供電企業黨建政工一體化管理研究

楊本 楊瑞雪 張社麗

（國網河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

黨建政工事業是企業發展的核心，也是提高企業凝聚力和整體思想高度的重要手段，供電企業在發展過程中要抓好重點，采取有效措施，提高黨建工作的有效性。因此，文章從黨建政工工作的理論基礎內容入手，分析執行黨建政工工作一體化管理的辦法，增強供電企業在發展過程中的思想優勢。

一、供電企業黨建政工工作的一體化管理基礎

通過黨中央精神的深入學習，明確了企業思想管理工作中，黨建政工工作一體化的重要內容，必須在執行過程中突出黨政思想的先進地位，從而為實際的工作內容提出具體的指導，強化實務工作的先進性水平。在習近平總書記的講話內容中，明確提出了各級部門中黨建政工工作的責任制內容，并對各級領導與負責人提出了具體的要求，必須在黨委、書記、相關部門的系統管理中，形成逐級的責任管理內容，并在此過程中，形成黨建工作的整體化格局。供電企業中，需充分貫徹落實黨中央精神的基礎上，重點強調從嚴治黨的具體內容，通過大局意識的提升，從全局角度出發統一策劃、統一管理、統一部署，從而形成一體化的黨建政工系統。同時，供電企業需明確自身發展過程中所處的社會歷史地位，在結合實際工作內容的基礎上，順應企業發展的客觀需要保證思想建設與企業發展的同步水平，并以此轉變思想、明確思路，使黨建政工工作發揮出更加具體的內容優勢，保證企業在發展過程中的先進性地位。

二、實現供電企業黨建政工一體化管理的途徑

（一）形成一體化責任系統

歷史條件下供電企業的黨建政工工作中，存在著明顯的“表層化”“形式化”“無序化”等具體的問題。為了克服這類阻礙黨政工作先進性的限制因素，必須以一體化的管理內容對工作形式進行武裝，從而形成以責任制為基礎的系統體系。首先，在構建一體化責任系統的實務中，需將黨建政工工作的一體化內容，規劃到供電企業的“一崗雙責”任務目標下，并在各個執行部門中加以落實，從而形成以責任部門為主體的管理體系。將黨建政工工作的責任范圍擴大化，不再是少數人的責任，成為每一名管理工作者必須遵守且執行的重要責任內容，以此提升管理工作中的有效性水平。其次，需以“合力攻關”式的方法對其理論內容進行升級。在整合相關課題內容的基礎上，使黨建政工工作中的課題、項目、成果等內容得到有效的區分，在系統分類的指導作用下，合并以往工作中重復、堆疊、冗雜的內容，使項目的管理更加精簡有效，在破除系統壁壘的基礎上，將黨建政工與各企業業務之間的隔閡清除，從而有效擴大整體思想管理隊伍。尤其在涉及重大課題與重點項目的內容時，供電企業可以嘗試采取集中競標的方式，在全企業范圍內征集處理辦法，并通過優中選優的手段，得到最佳的處理方案。而在完成了課題內容的確定工作后，也應當重點強調一體化的指導作用，在集中企業優勢資源進行攻關的過程中，實現項目課題的高效化處理。最后，在執行一體化責任系統的工作中，必須充分發揮出信息化手段的優勢性地位，通過網絡平臺優勢功能性的發揮，實現對企業黨建政工工作信息內容的高效收集與整理，從而為各部門之間的執行提供具體的幫助，并體現出集中管理的優勢性地位。實務工作中，需通過網絡促成各個執行部門之間的經驗交流，通過思想的碰撞與交融，開發工作的創新性路徑，并完成工作經驗的總結、成果的分享。例如，在信息化的分享平臺中，可以發揮觀摩會、現場會、先進典型學習等內容，保證優勢經驗內容的推廣力度，從而使黨建政工的一體化展現出更強的實用性水平。

（二）組建一體化政工團隊

以往的黨建政工管理團隊建設的工作中，有著典型的粗放式管理的特性，沒有具體的平臺作為理論的支撐，使供電企業的組織、執行能力受到嚴重的制約。為了進一步明確組織的責任內容，強化工作人員的執行水平，并對黨建政工工作中的風險性內容進行控制，必須對整體隊伍的工作能力與協調性進行優化。明確職責內容，是保證工作順利開展的基礎手段，必須在細分各個專業職權范圍的基礎上對內容進行詳細的劃分，從而樹立出政工一體化的相關項目內容，將各個專業之間的職權交叉地帶進行集約化管理。在此基礎上，還需對具體工作中的流程問題進行細化，以科學的辨別與處理作為基礎，通過壓縮、刪除等手段，重新對流程內容進行規整，從而展現出效率水平的優勢性地位，使操作方法更加清晰化、優質化。同時，還需重點強調政工隊伍的建設水平，在堅持人員是企業發展第一資源的基礎之上，改善黨建政工工作的具體效果與執行水平。將實用時效水平作為工作的具體目標，堅持問題導向作用，在充分調用個類企業資源的基礎上，實現管理隊伍的優勢化發展。并在團隊塑造的過程中，重點對工作人員在政工研究、教育宣導、心理指導、工作聯絡、執行督導等業務內容上提出更加具體的要求，從而推動供電企業政工一體化隊伍的規范化建設。

（三）應用一體化工作模式

一體化的黨建政工工作模式中，需重點明確員工思想動向的重要性水平，在高度關注的基礎上，對于已經產生或是正在興起的傾向性思想問題，進行必要的引導，在指導過程中，可以通過及時提醒與督導談話的方式進行管理，適當情況下，需采取當頭棒喝的形式，防止思想問題的進一步惡化升級。從基層管理人員的角度出發，必須及時對小問題進行處置，本著“早發現，早處理”的思想原則，引導員工早日走出錯誤思想的陰影，以更加積極、健康的思想狀態投身到崗位工作當中，以此發揮出黨建政工工作一體化先進模式的優勢水平。

三、結語

在供電企業中，執行一體化的黨建政工工作，是貫徹落實從嚴治黨要求的重要內容，通過執行一體化策略，實現了黨在思想上對企業的管理，并對企業的發展作出了引導，從而強化了企業的內部凝聚力與思想意識覺悟，有更強的戰斗力投入到實務工作中，以責任制系統、優質執行團隊、科學工作模式等內容為基礎，為自身的發展創造了持續性的動力。