露天礦生產設備的精細化管理

陳寶明

（神華準能有限責任公司，內蒙古 鄂爾多斯 010700）

當前我國礦的生產中應用到很多大型的機械設備，應用到的各種機械設備的自動化程度比較高，推動了能源產業的快速生產，在能源產業的發展中，各項機械設備的應用是保證各項工作完成的重要前提，也能夠降低整個產業的生產成本。在露天礦的開采中，應用到的各項機械設備需要做好檢修工作，注重對各項機械設備的管理和保養，確保各項機械設備在能源開采中的有效應用[1-3]。

1 設備維修精細化管理的重要性

1.1 能夠保證安全生產

設備維修精細化管理是確保礦企安全生產的重要前提，對于礦企來講，各項生產經營活動需要建立在企業安全生產的基礎上，在礦企的安全生產過程中，發生的很多不安全事故都是由設備問題造成的，機械設備中的壓力容器、動力設備等在長期的使用過程中都會存在一定的故障，需要做好對各項機械設備的保養。通過對各項機械設備的精細化管理，能夠避免各項設備在運轉中存在問題，也就可以消除故障，避免不安全事故的發生，也能夠降低經濟損失。

1.2 能夠提高設備的生產效率

機電設備在露天礦的生產中應用比較多，固定投資很大，設備折舊費所占成本比較高。對設備維修進行精細化管理，使設備具有良好的運行狀態，確保設備能夠有較好的利用效率，提高設備的生產效率，降低生產成本，能夠延長設備的使用壽命，減少投資，也能夠在一定程度上提高企業的經濟效益。

1.3 能夠降低能耗

礦企在生產過程中會消耗大量的能源，其中消耗的燃油和電力會占據很大的成本，通過對設備維修進行精細化管理，能夠使各項設備在應用過程中被有效應用，提高設備的整體應用效率，也就相應提高企業的經濟效益，達到節能減排的目的。在各項設備正常運轉的過程中，會對機械設備造成消耗，大型機械設備的維修費用比較高，因此，需要加強對設備的精細化管理，加強對設備的精心維護，防止對設備零件造成損壞，也能夠降低設備損壞的次數。大型機械設備的零部件費用都是比較貴，通過精細化管理，對設備進行細致維修，做好精心維護，能夠降低設備維修費用。

1.4 維護管理投入能夠降低安全隱患

礦山機電設備經過維修后再次進行使用時，應嚴格排查是否存在安全隱患，避免運行時出現安全事故，若發現安全隱患應及時排查及處理，這一做法不但能夠降低操作人員的傷亡率同時也能夠減少經濟損失，保證礦山生產順利進行。另外，礦山機電設備與其它運行設備存在一定差異，不僅在工作環境上有著復雜性和多樣性的特點，而且其社會條件也會對機電設備產生一定的局限性。由于工作地點的不同，會通過不同的機電設備進行工作，這就對機電設備的管理和維護產生了較大的難度。因此，有必要關注機電設備在投入初期所開展的管理和維護工作，也就是投入使用的初期階段，需要針對機電設備開展多角度、全方面的校驗和檢查，以此來將機電設備的使用壽命延長。

2 露天礦設備故障類型和維修情況

2.1 設備故障類型

①設備或零部件喪失功能，對于礦山生產中機械設備的應用時間比較長，通常設備故障率大約是20%，會由于磨損造成機械設備故障，還有一些隨機性的故障，都是一些不規律的故障。其中規律性的故障主要有發動機的壓縮力降低，設備尺寸變小，液壓體系壓力降低等，因為這些規律性的故障都是有預兆的，能夠通過檢測和調查檢查出來，還有一些沒有發展期的故障，發動機的電器元件損壞，曲軸螺栓開裂等情況。②偶然發生的故障，會有軸承損壞、結構件損壞等，這些故障都是通過檢測儀器檢測出來的，能夠在發現之后，及時進行維修和替換。

2.2 對設備故障的維修

設備維修的形式有預防性維修、過后維修和方案維修，需要在對機械設備進行檢查之后，確定機械設備的故障情況，進行對機械設備的維修。①對機械設備的狀態維修，機械設備的狀態維修主要是在日常做好對各項設備運行狀態的監測，定時做好對狀態的監測，能夠及時了解機械設備在運行過程中存在的問題，能夠在故障發生之前采取措施進行維修。對設備狀態的維修需要充分確定設備的故障，通過建立一套完善的監測確診體系，相關的技術維修人員需要提前準備好儀器。②設備故障的初期維修，機械設備的磨損會造成機械設備故障的發生，只能在故障發作之后進行對設備的維修，這種維修的方法會使機械設備停機一段時間，但維修的費用較低，對設備維修管理的水平要求較低，該種維修方法是一種最經濟和最適用的維修方法。③方案維修方法是對設備故障進行統計分析，對零件的壽命進行分析，了解設備的維修期間，通過制定有效的設備維修方案進行對設備的季檢和年修，及時了解設備的故障，防止零部件在維修前期不會發生故障。

3 對露天礦設備維修精細化管理的方法

3.1 樹立對礦山生產設備精細化管理的觀念

對露天礦設備維修精細化管理需要樹立正確的觀念，改變固有的思維模式，要建立起適應社會新形勢發展的管理理念。精細化管理需要樹立一種精益求精的工作態度，認真負責做好每一項工作，要從思想上轉變傳統的思維模式，建立超前的管理意識和管理理念，要引導員工不斷轉變管理理念，要求員工不斷接受先進的管理理念和管理方法，讓員工能夠積極參與到精細化管理的實踐中，能夠最大限度發揮個人的潛力，通過精細化的管理理念規范員工的行為，能夠提高礦企的管理水平。

3.2 建立礦企設備精細化管理制度

礦企設備精細化管理是企業員工需要遵循的相關規定和準則，一般是規范性的標準和流程，企業制度的建立是實現設備精細化管理的重要保障，需要不斷改變傳統粗放式的管理方式，結合礦企生產的實際情況，建立一套完善的設備維修精細化管理制度，通過對制度的有效執行，確保實現設備的精細化管理。對于個人來講，需要加強學習和實踐增強自身素質，端正學習態度，針對設備的精細化管理做好權責分明，考核有效。

3.3 不斷創新對設備的維修模式

對傳統設備維修模式不斷進行改進和完善，通過定期養護和方案維修的方法進行維修和養護，在方案維修的方法下掌握設備狀態的全部狀況要素，一些管理人員會過多地注重設備的維修周期，防止設備故障的發作，會造成設備故障的維修費用過高，因此，需要對設備的維修模式進行創新。①對于設備的一些零部件，需要對零件的更換周期確定，了解零件在相應周期內的應用情況，及時做好搶修工作，防止影響到設備的正常運行；②按照事先設定的維修周期對零部件進行維修和更換，狀態維修是一種比較先進的設備維修方法，狀態維修技術能夠對設備狀況進行精確評價，是狀態監測方面選用的一種先進技術手段，能夠獲取各種狀態信息，剖析故障發生的情況，能夠對設備的故障做出趨勢性的評價和判斷。

3.4 準備好相應的配件設備

設備配件設備需要提前做好計劃，針對設備發生故障的規律性作出相應的需求計劃，對配件計劃的設計需要分為規律性故障和隨機故障，規律性故障需要及時熟悉機械設備的結構原理，對維修中的設備配件損壞程度進行分析和判斷，制定適宜的計劃。

4 結語

綜上所述，露天礦生產設備維修精細化管理需要做好全面的監督工作，在設備維修精細化管理方面不斷進行創新，選擇先進的機械設備，其中機電設備的生產是最主要的工具，能夠有效降低生產成本，提高礦企的生產效率。