青海海南州支隊強化細節管理促正規化建設新風貌

青海海南州消防支隊以深入推進“隊伍正規化建設年”活動為抓手，緊緊把握隊伍建設性規律，嚴格落實《海南支隊官兵日常行為“八嚴禁、八必須”》，從細微入手，抓養成、抓素質，著力完善管理體系，夯實防范基礎，強化管控手段，有效杜絕了一批官兵日常工作、學習、生活中存在的“頑疾”，推動隊伍正規化建設邁上新臺階。

抓行為規范促管控常態。一是突出重點人員。支隊在官兵探親休假、學習培訓、公差勤務期間，嚴格日常管控，各級官兵每周主動向管理單位匯報本人工作、生活情況，通過建立“管理跟蹤卡”，采取制度跟蹤、信息跟蹤、思想跟蹤等方法，使在外人員能時時刻刻處于組織管控之中。年初，各單位與本單位官兵分別簽訂了責任書，確定承包責任人，做到離隊前有教育，離隊后有監控，中途有信息反饋，并建立家庭—部隊雙向溝通機制，保證管理無盲區、思想不失控，切實強化官兵“八小時”以外管控力度。二是突出重點環節。“八嚴禁、八必須”規定執行以來，各級領導身先士卒、率先垂范，官兵因公、因私飲酒次數較往年相比，幅度明顯下降。同時，支隊嚴格落實官兵私家車購車首報制度，每月組織各級駕駛員開展一次安全文明駕車教育活動，建立官兵私家車“一車一檔”制度，簽訂《安全文明駕車承諾書》，定期對官兵機動車駕駛證和私家車審驗、車輛保險情況進行檢查，督促各級官兵做到私家車證照齊全。三是突出中心任務。在嚴格落實“八嚴禁、八必須”規定的同時，支隊結合實際印發了《關于進一步明確規范滅火救援行動有關事項的通知》，修訂完善了《等級調派實施方案》，全面規范了現場著裝、空呼器佩戴、現場紀律三方面內容；明確了不同類型的災情處置的調度流程及責任分工，截止目前，全州消防部隊在各類救援現場未發生安全事故，未出現因救援行動不規范導致的網絡負面評論的現象。

抓風險苗頭促日常養成。一是完善工作運行機制。為強化部隊管理工作中的信息技術支撐作用，年初支隊對所有網絡設備進行了更新，并在原有基礎上安裝了網絡行為管理器，對官兵外網電腦實行MAC/IP綁定管理，在日常辦公時間中，通過設備管理，對游戲平臺、聊天工作、購物網站進行屏蔽處理，全面杜絕了在工作時間瀏覽互聯網、聊天購物、打游戲及發布負面輿情等現象的發生。同時，支隊與各單位分別簽訂了《網絡安全管理責任書》，全面規范了官兵使用互聯網行為，嚴防網絡監控不到位導致的失泄密、輿論炒作事件的發生。二是建立良性交際秩序。支隊在官兵調動交接時期及每季度定期對戰士與戰士、戰士與干部、干部與領導之間的借款、借物行為進行核查，對發現借款、借物不還的行為超過3個月期限的，由支隊采取相應措施，進行債務處理。進一步加強對官兵生活圈、社交圈、娛樂圈的掌控，加強思想教育，不斷提高官兵的思想境界和道德修養。對官兵確定戀愛關系的，要求在政治處備案，確保支隊及時掌握官兵交往情況，幫助樹立正確的婚戀觀。三是嚴格落實隊伍分析制度。支隊定期召開隊伍建設專題研討會，組織全體官兵共同探討和分析隊伍建設工作存在的困難，提出具體要求。嚴格落實傾向性問題研判機制，準確掌握本單位官兵思想動態，確保隊伍“零違紀”。以“三嚴三實”和“百日安全競賽”活動為契機，進一步查找官兵在工作作風、思想作風、紀律作風和生活作風等方面存在的問題和不足，全面剖析問題，制定落實整改措施，切實提高隊伍的整體戰斗力和業務水平。

抓考核問責促從嚴落實。一是發揮黨委督導作用。支隊黨委將下基層督導檢查和跟蹤問效作為檢驗《規定》落實成效的一種有效載體，大力強化黨委成員聯系點工作制度，堅持做到“三個每月一次”，即：每月進行一次工作調度、每月開展一次督導檢查，每月開展一次工作講評，以領導帶動基層，以檢查督促落實，形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面。二是發揮日常督察作用。支隊積極發揮督察工作職能，采取現場督察與網上督察相結合、明察與暗訪相結合、“八小時以內”督察與“八小時以外”督察相結合的方式，緊緊圍繞“八嚴禁、八必須”重點環節開展督察，全面實行“定期督察-定期通報-量化考評-跟蹤整改”的工作模式。三是發揮問題督辦機制。支隊對官兵違反《規定》的現象，定期下發通報，警示教育部隊，落實量化考核，切實提升各單位落實《規定》的積極性和主動性。同時推行問題責任領導約談機制，對官兵違反《規定》的，對其單位主管和責任人進行約談，聽取剖析發言，幫助查找原因，制定整改措施，切實解決基層單位思想不重視、落實部隊規章制度和防范措施不到位等問題。自《規定》執行以來，未發生官兵違反《規定》的現象發生，從根本上提高了支隊官兵自我約束意識和遵紀守法的自覺性，為確保部隊高度安全穩定和各項工作任務的圓滿完成夯實了思想和制度根基，促進了部隊正規化建設的新風貌。