運會的領獎臺上”。

1990年，中新（加坡）合資健力寶運動服裝公司在廣東掛牌成立，李寧出任總經理。那年8月，在青藏高原，身穿李寧牌運動服的李寧，作為運動員代表，從藏族姑娘達娃央宗手里接過了北京亞運會火炬火種。

北京亞運會是中國第一次承辦國際大型綜合性賽事。而剛剛問世的“李寧”牌，作為中國第一個贊助國際體育比賽的本土體育品牌，開創了中國體育用品品牌經營的先河。

巴塞羅那奧運會上，中國奧運體育代表團穿著印有“李寧”標志的運動服出現在開幕式上，結束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。李寧激動得流下了淚水：“我體會到了此生最大的榮譽，那種成就感超過了我以前獲得的所有獎牌。”

公司于1994年從健力寶集團母體脫身，更名為“李寧運動服裝公司”，并由李寧本人掌控企業的經營管理。1996年，李寧又將公司總部從廣東遷至北京。

1999年4月6日，中國開始第二次申辦奧運會。2001年7月13日，北京時間22：00，國際奧委會宣布：中國北京奪得2008年奧運會舉辦權。全國人民都沸騰了。

這一年，作為世界上發展最快的國家之一，中國的GDP已達到10，97萬億元，進出口總額達到5096，5億美元。同年，中國加入了世界貿易組織。而公司在李寧的率領下。經過十幾年的奮斗也終于走上發展快車道，銷售額一度達到7億元。迅速坐上中國體育用品第一的寶座。他們更是喊出了雄心勃勃的口號：“不做中國的耐克。要做世界的李寧！”

李寧曾對媒體說：“我不是一個明星偶像，只是一個擁有十幾年企業經營史的企業家，一個商人。”

因為在體操和商業中創造了傳奇，李寧在2006年入選美國《時代周刊》評出的“60年亞洲英雄”。那時，李寧體育用品有限公司早已在香港上市，這也是第一家在香港上市的內地體育用品品牌。

根深蒂固的“奧運”慵結

雖然身在商海，但李寧心里始終不忘體育。尤其是奧運會，自始至終都是他最根深蒂固的情結。

為了爭取到北京奧運會贊助商的資格，李寧團隊在奧組委旁邊租下一個房間，數十人每天工作十幾個小時策劃贊助方案。李寧自己更是押上了全部身家——10億元人民幣。可即便如此，最終，他們還是敗給了財力雄厚的阿迪達斯。

不過，李寧以另外一種方式在北京奧運會上被記住——點燃奧運主火炬。

北京奧運會開閉幕式總導演張藝謀在后來的采訪中談到，奧運開幕式點火儀式需要很長時間的排練，消耗很大的體力，而現役運動員要準備比賽。“當時，我們希望找到退役、又獲得過崇高榮譽，有體操技能上的基礎，能夠完成空中轉身、橫著走等動作的運動員，經過國家體委的推薦，我們選擇了李寧。”

北京奧運會開幕前的一個月，每天凌晨1點，李寧把自己綁在威亞上。在漆黑的夜空里練習騰空走步。為此，他專門減重5公斤。

2008年8月8日晚，在萬眾矚目下，李寧出場了。他使出渾身力氣，以優雅的姿態在空中漫步，最后將主火炬點燃。回到地面時，他已累得幾近虛脫。

那屆奧運會。李寧公司還贊助了4支不同項目的中國國家隊、央視記者團和多個國家代表隊的服裝裝備。

讓“一切皆有可能”

輝煌中總是蘊藏著危機。

2012年前后。中國開啟第二波互聯網浪潮，沖擊、顛覆了很多東西。李寧也沒躲過這波沖擊——公司遭遇了上市8年來的首次虧損，虧損額近20億元。

危難之際，已經脫離公司實際領導職務多年的李寧重新出山兼任總裁，并作出改革：行政支出砍掉一半，大幅度削減各類管理費用與營銷成本;順應“體育+科技”的商業潮流，推出智能跑鞋，上市1個月銷量就破了10萬雙：充分利用自己的品牌效應，開微博“自黑”“賣萌”，參加各種活動，見名人，抓住一切機會為公司和產品宣傳……這一系列動作，真是拼了！

那段時間，李寧把辦公室當戰場，每天熬到深夜。又找回了當初在奧運賽場上拼搏的激情。“這一年我幾乎把我一輩子的辦公室都坐完了。”

經過各種努力。李寧公司終于扭虧為盈。2016年上半年。企業實現凈利潤1.13億元;2017上半年，公司營收達39.96億元，凈利潤達到1.89億，同比上升67%。

今年年初。李寧以全新概念設計的衣服還登上了紐約時裝周，立刻引爆網絡。更有網友說：“穿1000塊的李寧不比穿1000塊的耐克、阿迪差。”

曾經，我們不懂李寧為何要將“一切皆有可能”作為品牌口號。如今才明白，當年他在賽場上每一個驚艷世界、迷倒觀眾的動作。都是在體操房內經歷無數失敗一點一點磨練出來的。也恰恰是這些失敗、挫折的經歷，讓他在日后的商海沉浮中具備了堅韌不拔、永不言敗的精神。

李寧曾說：“成功和失敗同樣會讓人成長。這樣深刻的人生感悟，恐怕要拜體育、體操所賜。”

“打不倒”的李寧幾經沉浮，延續著為中國拼搏的運動員精神。而“中國李寧”，正在不斷走向自己的下一站。