改革四十年春秋三十載 創新探索路“種”在我心中
——中國種業改革40周年感懷

張 鈞

（內蒙古真金種業科技有限公司，鄂爾多斯017000）

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！在紀念我國波瀾壯闊改革開放四十周年之際，作為中國種業改革的親歷者、實踐者和探索者，回首過去感慨萬千。既有看到中國種業成長的心喜，也有背負著民族種業混亂格局的心痛！無徑之林，充滿艱辛，一路走來，唯有勤勉上心，兢兢業業！同時也相信改革不會停下腳步，吾等種業人亦不改初心！

我打小便不喜歡農村，那種填不飽肚子、蚊蟲叮咬、黑燈瞎火的時光，實在難熬，無時無刻不鞭策著自己刻苦學習。就業和生存的本能，讓我與農學、種業結下了不解之緣。大專畢業我被分配到鄂爾多斯達拉特旗種子公司工作，成為了一名技術員。改革開放的好政策，讓我捧到了鐵飯碗，吃上了財政飯，卻未能高枕無憂，深知只有身懷一技之長，才能不怕社會變革；只有擁有屬于自己的本領，才能走遍天下也不怕。有壓力就有動力，從業幾十年，從技術員到副經理、經理、高級農藝師、推廣碩士、推廣研究員一路攀升，付出就有回報。1998年9月18日，上級通知我主持種子公司工作，機遇垂青，給了我得以施展理想和抱負的平臺。

改革文件始于1997年，國家要求種子公司與種子站分設，分設后的種子公司必須在3年內脫鉤。好不容易捧到的鐵飯碗要丟，那次的改革讓人糾結，好在對業務駕輕就熟，主持公司工作以來，改革的成效顯現，公司煥發生機。補發欠薪，啟動育種研發工作，南繁北育，添置設備，開展質量管理體系認證，注冊商標等各項工作有條不紊的展開。走出去、引進來，代繁代育；修庫房、建基地、拓市場，公司步入了一個科學發展、奮發有為的軌道。功夫不負有心人，改革結出了碩果，終于在鄂爾多斯市開拓了一個種子產業，鑄造了一個“真金”品牌。

但好景不長，2006年國務院辦公廳印發的《關于推進種子管理體制改革加強市場監管的意見》（國辦發〔2006〕40號）不約而至，不改革就注銷生產經營許可證，又一次心力交瘁的改革歷程。在舉國援汶川、迎奧運的2008年，地方黨政聯席會議決定了達拉特旗種子公司改制方案，結束了我一個非黨技術干部10年經理的使命。原種子公司的員工一個不落地分到農口各站辦，公司由國有事業單位轉為民營企業，至此改制之后的內蒙古真金種業科技有限公司誕生，并于2008年8月8日拿到了50年產權的土地證。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛！雖然此時的我尚不知這樣的改革是福是禍，但依舊決定踏上征程，權當是心喜！改革再次為我鋪就了一條逐夢的道路。

國發〔2011〕8號文件《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》如春雷炸響！“我國是農業生產大國和用種大國，農作物種業是國家戰略性、基礎性核心產業，是促進農業長期穩定發展、保障國家糧食安全的根本。”我欣喜若狂，奔走相告，種業的春天來了！這是中華人民共和國成立以來，國家層面第一次給予種業如此高，如此精準，如此鼓舞斗志、激發豪情的定位。

按照對“育繁推一體化”道路的理解，真金種業選擇了爬坡上坎補短板的道路。在達拉特旗建設了20hm2和17hm2的2個育種基地，在海南三亞建設南繁基地 1．3hm2，建專家公寓 3000m2；招兵買馬加大科研力度，育種加區試，誕生了10多個品種。增加新建檢驗室360m2，增購加工流水線20t/h，新建種子加工廠 1000m2、庫房 4000m2、曬場 1．8 萬 m2，果穗烘干塔1500t，300t金屬暫存倉12個。在軟硬件配齊的情況下，于2014年將材料上報相關機構，但由于經營量未達全國1%，流水線差1條，而未通過審核，“育繁推一體化”的神圣目標，與真金種業斷了緣分。時至今日細細想來，“育繁推一體化”僅是個技術模式，面對市場難以形成閉環效應，得不到也未必是禍事。

中國種業發展的改革實踐迂回曲折，種業人付出了巨大心血，消耗了許多資源，結果卻不盡如人意。我認為當下中國種業發展的主要矛盾有兩個：一個是國外種業與國內民族種業的矛盾，即航空母艦與眾多小舢板的矛盾；另一個是國內種業“弱、小、散、亂、多”的矛盾，即眾多小舢板消耗資源，低水平重復建設，無序競爭，劣幣驅逐良幣，導致種業發展舉步維艱的矛盾。

種業除了主要矛盾，其發展依賴的3個主要要素又是不確定的，因此業績不可控，發展屢屢受挫。第1個要素 種子是遺傳產品，要想獲得優秀的品種是極小概率事件，只能加大研發通量，這就需要投入大量的人力等資源。第2個要素 種業受自然氣候條件的影響極其巨大，種子集成的技術往往是在過往的氣候條件下產生。現在極端異常的氣候幾乎常態化，對這一要素的依賴造成種業風險難控。第3個要素 由于我國種業市場化進程短，成熟度低，種業看似有嚴苛的前置許可證，實質上門檻并不高。無專業技術人員的種子公司比比皆是，散種子、套包種子，同質品種市場占比越來越大，監管難或不受監管；而投資巨大、技術團隊龐大的種子公司，在面對這樣的市場時往往也是一籌莫展。

國外種業40多年前的道路也并不是一帆風順的，現在形成航空母艦級的格局，他們走過的路，值得我們借鑒。中國眾多產業整合發展的道路，也值得種業借鑒參考。從早年的紡織業限產壓錠，到近年的煤炭、鋼鐵等行業的治理整頓，無不都是大破大立的結果。煙草業并非核心產業，卻在享受專賣紅利，為什么種業這一國家核心產業，不能釋放舉國體制紅利？國家的改革大政方針，目標方向明確，號角振聾發聵，但種業的探索之路依然是處于摸著石頭過河階段，根本矛盾的解決仍未現曙光。將種業置于大農業產業鏈中，發揮舉國體制優勢，加大投入，夯實基礎，整合資源，加大通量，強化知識產權保護，提高準入門檻，唯有如此，中國種業方可走上健康強大的道路。

十年彈指一揮間。真金種業改革后目標更加宏大，夢想卻似乎更加遙遠。痛定思痛，重新梳理，原來戰略是錯的。

毛主席說過“世上無難事，只怕有心人”，對國內過去30年排名前100位的優秀種子企業起伏不定的發展歷程研究分析，多數企業過度依賴對不確定要素的努力。既然種業是農業產業鏈上的一個環節，是服務于農業的一項核心技術，那從農業的角度看種業，顯然定位“育繁推一體化”的圈子過小。多年來，我們對品種審定情有獨鐘，將其視作工作重心，而對主要矛盾鮮有認知。中國種業有一個很奇怪的現象，本來新品種是企業或國家投入巨資、育種家千辛萬苦選育、農民反復試種出來的，但他們卻決定不了品種的命運。結果使品種從匱乏而至泛濫，優秀者卻寥寥。

企業的方向應該以市場為導向。2013年始，經過幾番心歷掙扎，真金種業將“種糧一體化”商業模式確定為發展戰略。種業為糧業提供科技支撐，糧業為種業及農資提供市場拉動，走專用品種、專用商品糧的發展路線。

在鞏固種業核心業務的同時，通過幾年的探索實踐，我們開辟了關切農民核心利益的服務項目“真金共享糧行”。解決農民“賣糧難、售價低”的現實問題，消除小規模生產與大市場對接、地位不對等的增收瓶頸。開展了農技服務隊、農技大講堂、測土配方定制肥的服務項目。育種工作也有了突破性進展，真金308實現了大面積噸糧田和籽粒直收兩大技術突破。通過農業部專家組高聚林教授領銜的實地測產鑒定，2017年10月19日，百畝籽粒直收測產水分 23．7%，產量 1157．6kg，折合 14% 水分干糧1027．4kg。差異化新品種選育陸續有了突破性進展，諸多創新成果讓人不禁對未來有了更多希冀。

真金人取得的成就，得益于國家改革政策創造的機遇。和眾多種業人一樣，多年的誠實守信、廢寢忘食、厲兵秣馬、開拓進取，常常成為抓住機遇的本錢。2013年真金種業有幸得到榮廷昭院士的信任，建立了內蒙古生物工程育種院士專家工作站；2014年接受了國家玉米產業技術體系各位專家的指導，成為成員企業。公司被譽為“國家高新技術企業”“2017年度創新發展優秀企業”“國家技術轉移示范機構”。作為企業創始人，我也先后獲得了內蒙古自治區科技進步一等獎、勞動模范等多項殊榮；2016年當選鄂爾多斯市唯一一位中國科協九大代表，出席了全國科技創新大會，并在人民大會堂聆聽了習近平總書記、李克強總理的講話；2017年繼獲得內蒙古草原英才獎、國家科技部科技創新人才獎等獎項后，又被中央人才領導小組評為全國科技創業創新“萬人計劃”領軍人才；2018年被評為享受國務院特殊津貼科技專家。

習近平總書記說：“中國人要把飯碗端在自己手里，而且要裝自己的糧食。”而我時常想，中國的種子如果端在別人手里，飯碗是否還能端在自己手里？為此，真金人踐行“知行合一”的理念，確定“助民族種業振興，圓億萬農民夢想”的使命。

習近平總書記不止一次指出：“核心技術，乃國之重器，必須掌握在自己手中”。中興事件后，國人反思，芯片等國家核心技術領域已利劍出鞘；種業這一核心技術，如何掌握在自己手中，是所有種業人需要思考的問題。為國育種，選好國家安全可控的“種”，乃種業人之初心。以下幾個探索議題，欲與同仁同道參詳。

一是設立300億元或更巨大的國家種業發展基金，用于整合發展、提高門檻，一次性完成種業供給側結構性改革，為高質量發展奠定扎實基礎，徹底解決種業服務現代農業不平衡、不充分的瓶頸問題。以更高的站位、更寬的視野、更大的作為，讓種業率先實現現代化，邁入新時代！

二是將幾十年審定制度下建立起來的、系統完善的區域試驗網絡改革服務方向，改服務品種審定，為測試平臺網。為全國科學家、農民、企業提供真實、免費、公平、公正、公開的品種測試服務。回歸為人民服務的本質和初心。

三是在設立轉基因重大專項的同時，盡快立項，并對內源基因進行保護挖掘，將其研究列入國家重大專項。像支持轉基因技術研發一樣，以同等力度支持內源基因挖掘研究，形成自主知識產權，爭取戰略主動。事實上，轉基因可以解決的問題，內源基因均可以解決，只不過我們沒有很好地進行研究挖掘，有轉基因專項同等資金的支持，內源基因的挖掘利用定會大有作為。內源基因不存在安全驗證問題，無需浪費時間反復爭論。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”在改革浪潮中，種業工作的這30余年，走的是一條艱辛路。受益于改革，受困于改革，快樂與煩惱均來自改革，改革伴隨了我的職業生涯。種業服務國家、服務農業、服務農民，融入這個偉大的事業，人生就很精彩！唯此不忘初心，因為“種”在我心中！