企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與措施分析

鐘秀筠

【摘 要】在新時期對于供應(yīng)鏈的管理有著非常嚴(yán)格的要求，而傳統(tǒng)的企業(yè)由于自身認(rèn)識不足，在進(jìn)行生產(chǎn)安排的時候不能對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，致使供應(yīng)鏈管理混亂，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這就需要管理者擺正觀念、解放思想切實(shí)做好供應(yīng)鏈的管理工作，消除由于管理混亂帶來的不利因素。高效的管理供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，助力企業(yè)的發(fā)展。

【Abstract】 In the new period， there are very strict requirements for supply chain management. Due to the lack of self-understanding， the traditional enterprises can not carry out scientific and effective management of the supply chain during the production arrangement， which makes the confusion of supply chain management， and causes negative impact on the development of enterprises. This requires managers to correct their ideas， emancipate their minds and do a good job in the supply chain management， so as to eliminate the unfavorable factors brought about by the confusion in management. The efficient management of supply chain links can support the development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);供應(yīng)鏈管理;電子標(biāo)簽;過程管理

【Keywords】enterprise; supply chain management; electronic label; process management

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0001-02

1 引言

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，直接關(guān)系著企業(yè)的順利發(fā)展。這就要求供應(yīng)鏈管理人員切實(shí)做好本職工作。新形勢下出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)對供應(yīng)鏈管理人員提出了新的要求。本文就企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析入手，運(yùn)用新思想，新技術(shù)為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的高效管理提出措施和建議。

2 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃焐獭⒐?yīng)商、倉庫、渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，通過一系列的企業(yè)活動最后將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手上，進(jìn)而形成的一條完整的功能網(wǎng)鏈模式。上下游企業(yè)扮演著不同的角色，構(gòu)成了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不同節(jié)點(diǎn)。而供應(yīng)鏈管理就是整合各個環(huán)節(jié)的資源，確保整個生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，合理調(diào)配所需資源完成生產(chǎn)建設(shè)工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷飛速發(fā)展，與此同時對環(huán)境保護(hù)的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)只有從源頭把關(guān)，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)就強(qiáng)調(diào)對環(huán)境保護(hù)的重要作用，降低環(huán)境污染帶來的風(fēng)險。同樣的，嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本作用，也能夠降低生產(chǎn)成本，對企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用[1]。

3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析

3.1 沒有建立現(xiàn)代化的管理體系

在新時期對于供應(yīng)鏈的管理有著非常嚴(yán)格的要求，而傳統(tǒng)的企業(yè)由于自身認(rèn)識不足，在進(jìn)行生產(chǎn)安排的時候不能對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。致使供應(yīng)鏈管理混亂，進(jìn)一步影響了快速生產(chǎn)。同樣的，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式都是垂直型管理，這非常不利于供應(yīng)鏈過程所遵循的交叉管理模式。由于這種弊端的存在，沒有足夠的透明度，不能很好地調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)情況，致使整個供應(yīng)鏈環(huán)境出現(xiàn)遲滯現(xiàn)象。庫存壓力明顯，不利于迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。進(jìn)一步導(dǎo)致整個企業(yè)的風(fēng)險增加。可見傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體制并不能很好地適應(yīng)當(dāng)今社會的生產(chǎn)發(fā)展效率，對生產(chǎn)工作有著不利影響。

3.2 技術(shù)更新不到位

雖然物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了大量的普及和應(yīng)用，但是在非高科技領(lǐng)域的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，技術(shù)更新明顯遲滯。沒有采用新技術(shù)新方法。就拿條碼技術(shù)舉例，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就需要對每一個產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)碼操作。如果只是傳統(tǒng)的條形碼。這種形式的編碼技術(shù)含量有限，不能夠完全地記錄產(chǎn)品的信息。同樣的就造成了在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不能夠?qū)δ承﹤€體進(jìn)行全面的跟蹤，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就會造成浪費(fèi)，無法追溯源頭找出產(chǎn)品的問題是出現(xiàn)在了哪里。同樣的EDI技術(shù)的出現(xiàn)也為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，EDI技術(shù)也就是所謂的電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)。然而令人遺憾的是這項(xiàng)技術(shù)雖然已經(jīng)變得非常成熟了，但是還是沒有得到大規(guī)模的推廣應(yīng)用，僅在一些海關(guān)獲得了一些應(yīng)用。可見技術(shù)的更新遲滯一定程度上影響了這個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息交流[2]。

3.3 專業(yè)人才缺失

任何工作都是離不開人的操作，雖然工業(yè)機(jī)器人和電腦能代替人類部分工作。但是還是有機(jī)器人工程師和編程人員的存在。可見人才的培養(yǎng)和建設(shè)對整個行業(yè)都是至關(guān)重要的。同樣的供應(yīng)鏈管理也是如此。但是專業(yè)化隊(duì)伍一直無法有效跟進(jìn)，很難建立起一套卓有成效的管理體制，致使人才隊(duì)伍建設(shè)無法得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而造成人才缺口的不斷擴(kuò)大。不多擴(kuò)大的人才缺口又讓本就處境尷尬的供應(yīng)鏈管理陷入了一種半停滯狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了只有供應(yīng)鏈沒有管理的局面，這對于企業(yè)來講是十分頭疼的一件事情。因此專業(yè)人才的缺數(shù)進(jìn)一步造成了供應(yīng)鏈管理工作無法順利開展。

4 加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的措施分析

4.1 更新觀念，建設(shè)現(xiàn)代化管理體系

從現(xiàn)有供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r來看，還是處于初級階段，有很多出現(xiàn)的問題需要去解決，想要改變供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，必須首先從轉(zhuǎn)變觀念入手。只有轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，從根本上對供應(yīng)鏈管理重視起來，才能夠獲得對供應(yīng)鏈管理改革的決心和毅力。才能夠切實(shí)建立起一套行之有效的管理體系，但是管理體系的建立離不開管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，而管理標(biāo)準(zhǔn)的制定往往涉及到多家企業(yè)。為了能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的混亂，應(yīng)當(dāng)由政府有關(guān)部門牽頭，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，建立起一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理體系。讓各家企業(yè)有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可供執(zhí)行，確保供應(yīng)鏈的完整和有序運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

4.2 加快新技術(shù)應(yīng)用步伐，為供應(yīng)鏈的建設(shè)提供技術(shù)支持

供應(yīng)鏈管理要想達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)，那么就要對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，然而這卻離不開物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用。通過二維碼技術(shù)和視頻識別技術(shù)的應(yīng)用，對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的每一個半成品和成品打上電子標(biāo)簽，并記錄對其進(jìn)行的相關(guān)操作。將每一個產(chǎn)品都納入到統(tǒng)一的管理布局當(dāng)中去，由此建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。跟蹤產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速找到問題的根源所在，及時有效的做出應(yīng)對措施，解決可能出現(xiàn)的各種問題。為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能夠迅速定位相關(guān)問題而提供必要的技術(shù)支持，完善和加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體協(xié)調(diào)性和有序性。

4.3 引進(jìn)專業(yè)人才提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

經(jīng)過以上的分析，不難發(fā)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)對供應(yīng)鏈管理有非常重要的推進(jìn)作用。所謂人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅僅是引進(jìn)一些專業(yè)的人才，更是對現(xiàn)有隊(duì)伍的培養(yǎng)。定期舉辦技術(shù)交流會，對現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。同時創(chuàng)建人才培訓(xùn)基金，對那些在經(jīng)過培訓(xùn)后掌握了先進(jìn)工作管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的個人，企業(yè)要對其進(jìn)行嘉獎。形成企業(yè)員工積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)確保人才隊(duì)伍建設(shè)有序快速的推進(jìn)，確保新技術(shù)的應(yīng)用人人會，新的管理理念人人懂，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。同時更應(yīng)該在社會上廣招擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擴(kuò)充供應(yīng)鏈管理的人才隊(duì)伍，為供應(yīng)鏈的科學(xué)管理提供重要的人才保障[4]。

4.4 校企聯(lián)合，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行深化研究

學(xué)校作為知識最集中的地方之一，企業(yè)只有和學(xué)校進(jìn)行合作才能夠獲得前沿的理論基礎(chǔ)，同樣的對于員工的培訓(xùn)也有著重要意義。高校作為人才的搖籃在培訓(xùn)人才方面有著重要的教育資源，這正是企業(yè)所需要的，一方面可以培訓(xùn)自己的員工，另一方面也可以吸引一些優(yōu)秀的在校學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后引進(jìn)人才打好基礎(chǔ)。也讓學(xué)生具備相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在畢業(yè)后快速適應(yīng)崗位做好充足的準(zhǔn)備。同樣的，高校也可以進(jìn)行一些供應(yīng)鏈管理的學(xué)術(shù)研究和企業(yè)共享研究成果。高校以企業(yè)為研究對象進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，企業(yè)應(yīng)用相關(guān)的研究來驗(yàn)證高校的研究成果。這是一個互利共贏的大好局面[5]。

5 總結(jié)

總之，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時候，首先應(yīng)該了解其中存在的具體問題，然后進(jìn)行相關(guān)措施的改進(jìn)。管理者應(yīng)當(dāng)更新觀念，在政府的主導(dǎo)下建立供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有在多種措施的共同作用下才能做好現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊謝雨， 王躍兵. 我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及對策淺析[J]. 民營科技， 2016（10）：123-123.

【2】荊樹偉， 劉澤巖， 閻俊愛，等. 基于廣域價值流的大型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理機(jī)制優(yōu)化研究[J]. 科技管理研究， 2017（11）：112-116.

【3】白蘭瓊. 廣西百色生態(tài)型鋁產(chǎn)業(yè)基地大型鋁企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究[J]. 中國市場， 2017（34）：134-135.

【4】許耀坤， 孟祥娟. 針對國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的再思考[J]. 市場周刊（理論研究）， 2016（10）：46-47.

【5】范麗娟. S企業(yè)供應(yīng)鏈中EPC物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用研究[D]. 北京：北京交通大學(xué)， 2014.