企業(yè)黨建績效管理考核體系的創(chuàng)新實(shí)踐思路構(gòu)建

尹暉

（寧夏水投中寧水務(wù)有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

企業(yè)的黨建工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的影響，面對更加多樣化的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該要注重把握好市場環(huán)境，同時也要把握好黨政方針政策的具體實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。本文主要分析和闡述了企業(yè)黨建績效管理考核體系的創(chuàng)新實(shí)踐思路。

一、謀篇布局，不斷優(yōu)化績效管理體系

面對日益變化的市場環(huán)境，社會企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到一定影響，為了更好的促進(jìn)基層企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)該要做好更加多樣化的管理，企業(yè)應(yīng)該要注重對黨建工作的管理，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)管理實(shí)際，注重對黨建目標(biāo)做好針對性的績效管理，不斷深化和改革創(chuàng)新黨建工作模式，積極引領(lǐng)黨建工作在企業(yè)的實(shí)施和運(yùn)行。首先應(yīng)該要積極貫徹黨政方針，積極將優(yōu)化創(chuàng)新的思想和意識引入到具體的企業(yè)黨建工作中去，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來做好對黨建工作的實(shí)施，積極借助新型的管理方式來做好管理，并將創(chuàng)新的方式來引入到具體的其管理中去，不斷借助黨建工作來指引企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。第二是要注重發(fā)揮出黨建工作的效益，借助創(chuàng)新性的管理方式和管理理念以及具體的管理方法來做好對企業(yè)的實(shí)質(zhì)影響，開展具體的企業(yè)黨建工作，可以結(jié)合企業(yè)的基層員工設(shè)置黨員先鋒示范崗，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，從而引領(lǐng)更多員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和黨建工作中來。

二、完善黨建工作流程，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

開展企業(yè)黨建工作，應(yīng)該要注重對傳黨建績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，不斷強(qiáng)化實(shí)際的黨建工作管理規(guī)范，積極遵循績效目標(biāo)和績效實(shí)施以及績效考核評價和獎懲落實(shí)等方式來構(gòu)建起規(guī)范化的績效管理體系辦法，結(jié)合企業(yè)的黨建工作實(shí)際，做好專業(yè)化的黨建工作及績效管理，定期做好月度考評和季度講評以及相應(yīng)的獎懲激勵，從而更好的幫助企業(yè)完善績效考核管理機(jī)制。第一是要做好對績效目標(biāo)體系的制定和完善。開展企業(yè)的工作管理，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的月度和季度和各個部門的工作任務(wù)目標(biāo)來制定好規(guī)范化的績效管理考核目標(biāo)，并做好對績效考核管理的落實(shí)執(zhí)行，針對黨建工作的管理，應(yīng)該要積極構(gòu)建起完善的黨政工作責(zé)任體系，將部門經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的共性目標(biāo)以及安全績效目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的管理中去。

第二是要對績效考核體系進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范制定，首先是要做好對企業(yè)公司黨建考核體系的優(yōu)化完善，結(jié)合具體的部門評價和考核做好評價，企業(yè)的黨群部門應(yīng)該要積極做好規(guī)范化的領(lǐng)導(dǎo)評價和實(shí)際的黨群部門互評，注重做好規(guī)范化的業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理和綜合業(yè)務(wù)的考核，并以相關(guān)工作考核和確立對部門的優(yōu)化考核，針對基層黨支部的考核管理，應(yīng)該將工作自評和部門考評以及民主測評和專項(xiàng)化的督查管理也結(jié)合在一起，注重對精神文明和安全管理目標(biāo)等內(nèi)容做好黨建考核，實(shí)現(xiàn)對黨群工作的綜合化考核管理。

三、做好對企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)性培訓(xùn)教育

當(dāng)前形勢下，國家和政府針對黨建工作的關(guān)注度越來越高，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，應(yīng)該要重視起基層黨建工作的開展，并在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，做好針對性的教育和培訓(xùn)，組織企業(yè)工作人員和管理干部參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中來，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的政治思維意識，從而更好的加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)建設(shè)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。開展黨建工作培訓(xùn)教育，應(yīng)該要緊密結(jié)合黨政方面的最新政策方針，對黨建工作的實(shí)際工作流程和具體化的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行優(yōu)化完善，然后組織企業(yè)的員工和基層管理者參與到其中，從基本的思想認(rèn)識入手，對員工做好思想教育和引導(dǎo)，鼓勵員工將黨政方針政策融入到實(shí)際的工作中去，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和具體的開展質(zhì)量。做好系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育對于后續(xù)提高績效考核的有效性具體重要意義，所以應(yīng)該要重視黨建工作的培訓(xùn)教育，從提高培訓(xùn)教育的效果來增強(qiáng)績效考核的管理質(zhì)量和水平。

四、深化績效考核理念，推動全面綜合發(fā)展

開展企業(yè)的黨建績效考核，應(yīng)該要確保講評理念逐步深入人心，根據(jù)具體的黨建目標(biāo)績效考核來做好優(yōu)化完善，結(jié)合實(shí)際的公司黨群部門的工作開展來實(shí)現(xiàn)對黨建工作的規(guī)范化管理，根據(jù)實(shí)際的黨建工作效果來做好對黨建工作的開展打分，組織專人來做好績效考核工作的推動開展，并從中反思和總結(jié)黨建工作中存在的不足，基于存在的問題來做好優(yōu)化創(chuàng)新，以此來確保基層黨建工作和考核得到更多人的關(guān)注和認(rèn)可。另外，應(yīng)該要結(jié)合具體的講評工作來抓好工作深度的推進(jìn)，組織企業(yè)各個組織部門的管理者深入到實(shí)際工作中，從實(shí)踐中來感悟到黨建工作的實(shí)際情況，也能夠讓各個部門的領(lǐng)導(dǎo)感受到黨建工作的壓力，引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)從新出發(fā)，針對性的開展工作。值得注意的是，應(yīng)該要做好對黨建目標(biāo)績效考核管理和公司行政及人事等組織部門的配合，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的對接開展，確保各項(xiàng)黨建工作的融合發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作，共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語：總體來說，當(dāng)前時期，企業(yè)應(yīng)該要注重把握好市場環(huán)境，積極做好對黨政方針政策的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容把控，將黨政方針政策落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中去。針對黨建工作做好科學(xué)完善的優(yōu)化考核，需要做好謀篇布局，不斷優(yōu)化績效管理體系；完善黨建工作流程，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；做好對企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)性培訓(xùn)教育；深化績效考核理念，推動全面綜合發(fā)展，以此確保黨建工作能夠得到更加有效的實(shí)施.