TPM在SG軋鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

李 強

（北京首鋼股份有限公司，河北 遷安 064404）

1 TPM管理綜述

全面生產(chǎn)維護（TPM）是20世紀70年代在日本開發(fā)的設(shè)備管理模型?；诿绹纳a(chǎn)和維護模式，它結(jié)合了物流，綜合工程，中國部分管理思想，結(jié)合了很多日本設(shè)備管理經(jīng)驗。

TPM被視為設(shè)備的最高整體效率，涵蓋整個系統(tǒng)，所有門以及參與制造設(shè)備整個生命周期的所有員工的人員管理，重點強調(diào)了機動管理和維護。

TPM的主要內(nèi)容有很多，比如很多都要追求最高效率。建立一些裝置使用年限較長的生產(chǎn)和維護系統(tǒng)。大多職能部門都要積極參與，形成獨特的管理體系。

TPM有一些特點，有“三個數(shù)量”：高效，系統(tǒng)，全體人員的參與。高效：指包括了整個設(shè)備使用年限的成本和整體的高效率。系統(tǒng)：包括所有生產(chǎn)系統(tǒng)和維護系統(tǒng)的大致方法。也就是說，需要包括PM，MP，CM，BM等。全體員工的參與：一切部門，包括了規(guī)劃，維護，還有一些獨立團體活動，都必須參與。

2 TPM推行方案

2.1 前期準備

在TPM部署的前，公司要做好準備，并大力宣傳，擴大影響力。

2.2 建立組織

機構(gòu)組織這一重要步驟是TPM實施的很重要力量。要從高層起，建立一個推進進步的組織層架構(gòu)。各級別的相關(guān)負責人都會被賦予權(quán)力和責任。每個級別都需要一個專門負責TPM各個方面的人員。 公司或者工廠必須有一個特殊的組織或機構(gòu)來推動TPM。

2.3 明確TPM的目標

一定要弄清楚TPM的最后目的是什么，指標有哪些，還有如何去計劃。度量的標準是可以量化或可衡量的。

2.4 建立計劃

制定一個完善的計劃。按計劃實施項目。實施6S活動是TPM的基本活動，同時也是TPM工作的前提。

2.5 建立培訓體系、責任體系和獎懲體系

要明確個人在企業(yè)中的角色以及TPM系統(tǒng)中的職責。要知道你能做什么，你能做什么，不能做什么。在詳細的獎懲制度之后，員工將了解他們?nèi)绾潍@得獎品以及將受到哪些懲罰。培訓是讓員工從心里接受TPM，了解責任和獎勵與懲罰制度。還有，培訓可以提升員工的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗。當員工想要投身于一個項目時，他具有做好項目的能力。這三個系統(tǒng)可以相互補充，以確保TPM處于正確的軌道上。

2.6 動員會

動員可以刺激和促進思想。在會議上，主要領(lǐng)導者需要引入TPM內(nèi)容，計劃，組織結(jié)構(gòu)，責任制度，獎懲制度，組織宣誓。

2.7 著重完善點檢員隊伍和自主維護小組的建設(shè)

對設(shè)備的真正了解是現(xiàn)場的一線維護人員和檢查員?，F(xiàn)場控制設(shè)備的實際維護是檢查員的檢查。因此，改進檢查員團隊和自我維護團隊的結(jié)構(gòu)是企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵。 在檢查員團隊的領(lǐng)導下，自我維護團隊自愿主動完成整個工廠的維護和設(shè)備的艱巨任務(wù)，確保設(shè)備的整體效率。

3 推行方案的關(guān)鍵點

3.1 組織機構(gòu)的優(yōu)化

（1）公司高管和工廠TPM推進委員會介紹TPM生產(chǎn)和維護相關(guān)的先進理念，建立高效，創(chuàng)新的國內(nèi)外系統(tǒng)實施，不斷完善和促進健全有效的持續(xù)推廣。 TPM管理體系確定TPM管理，注重責任，建立科學實用的評估和評估體系，確保有序有效的措施落實，實施各項措施，促進各段落實，相應(yīng)為了實現(xiàn)每個段落，我打算這樣做。 TPM管理任務(wù)是實施質(zhì)量和實施效果，提供資源評估和激勵政策，定期檢查，TPM實施不同部門的進度。 （2）TPM促銷推廣小組是TPM的核心組織。他們主要負責實施TPM管理，促進研究和相關(guān)系統(tǒng)，以及促進管理標準和TPM評估規(guī)則。負責具體的計劃，流程管理，驗證和評估。 TPM管理系統(tǒng)負責改進TPM管理標準，以改善人員，TPM促進委員會，指導和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢和劣勢，想法和方法。（3）三級專業(yè)維修設(shè)備：工廠是國家執(zhí)行部門，負責設(shè)備的專業(yè)化管理，改進和維護。每個專家組都應(yīng)該組建一個研發(fā)團隊，以解決限制生產(chǎn)和運營質(zhì)量的設(shè)備瓶頸問題。指導業(yè)務(wù)領(lǐng)域中部分活動的開發(fā)。它們主要負責設(shè)備的整體效率（即評估設(shè)備管理的整體效率）設(shè)備管理和設(shè)備，還有時間啟動，加快實施預(yù)防性維護缺陷和OEE實施。參與TPM優(yōu)秀獨立改進提案的評估并提出合理建議是一個好主意[1]。

3.2 獎懲、培訓、責任三大體系的完善

3.2.1 培訓體系

（1）將所有員工的教育和培訓納入自身的人力資源，財力和物質(zhì)資源開發(fā)計劃，將優(yōu)秀的人力資源開發(fā)置于戰(zhàn)略地位。完全保證培訓。 （2）強調(diào)公司的戰(zhàn)略目標，積極培養(yǎng)技術(shù)人才。具體實例包括：①結(jié)合許多最新技術(shù)創(chuàng)新項目的實施培訓.②今天，我們結(jié)合了許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力，爭取教育。③您是否將培訓與專業(yè)人員和證書相結(jié)合④四個中的四個與提高的勞動力水平相結(jié)合，⑤同時實施安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓。 ⑥人力資源就業(yè)與再就業(yè)后（3）①引入市場競爭機制，建立良好的激勵機制，完善高素質(zhì)人才培養(yǎng)的命運，學會整合激勵熱情②繼續(xù)優(yōu)化教育資源，繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)體系，不斷培養(yǎng)“雙技術(shù)”教師，加強課程管理④不斷加強培訓基地速度⑤提高培訓質(zhì)量嚴格培訓和考核制度可以繼續(xù)建立⑥培養(yǎng)能力，提高總體目標，營造良好的學習氛圍。

3.2.2 責任體系

體系需要確定個人承擔責任，需要注意完成的工作，負責的設(shè)備還有需要管理的領(lǐng)域。每個人要根據(jù)公司的實際情況做實際工作。

3.2.3 獎懲體系

為了促進TPM，有必要建立一個獎勵和懲罰系統(tǒng)，以幫助人們養(yǎng)成良好的習慣，并促進整個工廠的TPM實施。 賠償和懲罰制度的結(jié)果最終必須反映在薪資和績效表中，以便員工能夠清楚地看到他們每賺1美元。 獲獎是有獲獎的原因。我們?nèi)绾潍@得更多獎勵和更少的處罰？ 實現(xiàn)工資透明度。

3.3 著重完善點檢員隊伍和自主維護小組的建設(shè)

3.3.1 自主維護小組

自我維護是對其負責的設(shè)備的維護。作為所有者，最重要的員工是保護，設(shè)備用戶最了解原因和結(jié)果。如果設(shè)備操作的用戶不關(guān)心他們的設(shè)備，依靠專家定期檢查維護是不夠的。僅等待設(shè)備發(fā)生故障并進行維護是不夠的。如果設(shè)備用戶的熱情，主動性和創(chuàng)造力可以得出，這可以明顯地防止設(shè)備故障，更可以提高設(shè)備的整體運作效率。為了執(zhí)行獨立維護，我們必須改變傳統(tǒng)的“我操作，你維修”或“我維修，你操作”工作。負責維護團隊的成員主要是現(xiàn)場工作人員，他們通常屬于團隊。在責任制中，每一個維護團隊都要分配負責。培訓系統(tǒng)將向團隊傳授維護設(shè)備所需的技能和經(jīng)驗。獎懲制度明確表示，該團體獨立維護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)疏忽或獎勵，以解決隱患。要確保以可靠有效的方式執(zhí)行自我管理團隊活動。

3.3.2 點檢員隊伍建設(shè)

檢查員是中國新定義的工作。 所謂的檢查員必須定期檢查在線制造設(shè)備（系統(tǒng)）。 通過比較標準，您可以發(fā)現(xiàn)隱藏的風險。 該分析確定了性能下降的程度，維護計劃的制定以及整個過程監(jiān)控計劃的實施。 任務(wù)包括：①設(shè)備信息維護的分類，編碼，更新和管理。②檢測設(shè)備臨界點的運行狀態(tài)。③收集和分析設(shè)備狀態(tài)信息。④如何維護設(shè)備。⑤規(guī)劃設(shè)備維護和監(jiān)控設(shè)備維護過程。

4 結(jié)束語

該研究結(jié)合了SG工廠多年的TPM系統(tǒng)經(jīng)驗，研究了TPM怎么在軋鋼生產(chǎn)中實際實施以及如何實現(xiàn)更好的設(shè)備維護管理，為以后設(shè)備維護水平的提升有很大幫助，在未來的發(fā)展階段下，一定會在多領(lǐng)域有更多的發(fā)展機遇[2-4]。