領(lǐng)導(dǎo)行為的九大壞習(xí)慣

文 關(guān)彬

怎樣做才是一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？要回答好這個(gè)問(wèn)題，我們需要反向思考，也就是說(shuō)，我們?nèi)绾我?guī)避那些不符合我們身份的行為陋習(xí)，或稱之為工作中的壞習(xí)慣。

我們看看，有哪些需要我們規(guī)避的壞習(xí)慣呢？

壞習(xí)慣一：隨意承諾，經(jīng)常反悔

這是典型的錯(cuò)誤之一，特別是一些民營(yíng)企業(yè)的老板，反正企業(yè)是自己的，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)。說(shuō)完后卻又覺(jué)得承諾的太過(guò)輕率，事后卻不按承諾執(zhí)行，這樣就會(huì)在員工心目中形成“說(shuō)話不算數(shù)”的形象，日后即使一些“算數(shù)”的承諾，員工也不會(huì)相信。

壞習(xí)慣二：破壞規(guī)矩，下不為例

對(duì)一些違反公司制度的員工，不按制度的要求去處理，為了對(duì)這些員工“網(wǎng)開(kāi)一面”，而采取的最多的方法就是“下不為例”。偶爾使用一次，也并不算過(guò)。但是，有領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)同一員工一而再再而三地使用“下不為例”，這樣，就相當(dāng)于把制度扔在一邊，而用人情來(lái)代替制度。

壞習(xí)慣三：增減制度，缺乏章法

企業(yè)在修訂制度時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)認(rèn)真思考，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)修訂的，在修訂時(shí)隨意性過(guò)強(qiáng)。經(jīng)常制定一些想當(dāng)然的制度，而在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，制度和實(shí)際根本不配套，而又進(jìn)行隨意刪減，這樣把制度的修訂當(dāng)作一種兒戲本身就不嚴(yán)謹(jǐn)。

壞習(xí)慣四：制度執(zhí)行，或有親疏

有些領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行制度時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，即對(duì)和自己關(guān)系比較近的，執(zhí)行時(shí)就寬松一些；對(duì)和自己關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的，執(zhí)行制度時(shí)就嚴(yán)格一些，甚至對(duì)自己看不順眼的，比制度更嚴(yán)格甚至超越制度的尺度。這樣就造成了管理者人為制造不公平。

壞習(xí)慣五：忽視制度，好惡為標(biāo)

有些領(lǐng)導(dǎo)從自己的內(nèi)心就把制度不當(dāng)一回事，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，早把制度的條條框框拋在一邊，而自己心中卻有另一個(gè)條條框框。執(zhí)行的依據(jù)不是公司的制度，而是由自己的好惡來(lái)決定。

壞習(xí)慣六：規(guī)避制度，會(huì)議決定

有些領(lǐng)導(dǎo)在做某個(gè)具體決策時(shí)，有時(shí)會(huì)受到制度的約束。為了破除這些“約束”，他們常常采取的辦法就是召開(kāi)所謂的管理層會(huì)議，在會(huì)議中形成某種決定，從而繞開(kāi)現(xiàn)有的制度。

壞習(xí)慣七：不夠守時(shí)，拖拖拉拉

有些領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成的壞習(xí)慣之一就是不按時(shí)執(zhí)行，而經(jīng)常拖延。有的管理者是故意拖延，特別是對(duì)一些財(cái)務(wù)規(guī)則的拖延，如經(jīng)常不按時(shí)發(fā)放工資，總是晚幾天；不按時(shí)給員工報(bào)銷差旅費(fèi)用，總是拖幾天；不準(zhǔn)時(shí)給供應(yīng)商付款總是拖幾天......有的管理者是思想意識(shí)中認(rèn)為拖延幾天沒(méi)什么事，而經(jīng)常“忘記”一些制度要求。

壞習(xí)慣八：習(xí)慣用嘴，而非用紙

有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些制度的實(shí)施，經(jīng)常是在用嘴去說(shuō)，而不是以文件的形式下發(fā)。他們習(xí)慣于召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，在會(huì)議上“講解一番”而沒(méi)有形成“紙質(zhì)”的 。這樣就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)下級(jí)“理解不一致”，會(huì)引起許多爭(zhēng)議。

壞習(xí)慣九：以罰代管，以管促管

對(duì)于員工出現(xiàn)的錯(cuò)誤（有意和無(wú)意的）均以罰款處之。這樣處理確實(shí)是簡(jiǎn)單化了，省事了，但是遺患無(wú)窮。員工的錯(cuò)誤，要究其因才能證其果，才能糾其行。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生而不能徹底解決，就需要換一個(gè)頻道了。誠(chéng)然，希望用管來(lái)徹底解決問(wèn)題不行，更要上升到對(duì)人性和人心的洞察和引導(dǎo)上去。這就是經(jīng)營(yíng)的頻道，而不是以管促管。

領(lǐng)導(dǎo)者的這些壞的管理習(xí)慣，是日常工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象，特別是一些剛剛起步的企業(yè)，這種習(xí)慣性行為會(huì)更常見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須去除這些“壞習(xí)慣”才對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展更有幫助。