抓好班組長管理 提高勘探項(xiàng)目安全績效

勾 輝

中國石油集團(tuán)東方地球物理公司 綜合物化探處

班組是企業(yè)最基層的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)制度的具體執(zhí)行人員和落腳點(diǎn)。作為非地震油氣勘探服務(wù)單位，東方地球物理公司綜合物化探處每年運(yùn)作四五十個野外勘探項(xiàng)目，年用工達(dá)兩千多人次。面對野外施工工區(qū)復(fù)雜、環(huán)境惡劣、作業(yè)風(fēng)險高、后勤供給差、設(shè)備資源緊張的局面。因此，必須將班組長的管理提到更為重要和突出的位置，近年來該處加強(qiáng)了班組長的選拔、培養(yǎng)和管理。本文主要結(jié)合該處野外施工實(shí)際情況，從班組長發(fā)現(xiàn)及培養(yǎng)使用促進(jìn)安全績效提高方面進(jìn)行探討。

1 物化探隊(duì)班組基本情況

1.1 班組小、成分復(fù)雜

目前，物化探隊(duì)班組中，一般為10-20人，最少的重磁采集班組只有4-5人。員工從用工性質(zhì)上分合同化員工、承包方員工、臨時季節(jié)工等；從文化程度上看大學(xué)文化和小學(xué)文化都可能存在于一個班組，但大部分學(xué)歷較低；從民族分，除漢族外，維吾爾、塔吉克、彝、蒙古等少數(shù)民族員工越來越成為班組員工主體；從年齡上分，18～50歲都有，季節(jié)工、承包方員工中40～50歲占據(jù)較大比重。

1.2 員工安全意識差

一線班組員工思想水平、文化素質(zhì)、安全素質(zhì)，文明程度，參差不齊，尤其是季節(jié)工對安全管理存在一定的逆反心理。他們大多來自農(nóng)村，文化較低，流動性強(qiáng)，臨時思想重，認(rèn)為安全管理是“為難”自己，沒事找事，出來打工，只要干好活拿錢就可以了，沒有意識到“干好活”其實(shí)就包含“安全地干活”。……