完善政策體制配套建設構建媒體轉型跨越新業態

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（潛江日報社，湖北 潛江 433100）

隨著互聯網技術的廣泛應用，社會輿論生成機制、新聞信息生產方式、傳播途徑發生了深刻變化。近幾年來，湖北潛江日報社順應當今數字化與信息化技術突飛猛進所帶來的新要求、新趨勢，堅持黨性原則，強化責任擔當，積極主動作為，加快融合步伐,搭建維護新媒體平臺，完善政策體制配套建設 ,做大做強新興主流媒體，構建起了媒體轉型跨越新業態。

一

潛江日報社新媒體建設經歷了從無到有、從小到大過程，現在日臻完善。2012年5月，報社專門成立了新媒體部。報社結合自身實際，克服困難，先行先試。既不貪大求洋，大把燒錢，又搶抓機遇，積極穩妥，按照“實用、有效、經濟”的原則，先后與武漢網盾科技有限公司、湖北日報傳媒集團合作，依托其強大的技術力量，上線開通了網站、手機報、微信公眾號、新聞客戶端四類新媒體平臺。在103萬人口的潛江市，手機報的用戶數量、內容質量等指標曾在湖北省17個市州中位列“第一方陣”，先后有多個縣市宣傳部門和媒體行業的領導前來潛江日報社參觀考察；潛江日報微信公眾號推送的一篇“政府公告”閱讀量達9萬人次，微信公眾號的運營實踐經驗被全省推介，引發業界廣泛關注。

如今，潛江日報社精心打造的移動互聯網上的現代傳播體系已搭建成型。新媒體的“黨報特質、潛江特點、原創特色、開放特征”風格雛形顯現。平均每天通過新媒體平臺獲取潛江時政新聞、信息資訊的活躍用戶不斷增加。2018年，報社新媒體的經營收入比2017年增長20%，明年還會有很大的提升。取得了較好的宣傳效益、社會效益和經濟效益，為實現傳統媒體的新型化、新興媒體的主流化奠定了良好的基礎。

二

1.站在政治高度，重視新媒體體制建設

黨的十八大以來，黨中央十分重視新聞輿論工作和新媒體建設。習近平總書記曾指出，根據形勢發展需要，要把網上輿論工作作為宣傳思想工作的重中之重來抓。宣傳思想工作是做人的工作的，人在哪兒重點就應該在哪兒。很多人特別是年輕人基本不看主流媒體，大部分信息都從網上獲取。必須正視這個事實，加大投入，盡快掌握輿論戰場上的主動權，不能被邊緣化了。在2016年“2·19”黨的新聞輿論工作座談會上，習近平總書記強調，隨著形勢的發展，黨的輿論工作必須創新理念、內容、體裁、方式、方法、手段、業態、體制、機制，加快構建輿論引導新格局。

互聯網已經成為當今輿論斗爭的新戰場、主戰場，社會媒體、自媒體眾聲喧嘩。《潛江日報》作為市委機關報，其主流新媒體的地位建設直接關系到黨的宣傳傳播力強弱、意識形態安全、輿論制高點的掌控。潛江市委高度重視新媒體體制建設，經潛江市委同意，潛江市編委已批準成立了潛江日報社的二級單位新媒體中心，并劃撥了財政編制，潛江市財政每年給予專項經費補貼，較好地解決了傳統媒體和誰融合的載體問題。

2.依托辯證思維，強化新媒體平臺建設

互聯網技術日新月異，新媒體產品層出不窮。精準處理“多與少”的關系,選擇什么樣的新媒體平臺，既不能貪大求多，又不能錯失機遇。而是積極穩妥，謹慎觀察，一旦看準，大膽出手。新媒體產品即便少，但也要做精；辯證處理“表與里”的關系，推進媒體深度融合，把傳統媒體的內容優勢和新媒體的技術優勢、渠道優勢、理念優勢嫁接。摒棄“新壺裝老酒”之舉，簡單地貼上新媒體的元素，就誤以為真正融合；科學處理“揚與棄”的關系,在一個行政區域內，新聞資源一定是有限的，行業競爭不可避免。為避免同質化，要選擇新媒體差異化的發展路徑，揚己之長，棄己之短，以滿足分眾化的市場需求；正確處理“社會效益與經濟效益的關系。大眾化、市場化是新媒體的重要特征，沒有經濟效益，新媒體就無法生存與發展。新媒體產品的成長自有它的規律，就像一棵果樹從播種，到發芽、開花、掛果，每一個環節都需要精心維護，需要大量的投入，但社會效益永遠放在第一位。

3.根據轉型需要，推進新媒體機制建設

在堅守政治紀律、宣傳紀律的前提下，根據新媒體市場化程度高的特點，潛江日報社一方面參照本報紙媒管理辦法，另一方面，跳出傳統政策條條框框的束縛，推進新媒體工作創新。借鑒外地經驗，結合本社實際，大膽探索，制定了潛江日報社新媒體中心各崗位工作職責、發稿流程、工作人員工作目標量化考核管理辦法等一系列的規章制度，為新媒體機構的正常運行提供了保障。國務院出臺的《文化體制改革試點中支持文化產業發展的規定》指出，黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞傳媒經營部分可剝離，認同各類資本參與傳媒經營，打破了過去傳媒投資只容許國有資本進入的限制。潛江日報社借助社會力量，吸納社會資本參與新媒體經營，采取公開招標的方式，出租新媒體各平臺的市場推廣和經營創收權，緩解了自身發展存在的技術、資金、人才缺乏。

4.不畏行業競爭，加強新媒體內容建設

在潛江市域內，具有經營主體資質的新媒體機構近10家，新媒體之間的競爭異常激烈，不少干部職工深刻感受到新媒體行業存在的激烈競爭。從2018年初開始，潛江日報社不畏行業競爭，加強新媒體內容建設。實施新媒體“三改”工程，即：對新媒體平臺改名，全部冠以“潛江日報”稱謂，實行新媒體名稱與母體媒體“同名同姓”；對網站、手機報、客戶端的網頁頁面、欄目、頻道全部實行改版；對新媒體的內容實行全面改造，融入新媒體元素、技術，進一步體現新媒體風格。

三

面對新時代，創新無止境。潛江日報社將以習近平新聞輿論思想為指導，增強四個意識，堅持正確輿論導向，在媒體轉型跨越中展現新擔當、新作為。

1.樹立創新思維

破除近功急利思想，期望新媒體立竿見影，立馬可以賺得盆滿缽滿；力戒“望天收”的思想，不須澆水、施肥、打藥，只要栽下新媒體果樹苗自然就會根深葉茂，碩果累累；摒棄“一紙獨大”“唯紙獨尊”的思想，傳統黨媒的受眾群體，已經或正在成規模地向移動端媒體轉移。傳統媒體需要樹立創新思維,主動放下身段融入移動互聯網大潮，親近新媒體，擁抱新媒體，煥發青春活力。

2.爭取支持政策

堅持黨管新媒體的原則不動搖，營造主流新媒體發展的良好氛圍和環境。用發展的辦法、創新的理念、務實的作風，解決媒體融合工程中不斷出現的新情況、新問題。在推動媒體融合、轉型方面積極爭取政策支持。破解新媒體平臺的市場推廣難題，加大移動互聯端新媒體產品的市場營銷推廣力度，不斷增加市場份額，擴大其社會影響力。積極拓展和培育新媒體廣告經營創收市場，增強自身“造血功能”。真正讓新媒體成為依靠行政支持、市場運作兩條腿走路的新興媒體，服務好市委，準確、快速地傳遞市委政府聲音。服務好草根大眾，獲得好效益。

3.確定移動媒體優先發展戰略

在評選新聞好稿、評先表模、提拔晉升等方面對傳統媒體和新媒體從業人員一視同仁，讓從事新媒體工作的同志政治上有奔頭，經濟上有甜頭，工作起來有勁頭。整合報社資源，推動供給側改革，聚集傳統媒體的人才優勢、資源優勢、品牌優勢，舍得向移動端和新媒體機構傾斜，著力培養熟悉新媒體采編、技術、市場、管理類業務的全媒型、創新性人才，放大轉型媒體的傳播效益，擴大轉型媒體的影響力、公信力、競爭力。