薛維學 孫 立 杜世碧 (重慶市潼南區教委;重慶市潼南區實驗幼兒園)
近年來,伴隨著農村城鎮化步伐的加快,以及農村義務教育均衡發展戰略的實施,教育投入也不斷向農村地區傾斜,大量的農村人口開始流向城市,改善了農村居民的生產生活環境,提升了農村地區的經濟、社會發展水平,而且較好地改善了農村的辦學條件,提升了農村教育的質量,基本滿足了農村人民對高質量教育的需求,緩解了農村教育發展不平衡不充分的矛盾,初步彰顯出鄉村振興戰略、城鄉教育一體化的實施成效。
我們也應該看到,雖然農村的辦學條件得到了有效改善,但是農村教育自身卻出現了一些與鄉村振興戰略、城鄉教育一體化不相適應的問題,制約著農村教育的健康持續發展,不斷侵蝕著農村教育的根基,亟須引起農村學校校長的足夠重視。
城市化是一個國家文明程度的重要標志,教育作為經濟社會發展的基礎性、先導性和全局性事業,一方面不斷地為農村城鎮化助力添彩,另一方面也必將受到農村城鎮化的輻射、帶動和影響,以發展的眼光來看,農村教育出現弱城市化傾向是一種正常狀態,但當前的過分城市化傾向卻屬異常,集中表現在:
辦學理念過分城市化。一些農村學校的發展定位、發展方向、奮斗口號、建設目標以及文化核心要素等都表現出了明顯的城市化傾向,比如:帶一流的隊伍,辦一流的學校;又如,把學校建設成為國內一流的名校等。類似的辦學理念普遍存在于農村學校中,與農村學校自身的發展情況極不相稱。
常規管理過分城市化。無論是學校的行政運行、教學管理、師資建設、學生管理,還是學校的質量監測等,無不體現出濃厚的城市化色彩。有的復制城市學校的規劃,有的照搬城市學校的工作內容,有的拼湊城市學校的實施方案等,農村教育不但農氣不足,而且人氣也不足。
教學過程過分城市化。一些農村學校喜歡設置與城市學校同樣的課程,選擇同樣的教材,教學同樣的內容,使用同樣的教學手段和教學方式,丟掉了土生土長的學習素材、實踐材料,加班加點加碼地搞應試教育,企圖把每一個農村孩子都送進大學校園。教學過程嚴重脫離了農村實際,學生缺乏學習興趣,教師教得沒有勁頭,農村本土的優良文化傳統和自然野趣被強行剝離了學校的教育體系。
評價考核過分城市化。一定意義上講,評價考核是教學的指揮棒,教育主管部門和教育督導部門受城市教育價值的影響,對農村教育的評價考核也出現了過分城市化的傾向,農村教育在無形中被帶進了過分城市化的“怪圈”。
學校的辦學質量提升首先始于學校的精細化科學管理。當前農村學校管理粗放化的問題尤其突出。
制度不夠健全。有的學校未能制訂切實可行的管理制度;有的制度是學校“少數精英”的產品;有的制度過于陳舊,已經不能完全適應不斷發展的形勢;有的制度缺乏約束力,學校的一切工作主要還是靠感情憑關系,“盯人看臉”,基本處于無序化狀態。
規則意識不足。干部職工普遍缺乏規則意識,工作上隨意性強,臨時動議時多,定期研究時少,學校的工作和事務主要還是由校長一個人說了算,“想咋辦就咋辦”。
決策水平較低。當前,一些學校的部分領導班子成員的決策管理能力還比較低,在決定學校改革發展問題,特別是面臨“三重一大”的問題時,常常是左右搖擺、彷徨不定,難以決斷,因而錯失了很多良機。
上述三種形態,集中表現為一些農村學校在辦學過程中,期初無計劃,中途無執行,過程少管控,結果少運用的管理粗放化問題。
近年來,眾多的“去農村化”式的培訓,讓一些農村學校教師也“受到了啟發”。這些農村教師學到了很多新的教學模式,感受到了這些新的模式所帶來的教學便利。但是,一些教師卻未能及時地消化和吸收這些新的教學理念,很多教師都是“依樣畫葫蘆”,在日常教學工作中“囫圇吞棗”地照搬套用這些教學模式,完全忽略了農村學校、農村學生、農村課堂的實際,教師的惰性日益增強,探索、創造欲望受到限制,課堂死水一潭,教學也失去了生命與活力。
雖然義務教育均衡發展戰略在一定程度上縮小了農村區域間、校際的差距,但是,現在農村地區學校的發展速度依舊很慢,與城市學校相比差距依然較大。
辦學條件低質。新建校舍偏少,校舍陳舊,體育場館嚴重缺乏;設施設備老舊,計算機、電教儀器過期較多;教育信息化水平不高,有的學校尚未接入寬帶網絡,有的寬帶容量太小,信號極差,難以流暢地下載資源和進行遠程網絡學習。
辦學質量低效。課程開設不全不齊,音體美學科教師稀缺,學生無法接受正規的體育、美育訓練;教師的專業水平較低,綜合素養不高;教學質量低下,學業測試成績不理想,學校的社會影響力不強。
師生發展低能。學校中的學科帶頭人、骨干教師、特級教師、名師占比較低。學生參加各種活動的成績多不理想,動手能力嚴重不足,思維和創新能力較低,綜合素質不高,師生的能力發展處于低水平狀態。
古往今來,人們都認為農村苦、農民苦,農活臟、農事累。“跳出農門,進入城里生活”是很多農村家庭的夢想,“萬般皆下品,唯有讀書高”“學而優則仕”“只有跳出農門,才能出人頭地”的意識根深蒂固,代代相傳。生活中,一些農民立下“即使是砸鍋賣鐵,也要供孩子上完大學”的誓言。娃兒考上大學,在城里工作是一件“祖上積德”的體面事。與此同時,一些農村教師也常常以“穿皮革還是穿草鞋”的言論來鼓動農村學生。加之,長期的“城市主導”價值干預,特別“緊密”的農村家校配合,學校主導作用發揮不足,致使農村學校的管理者不得不用城市的教育模式來管理學校,不得不參照城市的教育標準來發展教育,農村教育過分城市化傾向就成為必然。
盡管市場競爭越來越激烈,但這種激烈的競爭也主要發生在城市學校間、名校間,對于農村學校來講,也只能是“外面的世界很精彩”。導致一些農村校長安于現狀,求進求新意識明顯不足;對學校應該怎樣發展,主要發展什么等方向性問題缺乏深入的研究和思考;一些校長故步自封,思想僵化,主動性不足,上級要求什么,學校就安排什么,發展停滯;有的校長是“兩眼向內、兩眼向下”,不能跳出教育看教育,跳出學校評學校,視野狹窄;多數農村校長很少研究農村需要什么、農民需要什么、農村孩子需要什么,習慣于按部就班,見子打子,“穿著新靯走著老路”“拿著新瓶裝著舊酒”,管理粗放化也就成了自然。
近年來開展的各級培訓,從級別到項目,從項目到內容,從內容到方式,幾乎都是基于城市學校,以城市學校教師為對象,以城市學生為主體,幾乎沒有專門針對農村老師,特別是農村村小老師的培訓。培訓方式和培訓內容嚴重脫離農村教師的生活實際,更加拉大了城鄉教師間的差距。
與此同時,曾經在農村職業學校中開展得風生水起的針對農村、農業和農民的一些培訓項目,近幾年也銷聲匿跡了,農民學不到新的農業技術,缺少依靠科技提升生產水平的本領,自然不能感受到職業技術教育的好處。
改革開放以來,特別是黨的十八大以來,我國教育經費投入保持了“三個增長”速率,建立了義務教育經費保障機制,這在一定程度上促進了農村義務教育的均衡發展。但是,農村地區因受多種因素的制約,自身造血功能嚴重不足,地區間財力差距十分巨大。對于一些農村學校來講,經費依然是瓶頸。一方面,這些農村學校在改善辦學條件的過程中依然是步履蹣跚,學校標準化建設舉步維艱,學校舊貌難以換新顏;另一方面,無法讓農村教師走出去,也沒有經費去請教育專家教授來校指導,農村教師想要獲取新知識、新理論、新方法和新技術就成了一種“奢望”,導致發展質量無法保障。
有什么樣的校長就有什么樣的學校,要想搞好農村教育,建好農村學校,校長是關鍵。當下,在全面貫徹落實黨的十九大精神,深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想,推進教育現代化,全面實施“鄉村振興戰略”,實現“城鄉教育一體化”,辦有質量的農村教育的征程中,農村學校校長必須著力做好以下幾項工作:
黨的十九大報告指出,要“實施鄉村振興戰略”“推動城鄉義務教育一體化發展,高度重視農村義務教育”,這為如何辦好農村教育指明了方向。
“教育不應該成為脫離社會的象牙塔”。不管社會如何變遷,不管城市如何發展,不管農村城鎮化步伐如何加快,農村教育必須要圍繞“農”字做文章,致力于為農村經濟社會發展培育人才,依托“三農”求發展。
農村學校始終要屬農姓農,對此,校長必須要有清醒的認識,教育必須要立足農村,著眼農業,關注農民,貼近農事,做足一個“農”字,寫好一篇“農”文。
緊貼“三農”做好規劃。堅持農村教育要為農村服務,為農業服務,為農民服務,為農村經濟社會發展提供人才的觀點,組織干部職工做好學校發展規劃,明確學校的發展方向,確定學校的培養目標,規劃學校的發展思路,讓規劃更富有農氣。
立足“三農”管理學校。從學期計劃的制訂、工作任務的下達、執行過程的監督、執行情況的檢查到檢查結果的運用,學校“三重一大”、管理常規、重要事情決策等均要貼近“三農”、服務“三農”,立正服務規矩,落實服務措施,改變學校管理粗放化的現狀。
貼緊“三農”培養學生。陶行知先生曾提出“生活即教育”。農村學校務必要堅持升學有基礎,務農有技術的教學理念,調整學生培養目標,可組織學生學做家務、參與農事,了解農情,學習農技,既讓學生學習知識,又讓學生學習技術,培養農村學生從小心中有農,堅持學農,心中愛農,立志富農、長大服務“三農”的志趣。
一般來講,學校應該是大家的,學校建設,要充分調動和發揮好教師參與的積極性。但是,要把學校建設成為什么樣子,主要還是取決于校長,因此,學校首先應該是校長的,農村校長要把學校當作自己的家來建設、來經營、來管理,不僅要當好“班長”,更要當好師生的“家長”。
當好師生的“家長”,需要校長拿出建設家庭的熱情和氣魄來,拿出培養自己子女的大氣和毅力來,牢固樹立無功就是過,平庸就是錯,不進就是退的觀念,具體需要校長做到以下幾點:
從基本條件改善做起。校長要積極做好規劃,對上爭取,堅持“優先做好必需的,推進可發展的,最后解決最難的”原則,切實改善學校的辦學條件,綠化、美化、凈化校園,把“錢”用在刀刃上,花少量的錢,辦大量有益的事,主動為師生創造一個舒適而清爽的工作和學習場所,讓學校成為老師的精神歸宿,成為學生成長的樂園。
關心教師的成長和疾苦。校長一定要先成為一個有溫度和溫情的人,要多為教師著想。創造條件選派教師參加各級培訓、進修和學習,增強教師的獲得感。走進教師的生活圈子,與教師交心談心,做教師的貼心人。多關心貧困教師,積極幫助教師解決工作、生活上的困難,讓教師感受到校長的溫度,把學校建設成一個溫馨的職工之家。
年終盤點報賬,獎勵職工。建立完善的年度盤點報賬機制。年終盤點報賬,不僅要報清楚學校的財務收支,還要組織學校處室向職工報告有關教學管理、行政、學生管理等各項工作的推進情況,便于教職工查找差距,總結經驗,明確目標。校長要多傾聽職工的意見和建議,充分吸納民意,聽取民聲,做到好事讓,難事上。完善學校獎勵機制,按年度評選表彰優秀教師。
“思想是行動的先導”。要建設一所特色學校,校長必須先淬煉形成自身特色的教育思想。
豐富學識,做一個有水準的校長。豐富的學識是校長的立身之基。學習是人們獲取知識最直接也是最重要的手段,校長要全面系統地學習專業理論知識,充分吸取人類的文明成果。要全面系統地學習現代教育理論和教育技術,學習先進的教育經驗和方法,不斷提升自身的學習力。要大量閱讀名家的教育著作,形成國際化的教育視野。
勤于實踐,做一個有經驗的校長。校長是老師的老師,要當好老師,一定要先當好學生。農村校長應主動承擔學科教學任務,帶頭執行教學常規,著力提升學科教學質量。加大對學校教學工作的研究力度,不斷提升自己的教學素養,同時,要經常深入教學第一線,了解學校教師的教學情況,加強對學校教師的指導,切忌當“甩手掌柜”。
加強錘煉,做一個有思想的校長。思想形成的前提是充分的研究和總結,校長首先要善于研究,及時總結,要研究工作的得與失、對與錯,挖掘經驗,吸取教訓,發現教育的本質和特性,進而提升思想的品質。堅持問題導向、結果導向,多研究學校工作,發現基本規律。
要通過不間斷的反復的學習、實踐與研究,把自己鍛煉成新型的農村教育專家,用先進的教育思想武裝自己,用先進的教育思想武裝教師,用先進的教育思想武裝農村群眾。
俗話說“一個好漢三個幫”。一所學校要想發展,必須要先有一支優秀的教師隊伍。面對農村學校師資年齡老化、學科不配套、結構不合理等問題,校長必須要有實招、精招破解。
面向高校招考。可加強與主管部門的溝通,主動將學校的師資需求報告給教育主管部門,爭取將師資缺額納入地方人事招考計劃和人事編制中,面向高等院校公開招考教師。
面向社會聘用。爭取主管部門的支持,盡力擴大學校的辦學自主權,可面向社會聘用教師,解決學校師資力量不足的問題。
面向內部培養。可通過觀摩公開課,聽專家講座,與同行交流,觀看名師教學視頻等途徑,做實校本培訓,先把學校內的教師培養合格。
組織好傳幫帶活動。健全師師互學、師帶徒、老帶新等結對幫扶機制,建立學校教師研學共同體。
很多校長都認為學生考試成績好,就是學校好,把學生的考試成績作為衡量學校辦學質量的唯一標準。農村校長一定要清醒地認識到:學校的辦學質量主要應看學生的發展水平,學生發展了,學校的影響力自然就擴大了。
張揚學生的個性,讓學生有個性。要鼓勵學生張揚自己的個性,允許學生發表自己的意見,保護和尊重學生的個性,不給有個性的學生以壓力,不給“帶刺”的學生磨棱角。
培養學生的能力,讓動手成可能。把學生帶出校門,走進自然界。高度重視對農村學生動手實踐、操作能力培養,可借助農村得天獨厚的自然條件和素材優勢,組織多種形式的實踐活動,積極組織勞動生產實踐與動手操作實驗活動,培養學生的動手能力,促進農村學生手腦并用,同步發展。
培育學生心智,讓挫折教育成常態。農村學校要有意識地開展一些挫折教育活動,教育學生正確對待成功與失敗,正確面對挫折和榮譽,培養學生正確的義利觀,鼓勵農村學生勇敢面對生活中的問題,積極投入學習與鍛煉,做名陽光大度活潑開朗的農村少年。
推進學業評價改革,導航學生的幸福人生。積極推進學業評價模式的改革,將單一的評價改為綜合素質測評,綜合評定學生的學業成績。突出對農村學生動手實踐能力的評價,讓評價導航學生的幸福人生。
辦有質量的教育是黨的要求,首先應辦好有質量的農村教育。有質量的農村教育根在農村,魂也在農村,校長必須立足“三農”,務本求源,努力讓農村學校教育魂歸“三農”,公平而有質量。