加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)的重要性

吳冠軍

（平煤股份二礦，河南 平頂山 467000）

在我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展下，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的政治思想理念在新時(shí)期煤礦企業(yè)中得到了充分的體現(xiàn)。在此情況下，政工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的政治思想水平，協(xié)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作力，共享自身資源帶領(lǐng)員工不斷提高政治水平。打造一支思想先進(jìn)，積極進(jìn)取的優(yōu)秀隊(duì)伍，從而能夠保證企業(yè)在社會(huì)競爭中能夠立于不敗之地。

一、提高煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

在煤礦企業(yè)中，管理者應(yīng)當(dāng)重視思想政治工作的重要性，以提高政工隊(duì)伍的管理水平和解決問題能力。企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)首先擺正對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理思想政治工作的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部只有做好思想政治工作，才能夠處理好員工的思想問題，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)等國有企業(yè)來說，政治工作改革是提升我國國有企業(yè)績效的穩(wěn)定保證。對(duì)于煤礦企業(yè)來說企業(yè)的核心競爭力就是人才的能力，所以在煤礦企業(yè)中無論是對(duì)管理層還是從業(yè)人員都要從思想上和行動(dòng)上建設(shè)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。煤礦行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是我國重要的戰(zhàn)略性資源，所以從國家層面上來說加強(qiáng)煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍自身建設(shè)具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前我國煤礦企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)重視度不足

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)競爭壓力不斷增強(qiáng)的大背景下，對(duì)于國有煤礦企業(yè)來說企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的目的就是盈利，當(dāng)前諸多國有煤礦企業(yè)都將盈利作為首要經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)管理層為了提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以將大量的精力都投入到了管理建設(shè)中，忽略了工作人員的思想政治工作導(dǎo)致政工隊(duì)伍建設(shè)不足，在整個(gè)行業(yè)中沒有形成積極向上努力工作的職業(yè)目標(biāo)，并且隨著市場的不斷變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將更多的發(fā)展規(guī)劃放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了企業(yè)內(nèi)部政治思想工作的開展。甚至一些煤礦企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，不搞政工隊(duì)伍的建設(shè)。沒有政工隊(duì)伍或者政工隊(duì)伍發(fā)展遲緩，這樣的發(fā)展態(tài)度無法提高企業(yè)的內(nèi)在核心價(jià)值，甚至很有可能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向衰亡。

（二）政工人員年齡比例失衡

由于一些煤礦企業(yè)對(duì)政工工作的忽視甚至是懈怠，企業(yè)忽略了政工人員的培養(yǎng)和選拔，一些員工從思想沒有轉(zhuǎn)變，認(rèn)為政工工作不重要、無意義、枯燥、乏味、發(fā)展?jié)摿π〉鹊仍颍瑔T工不愿意干政工工作，此外企業(yè)在選拔政工人員時(shí)往往在一些年齡偏大的工作人員中挑選，所以導(dǎo)致政工隊(duì)伍建設(shè)老齡化嚴(yán)重。年齡偏大的政治工作隊(duì)伍，無法及時(shí)接收新的理念，工作中會(huì)出現(xiàn)怠慢的情況。

（三）煤礦企業(yè)從業(yè)人員，綜合素養(yǎng)有待提高

文化程度的高低直接影響了政工人員思想觀念轉(zhuǎn)變的快慢，接受新鮮事物的能力。思想轉(zhuǎn)變快接收新事物的能力強(qiáng)才能建設(shè)好政工隊(duì)伍。除此之外，煤礦企業(yè)的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，涉及面積廣，所以政工人員在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)很可能會(huì)出現(xiàn)管理復(fù)雜，人員緊張的情況。而企業(yè)也未重視員工展開思想教育的培訓(xùn)工作，企業(yè)沒有意識(shí)到持續(xù)教育的重要性，零星的開展培訓(xùn)也只是走走過場，敷衍了事，得不到員工的積極響應(yīng)，導(dǎo)致政工隊(duì)伍的建設(shè)效果很差。

三、如何加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)

（一）重視煤礦企業(yè)員工的思想政治教育

煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部的思想教育工作，從自身做起提高全員的思想道德品質(zhì)。因此企業(yè)的管理者應(yīng)該從思想上擺正思想政治工作的認(rèn)識(shí)，能夠積極參與政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，并且能夠找到企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平衡點(diǎn)，從而能夠幫助企業(yè)完成政工隊(duì)伍的建設(shè)工作，只有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)完全，政策完善，政工隊(duì)伍成員工作能力的提高才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)政工從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題主要是因?yàn)檎臉I(yè)人員沒有系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從而無法理解當(dāng)前新的政治工作開展辦法。應(yīng)該聘請(qǐng)一些專業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)或者其它企業(yè)從事政工工作的黨組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)政工員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的交流。必要的時(shí)候可以組織政工人員去政工工作開展好的企業(yè)去參觀和交流學(xué)習(xí)并組織員工開展學(xué)術(shù)研討活動(dòng)提高政工人員的業(yè)務(wù)能力，真正組建一支專業(yè)的政工隊(duì)伍。

（三）合理分配政工人員的工作任務(wù)建立考核機(jī)制

政工工作的開展是應(yīng)該合理科學(xué)的對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配與調(diào)整。使政工隊(duì)伍發(fā)揮出相應(yīng)的作用，提高政工人員的工作效率。首先應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)政工從業(yè)人員的職業(yè)范圍和工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化，從而能夠制定相應(yīng)的工作流程，建立科學(xué)合理的績效考核制度，從而能夠有效促進(jìn)政工工作的展開，提升專業(yè)技術(shù)人員自身職業(yè)素養(yǎng)，能夠客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)。所以在績效考核方面也可以實(shí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查員工，而下層員工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的有效循環(huán)。在績效考核方面突出人性化管理，日常考核與定期考核相結(jié)合的模式能夠充分保證思想政治工作能夠快速正確的展開，保證政工隊(duì)伍建設(shè)的更加完善。

結(jié)束語:

綜上所述，我國煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的影響作用。所以這需要企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工積極配合。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)企業(yè)政工隊(duì)伍存在的問題進(jìn)行有效的改革，提高企業(yè)全體員工的政治素養(yǎng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做一支與時(shí)俱進(jìn)，朝氣蓬勃的隊(duì)伍。