建筑工程管理的現代化和精細化研究

摘 要：近幾年來，隨著城市化發展進程的逐漸加快，建筑工程數量及規模也面臨著不斷擴大化趨勢，為更好適應現代化改革，標準施工管理創新改革勢在必行，促使現代化和精細化管理模式逐漸應運而生，與以往傳統管理體系相比較而言其往往具有較多先進性優勢，并且能將各種新型理念技術合理引入應用到操作流程之中，促使建筑工程管理控制能夠有效落實。本文主要基于現代化和精細化管理概念，針對建筑工程現代化和精細化管理的具體應用控制展開深入化研究，在此僅供相關行業參考借鑒

關鍵詞：建筑企業；工程管理；現代化；精細化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0005-02

前 言

建筑工程項目的現代化和精細化管理，是現階段建筑企業向更高水平發展的客觀要求，其核心是對工程項目實行全過程管理，目的是減少施工中的誤區，提高項目的施工效率與工程質量。現代化和精細化的工程管理是信息化時代對建筑管理方式新的要求，對整個建筑行業的發展具有非常重要的推進意義。

1 關于精細化管理內涵及目的簡要概述

相較于以往粗放型管理手段來說，精細化管理主要是指大力鼓勵支持建筑工程施工單位構建一種更加詳細的全面管理模式，并將管理制度體系有效滲透到各個環節之中，切實提高精細化管理水平。基于本質上看，精細化管理就是認真履行管理職能，盡可能實現管理任務明確化、具體化目標，促使每一位管理人員都能做好本職工作，這充分展現了先進創新思想觀念在建筑工程管理中所發揮的作用，有利于推動工程項目繼續朝更好方向發展。由此可知，精細化管理模式的應用不僅能將員工個人利益與企業經濟效益有效結合在一起，便于制定合理化獎金分配標準，拉近管理人員和施工人員之間距離感，徹底解決以往其二者存在矛盾問題，極大增強建筑工程工作人員積極性。同時在精細化管理具體落實期間，還要充分保證工作人員職責分工明確，管理工作層層分解，促使施工人員能夠嚴格按照標準規范執行，不斷提高自身專業技能和綜合素質水平，實現企業經濟效益最大化。

2 現階段建筑工程管理現狀

2.1 施工現場管理不及時

管理人員沒有及時的對施工現場開展管理工作，是造成施工出現各種問題和隱患的主要原因之一，在我國現階段的建筑環境下，管理人員普遍對施工現場管理的時效性不夠重視，對現場的過程管理和監控沒有及時安排人員展開工作。由于管理人員沒有從一開始就參與到工程項目的管理工作中來，造成管理人員對現場情況了解不夠深入，不能有效的發現施工過程中的問題，針對在施工過程中發現的問題，無法在第一時間內與相應的責任人進行溝通、協調，致使施工問題處理不及時，施工問題進一步擴大，對建筑項目的施工效率及工程質量造成不良影響，給企業帶來額外的人力、物力、財力損失。

2.2 管理條件不完善

目前，我國的大部分建筑工程還采取著粗放施工的施工辦法，工程項目的資金預算主要用于建材的采購、設備的購買與租賃，以及員工工資的發放等方面。而投入到建筑施工技術研究開發方面的資金卻少之又少。此外，因為施工人員能力素質的限制，很難做到精細化的施工，也就很難實現對施工的精細化管理。尤其是在建筑的工作過程中，施工人員常常不能理解設計單位的設計思路與設計意圖，使得施工現場具有極大的隨意性，直接提高了項目的施工難度和管理難度。

2.3 管理人員素質不足

就當前來看，大多數建筑工程的管理團隊在管理能力和工作素質上存在不足。一部分管理人員缺少相應的專業管理知識，管理觀念陳舊，還在使用著粗放式的管理方法，使得現代化和精細化的管理方法根本無法有效實施。現階段工程管理最大的問題就是對管理工作的不重視，單一的要求施工進度，管理工作也只是追求工作效率，以快速獲取經濟利益。而對于管理工作中比較間接和隱性的方面卻不愿意投入過多的資金，導致企業對具有相關管理能力的管理人才的吸引力不足。

2.4 監管力度不夠

工程管理監管制度的不明確，監管體系的不完善，是導致現階段我國現代化和精細化工程管理難以實施的主要原因之一。特別是在過去的一段時間內，掌握系統監理知識，具有監理資格的相關人員，很少從事建筑監理工作，而實際建筑監理工作人員一般不具備監理資格，缺乏相應的監理知識與監理經驗。這種現象對我國的建筑工程管理工作造成了極大的消極影響，導致管理工作難以有效監控施工的每個細節，使得建筑項目的工程質量難以保證。

3 建筑工程管理的現代化和精細化管理要點

3.1 完善組織建設

建筑工程管理是一種極其復雜的管理活動，其涉及建筑項目的前期設計、具體施工監管、工程驗收和維修運營等工程項目的各個方面，工作內容涵蓋工作事項劃分、人員監管、環境狀況分析等工程內外事宜。為了切實保證建筑項目可以有效開展現代化和精細化的工程管理，且管理方式能夠在建筑施工的每個工序環節得到體現，首先，建筑企業必須建立完善的管理部門或管理組織。具體來說：建筑企業應該根據自身的業務特點、人力資源水平和項目規劃建立相應的管理部門、監督部門，以及檢查部門，以此為基礎，合理的對各部門的職權責任進行明確劃分，制定嚴密周全的管理規范制度，在保證各部門職權能夠獨立有效開展工作、履行職能的基礎上，構建完善的工程管理體系。同時，企業管理者要積極探索體系中各部門之間協調聯系與互相監督制約的有效工作辦法。一方面確保各部門能夠獨立完成工作。另一方面，加強部門之間的互相配合、互相監督，促使每個部門都能為其它部門的工作提供便利，共同發揮管理體系的整體作用。有了完整且運行有力的工程管理體系，才能保證建筑工程從設計到運行整個項目過程各階段工作的高效、高質量完成，從而推動建筑工程管理工作的有效推進與展開。

3.2 強化建筑施工材料質量的監管

房屋建筑質量的基礎在于建筑材料，同時建筑材料也與建筑施工安全密切相關。因此，施工企業必須對建筑施工材料進行嚴格的監管，確保建筑材料的質量。①采用質量合格的建筑材料。部分企業為了貪圖眼前利益，使用劣質的建筑材料，殊不知這帶來多大的安全隱患。施工企業需要從源頭上解決建筑材料的問題，使用質量合格的建筑材料，從而保證施工質量。②強化施工過程中對于建筑材料的監管。房屋建筑施工的周期較長，材料堆放時間久，長時間的閑置會對建筑材料的質量造成一定的影響。因此，在施工的過程中施工企業需要對建筑材料的質量進行檢查，保證其質量。

3.3 建立完善的施工管理責任制度

大多數的建筑工程的主體對于自身的責任沒有一個明確且清晰的認識，此外，對于自身的義務也沒有一個準確的認知，導致在實施建筑工程時，會存在各種各樣的問題，在實際施工中的各個階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現惡性循環，也可以稱為死循環，因為建筑項目自身所存在的特點，在實際施工中參與的人員比較復雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個實際責任人，對于施工效率與施工質量會造成極大的影響。

3.4 建立良好的安全預警和事故應急措施

安全預警是指在建筑施工行業中，要對可能產生的不安全因素、事故隱患等進行及時通告與警示，扼殺隱患于搖籃。事故應急措施是指不可避免的事故一旦發生，必須要立即采取的應急方案，包括人員疏散、人員救治、人員安撫、上報流程、處置方法等。其中，一旦有人員傷亡出現的事故必須第一時間上報相關部門，不能不報、瞞報。隨后要對施工事故現場做好保護工作，積極配合有關部門的調查與取證工作。事故原因查清的，按照企業內部的安全責任制度層層追責，事故原因暫時未查清的，必須保證各級部門相關人員隨時聽候指令。最后，要做好善后工作，評估損失，執行賠償，隨后清除安全隱患，恢復現場施工。

3.5 培養人員精細化管理意識

為了使精細化管理理念可以更好的應用于現代建筑工程管理上，就需要加強對建筑工程管理人員的培訓，積極培養其精細化管理意識。①建筑工程負責人應引入精細化管理理念，讓該項工程管理人員了解何為精細化管理，怎樣落實精細化管理，在該過程中，盡可能為管理人員提供實際例子，促使其可以通過實例掌握精細化管理理論知識。②在培訓過程中應開設一系列組織活動，深化管理人員對精細化管理理論知識的理解，并引導其樹立良好的管理意識。③培訓單位應強化管理人員精細化管理意識，并為其提供真正的實踐機會，讓其可以將精細化管理更好的應用于現代建筑工程管理中。

4 結 語

綜上所述，不斷發展的建筑事業，逐步提升了建筑工程管理要求，結合當前社會發展實際，有效的工程管理應實現科學化與標準化。而文章通過分析建筑工程管理實施現代化與精細化管理的重要性，再以實踐應用的方式對其進行分析和探討。

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收稿日期：2018-7-24

作者簡介：顏偉銘（1984-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程施工管理工作。