“中國首富”大多“短命”的冷思考

“中國首富”曾被看作一個時代的標志，這群人迥然不同的命運讓“財富”這個詞在中國有了更豐富的含義。然而，無論哪位富豪在“中國首富”的位置都坐不長久。導致他們“短命”的原因是什么？大家來認真探討一下其中的奧秘。

那些“短命”的“中國首富”

胡潤百富榜創立19年來，中國大陸一共有14位民營企業家問鼎首富。

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2003年，網易創始人丁磊以75億元的財富數額超越榮智健，成為新一年度的“中國首富”。丁磊也是第一個成為首富的互聯網富豪。2004年，國美電器創始人黃光裕以105億元的財富數額成為“中國首富”。2006年，玖龍紙業董事長張茵以財富數額270億元成為“中國首富”，她也是中國第一位白手起家的女首富。2010年，娃哈哈老板宗慶后家族以財富數額800億元成為“中國首富”，這是“飲料大王”第一次成為首富。 2014年，阿里巴巴集團董事局主席馬云以1500億元財富數額首次問鼎“中國首富”。2015年，“新能源大王”漢能創始人李河君以1600億元財富數額成為“中國首富”，毫不客氣地從馬云手中搶走了“中國首富”的寶座。2018年，騰訊集團CEO馬化騰以財富數額2950億元成為第14位也是最新的“中國首富”。

縱觀昔日的“中國首富”，他們的平均“首富壽命”僅為1.3年；而全球首富格局則相對穩定。而近20年里，全球只出現過4位首富，他們是微軟集團前總裁比爾·蓋茨、墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧、“股神”沃倫·巴菲特以及亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯。與“中國首富”的“短命“，形成鮮明的對照。

“中國首富”的“短命”原因

“中國首富”如此“短命”，其原因錯綜復雜，除了宏觀經濟環境、產業結構調整、行業政策變化等外部原因的重大影響外，我們著重從這些“中國首富”自己本身去觀察，他們的“短命”似乎是必然的——

因為，他們沒有一生追求的大目標。一些“中國首富”沒有把企業“做強”“做優”“做大”置于“長壽”的長遠目標之下，他們看重的是利潤最大化，而不是“遠大理想”和“偉大夢想”。中國“荒誕首富”牟其中只顧眼前利益，因“罐頭換飛機”成名后，牟其中對自己的“空手道理論”深信不疑，連續策劃了一大堆聽上去很嚇人的項目：購買衛星，移民火星，宣布投資100億元獨家開發滿洲里，炸平陜北地區的溝壑，使其成為“好江南”……“牛皮”越吹越大，大到已失去理智與常識。

因為，一些“中國首富”習慣于跟風，習慣于投機。他們沒有對投資項目進行分析與考察，也沒有長遠的規劃，只是看到別人鼓吹項目好要投資，就盲目跟著投，想坐等錢生錢；或受他人的觀念影響，希望趁此時機大撈一把，一夜資產翻倍。所以多元化往往成為首富們的戰略偏好，使得企業隔三岔五改變主業。2005年開始，資本市場被看作是一個快速暴富的場所，但也是隱藏最深的陷阱。黃光裕們搞了半輩子實業，突然發現資本市場來錢很快，于是走上了不歸路。兩屆“首富”王健林家族，最初是靠舊城改造發家，接著從住宅開發到商業地產，再到收購大連足球隊，從跨國并購到轉型文化旅游產業，王健林的每次轉型都像是一次“大冒險”。5年后，王健林不得不將萬達旗下的13個文旅項目和76家酒店轉讓給了融創，宣告轉型失敗。王健林家族的財富也因此縮減了500多億元。如今，王健林“瘦身”的日子異常煎熬。不難發現，很少有“中國首富”看到自己的優勢，只顧著跟風走。他們看到的只是成功者轉型后的結果，而忽視了這些人在轉型過程中花費的漫長等待，以及對自己核心競爭力的堅守。

因為，他們缺少創新意識和進取心。一些“中國首富”創業的初衷絕大多數是為了謀求生存和追求財富。他們中一些人致富成功后不思進取，缺乏創新意識和進取精神，多少帶有“小富即安”的思維。娃哈哈多年不變背后的根源，是創始人宗慶后長期的墨守成規和缺少創新。曾幾何時，娃哈哈創造了讓世界驚嘆的“飲料帝國”，可如今，娃哈哈已經少有“爆款”產品，自2004年推出的營養快線，到現在仍然是支撐娃哈哈業績的最重要單品。而同一時期的華潤怡寶、農夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌已經嚴重擠壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場份額，留給娃哈哈的份額也越來越少了。早在2016年底，馬云就曾隔空喊話宗慶后：“不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰。”而蟬聯世界首富時間最長的比爾·蓋茨成功奧秘則在于——創新、創新、再創新。

由此可以看出，當代中國富豪的“企業家含量”還很不夠，中國富豪對于價值層面的思考還比較膚淺，這導致他們缺乏深刻的使命感和可持續發展的原動力，也導致他們在創建偉大公司方面的動力嚴重不足。

（綜合《時代郵刊》2018年11月刊、中新社訊等）