新形勢(shì)下電力政工工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

蔡瓊琳 楊曉婷

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽(yáng) 471300）

電力企業(yè)政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展，也促使企業(yè)的管理制度也要隨之進(jìn)行改變創(chuàng)新。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從快速發(fā)展轉(zhuǎn)變到平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向和環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的改變，在這個(gè)新的時(shí)期中，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要做出新的調(diào)整，政工工作是其中重要的一部分。企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)就是政工工作，同時(shí)政工工作也是一個(gè)企業(yè)的精神所在，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。要將政工工作與實(shí)際企業(yè)情況相結(jié)合起來(lái)，讓每一個(gè)企業(yè)員工都可以發(fā)揮出自身的能力，在企業(yè)員工中開(kāi)展思想政治教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前電力企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題

結(jié)合目前實(shí)際情況來(lái)講，電力企業(yè)政工工作在近些年實(shí)現(xiàn)了一定程度的進(jìn)步，重視程度也在逐漸增加。但是在方式方法上，還是存在一些問(wèn)題，這導(dǎo)致政工工作的開(kāi)展，并未達(dá)到預(yù)期中的效果。具體來(lái)講，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，方法流于傳統(tǒng)。政工工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，在方式方法上要敢于采取新穎的手段來(lái)構(gòu)建政工體系。但是從目前實(shí)際來(lái)講，部分電力企業(yè)在政工工作方面的方法還是偏向于傳統(tǒng)，講座、座談會(huì)、交流會(huì)等會(huì)議形式仍舊占據(jù)了主要的地位。偏向于傳統(tǒng)的方法，對(duì)年輕職工難以形成有效的興趣吸引，導(dǎo)致年輕員工在政工工作中的參與度不高，進(jìn)而降低了工作效果。第二，政工隊(duì)伍素質(zhì)提升慢。政工隊(duì)伍是開(kāi)展政工工作的具體工作隊(duì)伍，政工人員的素質(zhì)水平高低，直接決定了政工工作的效果。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，不斷有新思想、新精神出現(xiàn)，這些都是政工人員需要及時(shí)掌握的，并且融入到政工工作實(shí)踐當(dāng)中。然而從目前實(shí)際情況看，電力企業(yè)部分政工人員對(duì)于新思想、新觀念的吸收較慢，自我發(fā)展幾乎處在停滯當(dāng)中，這就導(dǎo)致政工隊(duì)伍的整體水平逐漸落后于時(shí)代發(fā)展，提升緩慢。第三，基層員工未能發(fā)揮自身的作用。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，政工工作都局限在一個(gè)單向化的模式中，也就是政工人員向其他基層員工單方面?zhèn)鬟f思想政治的相關(guān)理論和精神，而基層員工僅僅是被動(dòng)學(xué)習(xí)。這樣的一種模式下，基層員工自身的作用就沒(méi)有有效發(fā)揮出來(lái)，不僅增大了政工人員的工作壓力，也降低了工作的效果。

二、電力企業(yè)政工工作的改進(jìn)創(chuàng)新思路策略分析

（一）完善政工工作機(jī)制

思想政治工作要?jiǎng)?chuàng)新，第一步做的就是要完善機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，為政工工作提供工作規(guī)范。一是建立工作專(zhuān)班，落實(shí)政工工作責(zé)任，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保政工工作落到實(shí)處，將思想政治工作真正組織起來(lái)，不敷衍，不走形式，激發(fā)政工干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)。二是建立考核機(jī)制，將政工工作與個(gè)人年終考核相結(jié)合，調(diào)動(dòng)政工工作人員的主動(dòng)性和積極性。

（二）注重從業(yè)人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化

企業(yè)文化工作與企業(yè)思想政治工作具有緊密聯(lián)系，兩者相互作用相互影響，并共同作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以在實(shí)際的企業(yè)思想政治工作中，應(yīng)該注重融入企業(yè)文化，借助企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的思想政治教育工作，政工人員可以組織開(kāi)展相應(yīng)的文化競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工在參與活動(dòng)的同時(shí)也能夠體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展文化競(jìng)賽活動(dòng)，可以有效團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，加強(qiáng)與企業(yè)職工的溝通聯(lián)系，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理凝聚力量。通過(guò)這種團(tuán)體性的企業(yè)文化活動(dòng)，可以有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情投入到企業(yè)政工工作中去，促進(jìn)企業(yè)思想政治教育工作效率的提高，也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高。

（三）對(duì)政工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化和職工思想態(tài)度的變化來(lái)進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要綜合分析企業(yè)職工的生活和工作情況，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展趣味性的思想政治教育工作，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)和國(guó)家時(shí)政以及企業(yè)創(chuàng)新等方面加強(qiáng)與企業(yè)職工的溝通交流，以此來(lái)緩解部分職工對(duì)思想政治教育持有的緊張態(tài)度。另外企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的心理咨詢中心來(lái)加強(qiáng)與員工的溝通交流，更加及時(shí)的了解企業(yè)職工的實(shí)際情況，更加方便對(duì)員工生活和工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，有效調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)政工工作效率的提高，為企業(yè)開(kāi)展進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)管理打好基礎(chǔ)。

（四）工作內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)政工工作管理方式還要與內(nèi)容創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的實(shí)際情況與員工的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使政工管理工作融合工作人員的思想動(dòng)態(tài)。第一，與工作人員生活相結(jié)合。政工管理工作要貼近工作人員的實(shí)際生活，引導(dǎo)工作人員健康、有序地生活。第二，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)政工管理工作要與時(shí)代發(fā)展需求相結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)有的管理資源，創(chuàng)新工作內(nèi)容，提升企業(yè)政工工作的影響力。

（五）引導(dǎo)基層員工參與進(jìn)來(lái)提高政工有效性

電力企業(yè)的年輕職工逐漸增多，他們都具有特立獨(dú)行的思維意識(shí)，在政工工作中也有自己的意見(jiàn)表達(dá)和訴求。因此，在開(kāi)展政工工作的時(shí)候，要構(gòu)建開(kāi)放式的模式，讓基層職工有參與的渠道和條件。比如，可以構(gòu)建“理論大講堂”這樣的政工形式，針對(duì)某個(gè)主題，誰(shuí)的水平高，就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)講師，不論他是政工人員還是普通人員，都可以成為政工工作的主要角色。通過(guò)這樣的方式，能夠大大激發(fā)基層員工的積極性。此外，還可以將政工工作和崗位績(jī)效對(duì)接起來(lái)，有效對(duì)基層職工的政工積極性予以激發(fā)，讓他們可以在崗位工作中發(fā)揮出自身的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)做好政工工作具有很重要的意義。積極創(chuàng)新政工工作，提升員工思想政治素質(zhì)，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的獲得感和幸福感，也能夠積極推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供思想基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲得很多效益，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。