企業后備干部管理與培養探析

邵卿

（焦作煤業（集團）開元化工有限責任公司，河南 焦作 454000）

在社會主義核心競爭力不斷加劇的今天，加強國有企業后備干部的培養，做好干部的梯度管理，這是國有企業發展的關鍵所在，是國有企業獲得競爭優勢的根本。后備干部作為國有企業中長期發展的中堅力量和主要人才隊伍支撐，對于國有企業內部管理與外部競爭，具有不可估量的優勢。著重加強國有企業后備干部的培養與管理，具有積極的意義。

一、新時代國有企業后備干部培養與管理存在的主要問題

（一）后備干部思想作風有待改進

國有企業在市場經濟發展的新形勢下，后備干部的思想作風存在一系列突出的問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡貪腐之風等。主要表現在以下4個方面：①制度執行不力，不能真正將公司重大決策措施落到實處；②憂患意識不夠，缺乏自信，在職工群眾中缺乏威信，缺乏創新性，缺乏敢想、敢干、敢闖的工作勁頭，主動性較差；③自律意識不強，不能夠以身作則，缺乏規矩意識；④群眾意識不足，不能做到主動接受群眾監督等。

（二）后備干部識別與選拔機制不健全

國有企業在后備干部選拔與管理的制度建設上，沒有足夠的針對性，形式主義和拿來主義成分較重，沒有密切結合企業自身發展的基本情況。有的單位后備干部選拔機制不健全，為了完成后備干部選拔、培養的任務而敷衍了事，或是公司班子成員一言堂，程序不規范，效果欠佳。

（三）后備干部培訓與培養形式不豐富

國有企業后備干部培養理念比較淡薄，缺乏特色和創新。有的企業后備干部培養方式仍沿用過去課堂講授、討論、會議等傳統模式，沒有很好地結合后備干部具體情況有針對地培養，缺少實用、創新、實戰的學習鍛煉機會，致使后備干部培訓效果不明顯、培養不到位、鍛煉渠道狹窄，到需要提拔使用的時候往往出現無人可選或“矮子里拔將軍”的局面，就算提拔到管理崗位也不堪重用，出現人才梯隊斷層的現象，不能很好地迎合國有企業改革發展的大潮，跟不上市場經濟發展形勢。

（四）后備干部監督考核體系不科學

目前國有企業缺乏完善、系統的人才考評體系。一方面，尚未有針對性地建立后備干部監督考核體系，后備干部考核指標不明確，考核方式單一，缺乏時效性和系統性，不利于后備干部管理工作展開。另一方面，沒有將后備干部培養與員工技能和效率的提升相結合，進而與后備干部的待遇相結合，造成有些后備干部工作業績比普通員工優秀而待遇無法很好地與普通員工相區別，出現后備干部離職情況。

二、新時期加強國有企業后備干部培養與管理的對策分析

（一）完善選拔與監管體系，構建高素質后備干部隊伍

為進一步提升國有企業后備干部培養與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監管體系的構建。在選拔后備干部方面，要堅持“黨管干部的原則”，堅持‘德才兼備、以德為先”，堅持“五湖四海、任人唯賢”，堅持“事業為上、公道正派”的標準，要嚴格“控制數量，保證質量”。對于不合乎標準的員工，嚴禁其人選后備干部的行列，對于已經符合相關要求和標準的員工，要深人一線結合實際，認真對其個人的思想作風、工作素養和日常生活行為進行調查監管。建立健全后備干部選拔與監管體系，強化自上而下的組織監督，改進自下而上的民主監督，發揮同級相互監督作用，加強對后備干部的日常管理監督。

（二）加強思想作風建設，嚴格規范后備干部的日常言行

針對國有企業后備干部的培養與管理，還必須要加強后備干部的思想作風建設。國有企業要結合黨組織的“三會一課”、“兩學一做”等常態化活動，定期定向對后備干部開展結合現實的思想作風建設的培訓，培養一批“忠誠、干凈、擔當”的后備干部。鑒于國有企業在國家經濟發展中的重要地位，在對后備干部的思想作風建設方面，要積極結合我國的基本國情，密切聯系企業發展的目標，弘揚“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的價值觀，全面推進“反腐倡廉”，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”的反彈，讓后備干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，習慣在受監督和約束的環境中工作生活，自覺規范自己的日常言行。

（三）重視后備干部的整體性管理，強化內部凝聚力

國有企業后備干部的培養與管理工作，不應該繼續單一的使用個體化管理模式，要積極推進后備干部集體化的發展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓或者座談會的方式，鼓勵后備干部積極溝通與交流。在國有企業的發展與規劃方面，積極鼓勵后備干部的組織交流與集體參與，根據后備干部的發展潛能及個人優勢，對其進行專業組別的劃分，然后給出相應的國有企業發展問題，讓后備干部進行“頭腦風暴式”的探討。

（四）不斷培養后備干部的專業素養，提升其執行力

培養后備干部的實干作風、專業能力和執行力，適應新時代企業發展的要求，對于國有企業后備干部培養與管理來說，是一個非常突出的內容。后備干部不同于國有企業的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業內部員工的中間環節，其實干作風、專業能力和執行力，將會向上影響到管理者的科學決策與管理，向下又會影響到基層員工的行為與工作態度。總而言之，后備干部具有承上啟下的作用，在國有企業發展過程中，嚴格要求后備干部，不斷提升其專業素養和執行力，強化榜樣建設，至關重要。

（五）定期更新后備干部人員結構，建立考核退出機制

對于已經選撥出來的國有企業后備干部，企業不應該飽有僥幸的心理，要積極推進國有企業后備干部的定期考核制度建立與完善。實行年度或季度考核的模式，對于不合格的后備干部，給予誡勉談話和退出等處理。建立“能上能下，嚴進嚴出”的機制，不斷優化后備干部人員結構，通過建立考核機制來提高后備干部的政治素養、專業能力等綜合素質，不斷提升后備干部的工作緊迫感，助推其在職業通道中向著更適合的方向發展。

結語

本文就通過對新時期在國有企業進行后備干部培養和管理的意義進行分析，并突出國有企業培養和管理后備干部的有效策略，以期提高國有企業后備干部的管理水平，加強國有企業后備干部人才素養與職能建設。