改革開放40年能源中心的實踐與探索

馮江

（太重集團太原重工股份有限公司，山西 太原 030024）

能源中心于2012年1月17日正式成立，承擔著為太重集團各分子公司提供燃氣供應、電力供應、冬季供暖和路燈養護的重任。改革開放40年，讓今天的中心成為集團公司安全供能、服務用戶、基層黨建和企業文化建設的典范單位。站在改革開放40周年的新起點上，能源中心正堅定“改革開放再出發”的信心和決心，努力在太重能源保障事業上實現新突破。

一、能源中心的前身

2012年1月17日，太原重工根據產品專業化原則，實施組織機構調整，將原鑄鍛分公司煤氣廠和太原重工變電站合并，組建新的分公司——“能源中心”。

（一）煤氣廠的由來

煤氣廠的前身叫“煤氣站”。作為當時太重的七項重點工程之一，始建于1955年，1957年竣工，1958年12月正式投產。60年代初，更名為“煤氣車間”。

1978年，改革開放的序幕正式拉開。1984年，煤氣車間歸太重設備口的動能處直接管理。1985年，煤氣車間改由動力廠管理。1999年，太重能源供應公司成立，煤氣車間隸屬于該公司旗下。2003年1月1日，能源供應公司撤銷，煤氣車間被委托由1998年成立的太重鑄鍛有限公司管理，并改名為“煤氣廠”。2008年1月5日，鑄鍛公司被太原重工整體收購，名稱變為“太原重工鑄鍛分公司”。煤氣廠自此加入太原重工的序列。2009年10月11日，煤氣廠關停，在西大道和西五路的交叉口新成立“燃氣管理中心”。在煤氣廠原址上新建太重大型鑄鍛件國產化研制基地，即現在的鍛造分公司萬噸壓機廠房。燃氣管理中心的名稱一直存續到2011年12月31日。

（二）變電站的由來

變電站位于太重北門，它的成立與山西省重點工程——大型鑄鍛件國產化研制項目（簡稱萬噸壓機項目）息息相關。為彌補山西省萬噸壓機設備空白，太原重工提出建設萬噸壓機項目。2010年3月23日，該項目被山西省人民政府正式批準。變電站作為配套項目，其設計方案于2010年11月5日被國家電網山西省電力公司批復通過。2011年2月正式破土動工，2011年12月31日投入運行。

二、能源供應的歷史見證了太重改革開放的發展史

（一）改革開放前：1958年至1977年只供應發生爐煤氣

1958年最初成立之時，煤氣站的職能定位是通過煤氣發生爐，將煤轉化為煤氣，輸送給全廠的熱加工單位使用。主要設備為從前蘇聯幫助設計、引進的12臺煤氣發生爐、4臺排送機和2臺鼓風機。額定單爐產煤氣量為4000m3/h，最大產氣量為2.4—3.03萬m3/h。按照當時的設計和工藝要求，12臺煤氣發生爐開6臺、備3臺、修3臺；4臺排送機，開2臺、備2臺；2臺鼓風機開1臺、備1臺。這些設備伴隨著太重的產值從1958年的5564萬元增長到1977年改革開放前夕的1.0189億元。

（二）改革開放40年：中心煤氣和天然氣供應情況

1.1983年：煤氣發生爐實施設備改造

從1978年改革開放開始到1982年，太重的產值從1.1821億元減少到1.1429億元。一方面是受當時經濟大調整后的企業素質差、應變能力弱等因素影響，另一方面也反映出煤氣的供應能力因設備老化制約著太重的進一步發展。1983年，煤氣車間實施設備技改。改造后，煤氣發生爐單爐產氣量從4000m3/h提升到6500—7000m3/h，煤氣熱值達到1250kcal/Nm3，最大產氣量為4.2—4.5萬m3/h。而太重的產值也從1984年的1.1012億元攀升到2002年的16.9056億元。這期間，1994年9月25日，日本能源株式會社代表團來太重參觀，交流能源供應情況。

2.2005年：首次引入焦爐煤氣

從2003年開始到2005年，廠內用戶用氣量以年平均10%—15%的速度遞增，平均每小時用量達到4.5—5.3萬m3/h。煤氣發生爐效率低、能耗大的缺陷進一步凸顯。廠內的煤氣管網，不時發生管道破裂事故。最關鍵的是所有系統即使處于超負荷運行狀態，依然無法滿足廠內用戶的煤氣需求。在這種情況下，煤氣廠抓住當時太原市內民用市場由天然氣置換焦爐煤氣的有利時機，根據廠內窯爐燒嘴特點，提出引進焦爐煤氣緩解能源供應緊張的計劃。2005年，太重投資1500萬元左右，開始引進焦爐煤氣。2006年5月18日，鋼輪分公司送氣成功，標志著項目建成。引進的焦爐煤氣熱值達到3800—4000kcal/Nm3。全年煤氣廠完成煤氣產量3.05億m3，供應焦爐煤氣1886萬m3，基本滿足了太重這一階段的需求。2007年，太重的產值達到82.3525億元。

3.2008年：發生爐煤氣、焦爐煤氣和壓縮天然氣三氣并存

2008年，在太重加快發展的大背景下，集團規劃煤氣發生爐逐步關停，煤氣供應的重心從發生爐煤氣向焦爐煤氣轉移。由于焦爐煤氣存在冬季供應異常的風險，煤氣廠又新引進了壓縮天然氣（CNG）。此時的太重首次出現發生爐煤氣、焦爐煤氣和壓縮天然氣三氣并存的局面。

4.2009年：徹底解決燃氣供應的瓶頸

2009年10月11日，煤氣廠正式關停，燃氣管理中心成立，正式宣告煤氣發生爐系統退出太重的能源供應歷史舞臺。從此，太重不再生產煤氣，改為全部轉供。能源供應模式從生產服務型轉型為管理服務型。這一年，太重的產值高達114.2252億元。2010年，是燃氣管理中心正式運行的第一年，廠內形成了日常以焦爐煤氣為主，冬季輔之以天然氣、空氣、焦爐煤氣三氣混合燃氣的供應模式。壓縮天然氣（CNG）留作應急備用。2012年11月21日，管道天然氣引入太重。燃氣供應能力進一步提升為：焦爐煤氣70萬m3/日；管道天然氣60萬m3/日；混合燃氣100萬m3/日，徹底解決了燃氣供應的瓶頸。這標志著太重的能源供應事業掀開了嶄新的一頁。

5.十八大后：焦爐煤氣和天然氣供應量情況

從2012年開始至2018年，公司焦爐煤氣供應量從1.22億立方米持續下降至5941萬立方米；天然氣供應量從584萬立方米下降至274萬立方米。這種變化趨勢，一方面反映出國際國內市場持續低迷、國內經濟下行壓力加大和行業內產能過剩、競爭加劇給太重帶來的不利影響。從2012年到2018年，太重的產值總體下滑，從167億元下降到117.7億元；另一方面表明能源中心通過實施設備改造、加強過程管控，使用戶的單位產品能耗逐年下降。雖然客觀上燃氣總需求量降低，但是有利于用戶進一步降低生產成本。

（三）2011年：新建重工變電站

1.110kV變電站投入運行

變電站作為太原重工唯一的變電站，設計電壓等級為110/35/10kV，供電總容量為13.1萬kVA。配備6.3萬kVA和5萬kVA兩臺主變壓器，為冶鑄煉鋼新系統和鍛造萬噸項目提供電力供應，另有1.8萬kVA的直供電源為冶鑄分公司30噸電爐供電。2011年12月31日正式開始送電。

2.十八大以后的電力供應量情況

從2012年開始至2018年，供電量從2630.59萬千瓦時攀升至1.0024億千瓦時。數據可以直觀地反映出從2012年開始，煉鋼新系統和萬噸壓機項目逐步達產達效。特別是從2017年開始至今，公司鋼輪鋼錠批量化項目帶來的規模效應。2018年，供電量首次突破1億千瓦時，創造了變電站建站以來的新高。

（四）2014年：新增廠區路燈維護的任務

2014年，公司將廠區路燈維護任務交由能源中心負責。從2014年至2018年，中心通過線路改造、燈桿更換、路燈修理、LED燈引進、節能計劃實施，每年平均亮燈率實現98.5%，超過國家標準。

（五）2017年：將廠區供暖納入職責范圍

2017年5月份，《太原市大氣污染防治2017年行動計劃》出臺，要求市區范圍內建成禁煤區。公司決定從2017年采暖季起，由能源中心肩負起廠內天然氣供暖的職責，替代過去的燃煤鍋爐采暖。9月份，開始實施廠區辦公樓采暖和廠房熱輻射采暖改造。11月上旬，項目完成并開始運行。能源中心負責維護廠區內燃氣管網、調壓設備和集團機關、重工科技大樓、能源中心、起重機的4臺燃氣熱水鍋爐。為高效、規范管理這些設施設備，中心陸續制定出《采暖鍋爐運行管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《衛生清潔制度》和《維修保養制度》。從2017年11月13日開始至2018年3月31日采暖期結束，累計天然氣用量95.6725萬m3，中心圓滿地完成了公司交辦的新任務。

三、黨的十八大以來能源中心的改革發展和取得的成果

（一）管理改革和結構調整：人員精干、運行高效

2012年1月30日，能源中心設立“兩科兩站”，分別為綜合科（含財務職能）、設備科、燃氣站、變電站。各項職能基本理順后，財務科開始獨立運行。2016年4月11日，成立生產科，形成“四科兩站”的格局并持續至今。

（二）安全管理和服務用戶：從未發生過責任事故

在安全管理方面，中心自成立以來在各項考核指標完成的基礎上，截止到2018年已累計安全運行2539天。2012年，中心安全工作的重點是建立安全生產管理體系。2013年，開始嚴格落實“一崗雙責”的安全環保管理制度。2014年至2018年，中心堅決貫徹“全面落實企業安全生產主體責任”要求，實現了安全文明生產目標。中心連續6年被集團公司授予“集團公司先進單位”光榮稱號。

在服務用戶方面，一直恪守“以用戶為中心”的服務理念。2012年克服太原市相關焦化廠相繼關停對太重造成的嚴重影響，竭盡全力增加CNG供應，基本滿足了用戶用氣需求。2013年，首次建立用戶滿意度調查制度，主動開展用戶拜訪活動，將燃氣供應質量從15-25KPa提高到18-25KPa。2014年，根據用戶特點，為用戶量身制訂服務方案和應急預案。2015年，中心積極爭取，將太重列入省內電力用戶直接交易政策范圍。至2018年，已累計降低用戶用電成本700萬元。通過三次降低廠內用電價格，切實為降低用戶成本做出突出貢獻。2013年到2018年，用戶滿意度調查平均得分99分，充分說明了用戶對中心的高度認可。

（三）黨建群團工作：多次獲得省、市、集團各類榮譽

中心全面加強黨支部建設，為中心健康較快發展提供了強大的政治保證、思想保證、組織保證和精神動力。2014年被中國機械工業企業管理協會評為“全國優秀車間”。2015年、2017、2018年三次被省國資委評為“省屬企業文明單位”。2014年被團省委授予“青年文明號”稱號、2018年被省國資委團委授予“五四紅旗團支部”稱號。近幾年，陸續被太原市總工會授予“省城職工誠信文明示范崗”、“全市職工職業道德建設十佳單位”和“模范職工小家”稱號。獲得集團公司授予的主要榮譽有：“紅旗黨支部”、“文明和諧單位”、“學習踐行太重核心價值觀典范單位”、“先進工會”、“先進女職工委員會”、“四三三”工作示范單位、“廠務、黨務公開示范單位”、“講·比活動先進單位”和“老齡工作先進集體”等。

四、改革開放40年的經驗啟示

改革開放40年，能源中心伴隨著太重的發展變化，經歷了許多新的問題和考驗，但始終是在不斷地改進和創新中前進的。這離不開集團、重工黨委的高度重視，離不開中心干部職工的敢闖敢干，離不開兄弟單位的支持幫助。主要的經驗體現在以下三個方面：

（一）堅持深化頂層設計，超前規劃能源需求

1958年引進的前蘇聯煤氣發生爐系統，有力地支撐了太重近25年的發展。改革開放之初的1983年，面對百廢待興的重機廠，太重又果斷實施設備技改，基本滿足了1983年至2004年的能源需求。從2005年開始陸續引進焦爐煤氣、壓縮天然氣、管道天然氣，最終在2009年徹底解決了燃氣供應的瓶頸。尤其是管道天然氣作為一種清潔能源，既符合當前的環保要求，又能滿足太重未來發展的燃氣需求。即使將來焦爐煤氣因環保壓力停供，中心現有的管道天然氣可隨時替代，用戶只需改造窯爐燒嘴即可。

（二）堅持以用戶滿意為導向，提升服務質量

縱觀能源中心改革開放40年，既是能源供應的40年，也是服務用戶的40年。做好能源供應讓不同用戶在不同時期都滿意，這不僅是改革開放40年來能源中心始終貫徹的根本理念，也是今后能源中心發展的根本遵循和重要保障。

（三）堅持推進價值觀鑄魂工程，樹立發展自信

集團公司董事長王創民指出，“太重核心價值觀，作為社會主義核心價值觀在企業的實踐落地，是我們60多年企業文化傳承的血脈，更是他人難以復制和移植的‘基因密碼’。”能源中心改革開放40年，同樣驗證了這一判斷。1998年前后在太重最困難的時期，當時煤氣廠一大批有經驗、有技術的職工，沒有離開太重，而是照常上下班，風雨無阻。這內在的原因，就是太重核心價值觀把職工緊緊地團結在一起。進入2000年后，太重迎來高速發展期。由于此時的發生爐、排送機基本瀕臨報廢，幾乎天天都需要搶修、大修。這時煤氣廠的干部職工用實際行動詮釋了太重人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。這背后的原因，依然是太重核心價值觀鼓舞著廣大職工。未來能源中心的持續健康發展，仍然離不開太重核心價值觀所發揮出的重要支撐作用。

改革開放是尚未完結的歷史，總結過去是為了更美好的未來。當前我國已經進入新時代。新時代對太重能源事業的發展提出了新課題、新要求。以此為始，能源中心在繼承太重光榮傳統的基礎上，要繼續做好太重的能源保障事業，繼續堅持改革創新，不斷適應太重能源新形勢、新任務的要求。只有如此，才能無愧于公司的重托、無愧于這個偉大的新時代。