配電網(wǎng)規(guī)劃精益管理與提升實踐

趙勁松

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

社會的發(fā)展，不僅提升了人們的生活質(zhì)量，還改善當(dāng)前的生活環(huán)境。這其中最明顯的標(biāo)志就是，我們的生活離不開電，直接影響著我們的方方面面。要想過更好的生活，就必須要有穩(wěn)定的電力系統(tǒng)來支撐。所以，作為電力企業(yè)，為保證穩(wěn)定供電，一方面，要對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整；另一方面，還要對各項機制進(jìn)行進(jìn)一步完善。城市配電網(wǎng)的建設(shè)，是非常重要的民生工程，有利于人們生活環(huán)境的提高，同時，電耗的降低也能增加企業(yè)盈利，使城市配電網(wǎng)絡(luò)的綜合競爭力更強。

一、目前我國配電網(wǎng)存在的問題

（一）配電網(wǎng)線路損耗嚴(yán)重

1.由于在大霧、大雪以及雷雨天氣時，容易產(chǎn)生大量的污穢物，這些污穢物會堆積起來，導(dǎo)致堆積部位絕緣子的損耗比普通的要大。在電網(wǎng)的實際運行中個別用戶不自覺竊電的行為層出不窮，不可忽視的竊電行為一直是導(dǎo)致電網(wǎng)損失不好解決的大難題。在線路的裝置過程中，一些電線的直徑很細(xì)，供電半徑卻很大，造成嚴(yán)重?fù)p耗。并且由于相對應(yīng)的補償設(shè)備的缺失，最終導(dǎo)致該線路在運行過程中電流白白浪費，增加了線損。

2.變電資源未能合理利用。變電站間隔作為電網(wǎng)戰(zhàn)略資源，隨著配電網(wǎng)負(fù)荷快速增長變電站10千伏間隔資源已難以適應(yīng)日益增長的負(fù)荷需求。而實際工作中電網(wǎng)資源（間隔、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所）管理存在多頭管理、審批把關(guān)不嚴(yán)、接入隨機等問題。往往會造成變電站容量充裕的前提條件下，出現(xiàn)用戶專線占用變電站間隔比例高且負(fù)荷率低，用戶線路與變電站出線間隔的雙重浪費。

3.配電網(wǎng)運維管理模式落后。配電網(wǎng)的運維是配電網(wǎng)工程在完成建造之后最為重要的工作，貫穿于配電工作的始終，就好像醫(yī)院的醫(yī)生，檢查配電網(wǎng)的“身體”，使得管理者可以在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，并將問題消滅在搖籃里。目前我國的配電網(wǎng)的發(fā)展還處于不成熟的階段，在管理中很多問題不能及時發(fā)現(xiàn)，基本是等到問題發(fā)生，比如電路跳閘了才發(fā)現(xiàn)問題，并去尋找出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，這種后向型的管理，不僅增加了管理的難度，而且?guī)砹司揞~的經(jīng)濟損失。此外，配電網(wǎng)巡視管理模式較為單一，缺乏多樣化的管理方式，在基層的管理工作中，管理較為混亂，沒有規(guī)范化的管理規(guī)范，因此不能對配電網(wǎng)進(jìn)行有效地巡視管理。另外，在出現(xiàn)供電問題之后進(jìn)行配電網(wǎng)搶修時，由于技術(shù)受限或者工具受限，不能對問題進(jìn)行及時的處理，很多設(shè)備由此無法及時的投入運營，造成了巨大的損失，這種情況在基層管理中更為凸顯。

4.總體規(guī)劃深度不足。總體規(guī)劃是建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略性文件，在實踐中，對其深度與廣度的認(rèn)識是不一致的，多數(shù)總體規(guī)劃沒有達(dá)到應(yīng)有的深度，在指導(dǎo)詳細(xì)規(guī)劃和建設(shè)管理方面不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不具備科學(xué)性和綜合性，給建設(shè)事業(yè)造成不必要的浪費。同時，總體規(guī)劃是城市發(fā)展的戰(zhàn)略性部署，但是在完成編制后未能及時、密切結(jié)合城市區(qū)域性發(fā)展實際，依據(jù)負(fù)荷簇群特征分布及時滾動修編總體規(guī)劃，給未來戰(zhàn)略性投資帶來極大的風(fēng)險，導(dǎo)致工程建設(shè)連續(xù)性差。

二、提升配電網(wǎng)精益化運維管理策略

（一）高效開展配電網(wǎng)運維工作

想要達(dá)到高效管理配電網(wǎng)運維工作的目的，完整有效的配電網(wǎng)運維管理制度是必不可少的，此外，應(yīng)在事故發(fā)生之前模擬可能出現(xiàn)的問題，做好各種問題的解決規(guī)劃，并對重點環(huán)節(jié)、重點方面進(jìn)行有針對性的深入分析，保證巡視管理的有效，做好巡視管理記錄。此外，做好新建配網(wǎng)工程的施工工藝，以及嚴(yán)把配電網(wǎng)的運維管理關(guān)卡，新配電網(wǎng)的變壓器和避雷裝置等重要的設(shè)備和運輸電纜要做好質(zhì)量的檢查交接工作，保證配電網(wǎng)的整體狀態(tài)，禁止帶病設(shè)備進(jìn)網(wǎng)的情況。此外，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)制作作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)員工實地作業(yè)，規(guī)范實地作業(yè)流程，重點環(huán)節(jié)重點關(guān)注，減少意外和紕漏，整體提高配電網(wǎng)的運維管理質(zhì)量和水平。此外，配電網(wǎng)的精細(xì)化管理應(yīng)從施工建造階段開始，重視配電網(wǎng)的施工質(zhì)量，精細(xì)化施工過程，做到精益求精，使得配電網(wǎng)投入使用后可以高速高效的運轉(zhuǎn)，也可以減少設(shè)備出問題的概率，一定程度上避免了花費更多的資金對配電網(wǎng)進(jìn)行維護和維修，有效推進(jìn)配電網(wǎng)的科學(xué)化、高效化管理模式。

（二）完善設(shè)備維護管理制度

對于運行單位來說建立健全崗位責(zé)任制是必不可少的，運營單位名下所歸屬的線路都要有固定的負(fù)責(zé)人員定期運行維護。并且在每條線路上要求明確標(biāo)注這條線路所歸屬的運行單位名稱，同時運營單位還要求明確劃分每個員工的維護界限。如果出現(xiàn)一條線路上有兩個或者兩個以上的線路運營單位都在維修這條道路，就要求運行單位要有明確的運行區(qū)分界點，不得出現(xiàn)線路維護空白區(qū)。對改線路的用戶設(shè)備也要在供用電合同中提出明確的產(chǎn)權(quán)分界點，并按合同規(guī)定的責(zé)任開展配電網(wǎng)的運行維護工作。

（三）健全配電網(wǎng)體系

按照區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展要求，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)展重點，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對現(xiàn)有的配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樹立與完善，建立完整的配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大對配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，加大配電網(wǎng)技術(shù)的宣傳力度與執(zhí)行力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化按建設(shè)。

配電網(wǎng)的管理是我國整個供電管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度和規(guī)模的不斷擴大，必然伴隨著配電網(wǎng)的覆蓋范圍的不斷擴大，尤其是在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，配電網(wǎng)的管理難度較大，更需要我們提高精細(xì)化管理程度，保證配電網(wǎng)的運行的穩(wěn)定性。