華為：研發20年，“浪費”1000億元

擁有自主知識產權的技術和產品，是所有科技企業的夢想。為什么有的企業實現了夢想，有的企業還在一直做夢？因為企業自主研發看起來很美，但是做起來很難。

90億美元的研發投入是什么概念

根據華為公布的業績報告，2015年實現銷售收入約3950億元人民幣，折合約608億美元。其中研發投入近600億元人民幣，占銷售收入15%，折合約90億美元。

90億美元的研發投入是個什么概念？根據公開的數據資料，蘋果2015年收入2320億美元，實際投入研發的費用為81.5億美元；谷歌收入650億美元，投入研發費99億美元；高通收入253億美元，投入研發費用55.6億美元。

美國是世界創新的典型，而蘋果、谷歌和高通又是美國企業創新的典型。華為2015年在研發投入上雖然還略低于屬于互聯網行業的谷歌，但是已經超越同在通信行業的高通和蘋果。

如果和國內企業相比，2014年華為投入研發的經費約408億元人民幣，比國內證券市場A股400家科技型企業研發費用的總和還多。

保持對研發的高投入是華為進行技術創新的基礎。任正非曾經說過，華為研發20年“浪費”1000億元。1000億元是一個驚人的數字，而且這1000億元還是打了水漂的。華為對研發的高投入由此可見一斑。

為什么華為研發會“浪費”這么多

為什么華為研發會“浪費”這么多？首先，創新的本質是實現新的價值，但創新的實現卻是一個不斷試錯的過程。創新要鼓勵試錯、寬容失敗。

其次，技術創新是高投入的結果，浪費多的背后是投入多。2015年華為最大的亮點之一就是終端產品成功逆襲，營業收入從2014年度的120億美元增長到了200億美元。

再次，技術創新是高風險的回報，但投入未必一定有回報。即使技術研發成功，如果科研成果無法市場化、產業化，那只能是科研行為，而不是創新行為，更不是商業行為。

中國一直被稱作一個缺“芯”的國度。中國廠商不是沒有看到芯片的技術價值和市場機會，在20世紀90年代，廈華電子、海爾、海信、長虹等企業都曾經投資做手機芯片，但最后都以失敗告終。失敗的原因除了技術基礎薄弱之外，持續的高投入也是一個不容忽視的問題。

不過，華為在芯片開發上卻用自己的方式走出了一條不同的道路。2004年華為在集成電路設計中心基礎上成立了華為海思公司，專門從事芯片的研發和生產。在歷經多個產品研發失敗后，華為選擇與英國芯片設計公司ARM合作，在麒麟系列芯片上最終取得了成功。目前其產品性能已經可以與美國高通比肩。麒麟芯片為什么能成功？最主要來自華為對海思不計成本的投入，據稱華為給海思每年投入上億美元，成立了近千人的研發團隊，苦苦掙扎了十多年才達到現在的水平。這也為中國芯片產業未來的發展增添了信心。

“浪費”的1000億元，

是不是一筆巨大的損失

對于任何企業來說，浪費都是不產生價值的意外損失。不過，在目光短淺的商人看來，浪費一毛錢都相當于1000億元的損失。在理想遠大的企業家眼里，“浪費”1000億元是為了以后獲得10000億元。由此可見，企業技術創新不僅門檻很高，而且對企業領導人的胸懷和眼界要求也很高。正如任正非所說：“蘋果公司很有錢，但是太保守了；華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會成功的，‘桃子樹上會結出西瓜’，雖然現在結的還只是‘李子’。”