從競爭合作理論視角分析我國醫藥企業競爭戰略

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1006－1533(2008)04－0150－03

近年來，我國本土醫藥行業經歷了關、停、并、轉等重大轉變。一方面，醫藥企業的數量急劇減少(據有關部門統計，我國的醫藥企業以每年10％的幅度遞減，個別省市的遞減幅度甚至達到了14％)；另一方面，醫藥企業的市場規模不斷擴大，個別企業綜合實力不斷增強。綜觀醫藥企業的發展，可以看出它與激烈的市場競爭密切相關。因此，我國醫藥企業如何應對加入WTO以后市場經濟帶來的機遇和挑戰并在復雜的經濟環境中獲得競爭優勢、擴展自身的利潤空間就顯得尤為重要。未來企業之間的競爭必然是核心能力的競爭，應通過制定企業競爭戰略，對企業關鍵性業務流程和資源進行整合，以獲得現實或潛在的競爭優勢，促進企業進一步發展、創新并保持長久活力。