人力資源管理中對政工工作的有效應用

王靜賢 耿瑜 王娟娟

（國網河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

人才是企業的第一戰略資源在現代企業發展中已經基本達成了共識，在越來越激烈的競爭中，企業想要在殘酷的市場競爭中占有一席之地就要想方設法地留住人才和提升企業綜合實力，包括經濟實力和企業文化實力。一個企業文化實力強勁的企業不但能留得住現有的人才也能吸引更多更好的社會人才，并且社會對其的認同度也會有相當的高。對于企業內部人才結構調整和思想建設一直都是人力資源管理的重要工作，其在這兩項工作中發揮著很大的優化和支持作用。在進行人力資源管理時有效全面地應用政工工作，不僅僅是響應我黨的號召也是對企業及個人的發展方向和行為的一個正確的引導和規范，對培養企業人才主人翁意識和提高思想政治水平、主觀能動性有著不可估計的重要作用。

一、人力資源管理與政工工作的密切聯系

（一）人力資源管理與政工工作的區別

人力資源管理工作的側重點在于對員工物質需求上的收集整理和規劃，表現在根據市場行情以及公司人事管理規則結合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監控人力資源市場的動態變化，密切關注人才流動情況為公司招攬更多更專業的人才。區別于人力資源管理，政工工作的側重點更多的在于員工的思想文化需求，關注每位員工的個人精神需求及其內心想法，更好地與員工進行溝通，及時發現員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認識自己，更好地規劃其自身發展方向。

（二）人力資源管理與政工工作的密切聯系

人力資源管理與政工工作本就應該是相互促進的關系，但往往有的企業會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯系，這一問題會導致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業，由于政工工作內容無法真正落實到企業實際的生產過程中，往往使得政治思想工作內容與企業文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業中開展，更別說得到良好的預期效果。特別是當思想工作任務到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進行溝通，必然會導致在實際開展工作時產生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業績考核、人員調動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業務流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發展產生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業素質，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯系起來是人力資源管理和政工工作未來發展的必然趨勢。政工工作對于企業的重要性主要就體現在它的思想政治教育意義，其對提高企業員工的思想道德修養、調動其工作積極性、培養其對企業的歸屬感和強化自身的責任使命感有著舉足輕重的地位。

二、人力資源管理中政工工作的現狀

（一）政工工作人員多為兼職

因企業對于政工工作的不重視以及對經費的考慮，企業一般不單獨設立政工部門，由人力資源部門負責此部分的工作。這就導致企業政工人員大都為兼職人員，對于時間的規劃大部分都會投入到本職工作中，政工工作投入的時間及精力難以對其進行充分的規劃思考及和實施，最終導致政工工作難以開展或者達不到預期結果。

（二）政工工作人員素質較低

無論是在社會、學校或者是在企業中能夠對他人進行思想建設與溝通工作的人員應具備教育或者心理及黨政工作的專業素質，但遺憾的是，在企業人力資源管理中從事政工工作的人員在此方面的素質大多較低，對思想政治工作沒有清晰、系統的認識，缺乏對政工工作的內容、原則、方針、方法、特點的認識，也沒有時間和機會進行學習和深入研究，在某些需要重視的問題上缺乏警惕性，與員工的思想溝通存在很大的問題，影響了政工工作的順利開展。

三、人力資源管理中對政工工作的有效應用

（一）提高企業管理者對政工工作的重視

人力資源管理工作者作為政工工作的實際操作人員雖然受企業管理者的管控，但對于其本身職責范圍的工作應發揮其主觀能動性，在認識到政工工作對于人力資源管理，提升企業核心競爭力的重要性時應主動對其進行學習，并策劃合理科學的政工工作計劃，將其反映給上級領導及企業管理者。使企業管理者能正確認識到做好政工工作對于提高員工思想素質，提升企業文化形象，加強企業核心競爭力所能發揮的巨大作用，以便更好更高效全面地開展政工工作，發揮其對于提高團隊凝聚力、生命力和創造力的促進作用。

（二）將人才作為企業發展的戰略資源

21世紀以來，在科技與經濟的快速發展，國家大力支持創新創業的大背景下，每年新的大中小企業在不斷的涌現，因此，在激烈的市場競爭中能否沖出重圍，人才競爭這一部分有著不可忽視的重要性。每年高校畢業季都會引來國內外眾多企業對人才的爭逐，想要在這場角逐中取得勝利留住企業迫切需要的專業人才，不僅需要足夠吸引人的薪資待遇，更需要人力資源管理者能夠把控其思想需求，了解其內心想法。企業可由人力資源管理者通過與企業員工進行談心、定期組織文體活動及學習交流座談會的形式開展政工工作，使員工樂于參加、積極參加政工工作，從而培養其主人翁意識將企業的發展與自身事業相結合，調動員工工作積極性。

四、結語

在這個信息時代，經濟的飛速發展為更多的企業提供了發展的可能性，也對不同的企業文化、企業管理模式提供了更包容的發展空間，但企業文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質及其職業道德修養才能形成良好的社會認同度高的企業文化。擁有這樣企業文化的企業才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰斗力的隊伍。