淺談冶金機(jī)電企業(yè)面臨的形勢(shì)和今后的基本任務(wù)

李迎春

（河北津西鋼鐵集團(tuán)重工科技有限公司，河北 唐山 063000）

冶金機(jī)電企業(yè)是鋼鐵工業(yè)的重要支柱企業(yè)，而新形勢(shì)下針對(duì)冶金機(jī)電企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，冶金機(jī)電企業(yè)需要抓住新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過提高企業(yè)人員技術(shù)能力、完善運(yùn)作機(jī)制、提高生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)水平等方式，在推動(dòng)自身發(fā)展的同時(shí)也為鋼鐵工業(yè)提供更加充分的支持與服務(wù)[1]。

1 冶金機(jī)電企業(yè)目前面臨的形勢(shì)

目前，冶金機(jī)電企業(yè)所面臨著挑戰(zhàn)和給予共存的形勢(shì)，所以必須要對(duì)其形勢(shì)有著充分的了解，提高企業(yè)管理、改善運(yùn)營(yíng)模式、把握有力的關(guān)鍵因素等，充分抓住發(fā)展的機(jī)遇來推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。而目前的形勢(shì)主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)涉及的材料及燃料等產(chǎn)品在市場(chǎng)中全面進(jìn)入，以及物價(jià)越來越開放，不過其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻也越來越激烈。特別是我國(guó)恢復(fù)國(guó)際關(guān)稅及貿(mào)易協(xié)定締約國(guó)的地位，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅可以得到下調(diào)，正式進(jìn)行國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的接洽。冶金機(jī)電企業(yè)將不再單純依賴行政干預(yù)和關(guān)稅，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的問題，冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一定的影響，從而導(dǎo)致無法充分供應(yīng)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展需求。

除此之外，目前部分冶金機(jī)電中型及大型企業(yè)在各個(gè)鄉(xiāng)村企業(yè)及小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中仍處于劣勢(shì)，不僅僅是運(yùn)營(yíng)模式和機(jī)制的因素，同時(shí)也有市場(chǎng)認(rèn)知不足的原因，深入市場(chǎng)的程度差距較大，通常來講，構(gòu)成市場(chǎng)的重點(diǎn)因素分為供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格三個(gè)方面[2]。

第一，供求關(guān)系。供求關(guān)系是市場(chǎng)的基本條件，供應(yīng)與需求是相對(duì)的，冶金機(jī)電企業(yè)作為供應(yīng)方，必須要對(duì)于鋼鐵工業(yè)及其市場(chǎng)需求進(jìn)行深入了解，才可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備。依據(jù)客戶的需要進(jìn)行設(shè)備的開發(fā)和生產(chǎn)，并提高設(shè)備和配件的質(zhì)量，以及服務(wù)水平是冶金機(jī)電企業(yè)所必需的，目前因?yàn)橐苯饳C(jī)電企業(yè)的生產(chǎn)工藝稍有欠缺，因此部分情況下無法滿足鋼鐵工業(yè)發(fā)展對(duì)于產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率一直以來都是冶金機(jī)電企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題。

第二，競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)最重要的特點(diǎn)之一，只有具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性才是真正的市場(chǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)也是促進(jìn)各大企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧Ｒ苯饳C(jī)電企業(yè)若想充分融入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定地位，就必須要提高自身的綜合實(shí)力。不但需要對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行了解，同時(shí)也需要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行分析和了解。隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，冶金機(jī)電企業(yè)將會(huì)面臨更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而加大競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，企業(yè)必須要加快完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證企業(yè)能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。除此之外，冶金機(jī)電企業(yè)還未能充分適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易，對(duì)外營(yíng)銷存在不足，針對(duì)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)方面也存在欠缺，并且經(jīng)營(yíng)決策能力也與一些國(guó)際大企業(yè)存在一定的差距。

第三，價(jià)格。價(jià)格是市場(chǎng)的重要結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重要展現(xiàn)。現(xiàn)階段，部分價(jià)格仍存在嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象，比如冶金機(jī)電企業(yè)所需的原材料等，部分種類的原材料已經(jīng)較國(guó)外進(jìn)口材料價(jià)格高出不少，甚至加上關(guān)稅都無法匹及，這也導(dǎo)致冶金機(jī)電企業(yè)生產(chǎn)的成本明顯上升，而其他對(duì)鋼材等原材料有需求的企業(yè)每年都會(huì)由于鋼材的價(jià)格原因?qū)е鲁霈F(xiàn)大量經(jīng)濟(jì)缺損，鋼材等原材料的價(jià)格因素也提高了冶金機(jī)電企業(yè)的運(yùn)作壓力，帶來嚴(yán)重不利的影響[3]。

2 冶金機(jī)電企業(yè)發(fā)展目前存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)的投入較低，生產(chǎn)設(shè)備落后

我國(guó)多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)在固定資產(chǎn)投入方面存在欠缺，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度不足，以及技術(shù)性較低等現(xiàn)象，這也不利于冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。據(jù)相關(guān)調(diào)查得知，冶金機(jī)電企業(yè)的固定資產(chǎn)投入每年基本都不會(huì)超過250萬，而用在技術(shù)改造方面的以及生產(chǎn)工藝方面的資金投入水平也只能是國(guó)外部分國(guó)家六十年代的水平。由于資產(chǎn)投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)存在嚴(yán)重滯后現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品種類不全、質(zhì)量難以保證，并且時(shí)常出現(xiàn)無法在預(yù)定時(shí)間之前交貨，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說非常不利。

2.2 冶金機(jī)電產(chǎn)品水平較低

由于冶金機(jī)電企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性不足，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的水平明顯偏低，而且質(zhì)量問題也較為明顯，這些產(chǎn)品不僅經(jīng)濟(jì)效益差，同時(shí)也不利于企業(yè)形象的建立。除此之外，一些冶金機(jī)電企業(yè)的技術(shù)管理手段不足，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)未能進(jìn)行合理的質(zhì)量管控，使得產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，造成極為不利的影響。

2.3 管理方面存在不足，經(jīng)濟(jì)效益較低

多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)的管理模式仍然是以往傳統(tǒng)的管理模式，在如今新形勢(shì)背景下，已經(jīng)無法滿足大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的需求，管理模式的滯后直接影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)外企業(yè)存在巨大差異。

2.4 企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)較低

在冶金機(jī)電企業(yè)中，由于對(duì)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的重視程度不足，導(dǎo)致工程技術(shù)人員較少、人員培訓(xùn)工作不到位，使得人員的工作知識(shí)儲(chǔ)備不足、技術(shù)手段落后、工作責(zé)任心不足、工作積極性差等，人員是企業(yè)運(yùn)作的主要?jiǎng)恿Γ羰侨藛T方面綜合實(shí)力無法提升，那么對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來說將會(huì)是一大阻礙。

2.5 企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚待完善

大多數(shù)冶金機(jī)電企業(yè)和一些三資企業(yè)在人事管理體系、人員編排制度、人員崗位制度、企業(yè)運(yùn)作模式等方面都存在嚴(yán)重不足，若想徹底完善這些機(jī)制還需要很長(zhǎng)時(shí)間來進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行。而這些問題的產(chǎn)生很大程度上會(huì)導(dǎo)致冶金機(jī)電行業(yè)的價(jià)值難以展現(xiàn)，所以必須要時(shí)刻備戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高人員綜合技術(shù)能力，為企業(yè)的發(fā)展和改革做好鋪墊。

3 冶金機(jī)電企業(yè)今后的基本任務(wù)

3.1 提高生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步

為了能夠更好的適應(yīng)如今時(shí)代的發(fā)展，冶金機(jī)電企業(yè)需要重點(diǎn)從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備方面著手，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，來為鋼鐵工業(yè)的發(fā)展給予更加全面且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在冶金機(jī)電企業(yè)的新增效益當(dāng)中，技術(shù)發(fā)展大約占比35%，而剩下的部分便是資本投入和人力資源投入等方面。雖然冶金機(jī)電企業(yè)的綜合技術(shù)水平較低，不過這也代表著具有非常大的提升空間，所以需要充分做好技術(shù)引進(jìn)及開發(fā)工作，促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和完善。首先，需要加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)水平，改進(jìn)試驗(yàn)方法，開發(fā)更多類型的產(chǎn)品，并且拓展資金籌備途徑，以及生產(chǎn)工藝的改造等，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。其次，提高國(guó)外技術(shù)的合作與交流，并重點(diǎn)關(guān)注冶金先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引用，以及加大研發(fā)力度，提高國(guó)產(chǎn)化的水平。最后，與院校及科研部門進(jìn)行合作，充分提高科研工作人員及技術(shù)人員的主動(dòng)性，促進(jìn)科研工作的開展。

3.2 人才的開發(fā)和培養(yǎng)

人才作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的動(dòng)力，不論是技術(shù)發(fā)展還是進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及管理等，都離不開人才。冶金機(jī)電企業(yè)的工程技術(shù)人才占總?cè)藛T基數(shù)的比率仍然較低，特別是技術(shù)人員和外向人員的培訓(xùn)方面仍然存在一定的缺陷，這也是目前冶金機(jī)電企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題。必須要通過制定合理的人才招收策略，以及提高內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，提高全體人員的技術(shù)水平以及責(zé)任意識(shí)等，進(jìn)而為冶金機(jī)電企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的動(dòng)力。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于冶金機(jī)電企業(yè)內(nèi)部管理有著更高的要求，而一些獨(dú)立的冶金機(jī)電企業(yè)已經(jīng)有部分進(jìn)入了企業(yè)集團(tuán)，或是將要進(jìn)入集團(tuán)，不過這并不等于可以在管理方面懈怠。不管是什么企業(yè)，想要充分推動(dòng)自身的快速發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是必須的，各個(gè)企業(yè)需要在管理工作上加大力度，最大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以及減少所需成本，以此來提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要按照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況來設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的管理方案，針對(duì)一些先進(jìn)有效的管理方式要進(jìn)行合理的引進(jìn)等。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，冶金機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，若想充分提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為鋼鐵工業(yè)提供更好的服務(wù)和設(shè)備支持，就必須要充分了解當(dāng)下的基本形勢(shì)，以及今后的基本任務(wù)，并據(jù)此來制定企業(yè)的發(fā)展策略、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、完善企業(yè)管理制度、加強(qiáng)人員技術(shù)提升、加速企業(yè)的改革進(jìn)度等，為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。