油田采油廠生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行措施探討

孫劍

（江漢油田清河采油廠服務(wù)二區(qū)，山東 東營(yíng) 257347）

生產(chǎn)運(yùn)行工作關(guān)系到采油廠日常生產(chǎn)組織和其他事務(wù)工作的完成，生產(chǎn)運(yùn)行科主要負(fù)責(zé)實(shí)施廠部計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)指令，做好全廠設(shè)備、原油集輸拉運(yùn)、水電、道路、通訊等工作的協(xié)調(diào)我管理，防洪防汛、冬防保溫工作的實(shí)施，日常生產(chǎn)信息的收集，行使礦權(quán)維護(hù)工作的監(jiān)督和管理等，確保生產(chǎn)運(yùn)行各路工作的正常運(yùn)行。起到生產(chǎn)指揮樞紐的作用。

一、采油廠調(diào)度工作的內(nèi)容

通常情況下采油廠調(diào)度工作主要有內(nèi)外兩個(gè)層面。針對(duì)內(nèi)部說(shuō)調(diào)度來(lái)說(shuō)，必須要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員思想意圖的情況下，將其向采油廠內(nèi)部不同部門進(jìn)行精確傳達(dá)，然后再將各個(gè)部門在生產(chǎn)作業(yè)過程中在臨時(shí)事件、相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行全面收集并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)。而對(duì)外調(diào)度則主要是指接到上級(jí)指令后，將具體指令向班組領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)ν夤ぷ鲗?shí)際開展情況，以及實(shí)際工作中具體需求進(jìn)行全面了解。由此可見，調(diào)動(dòng)工作是采油廠基層班組與領(lǐng)導(dǎo)者之間上傳下達(dá)的橋梁。

二、采油廠調(diào)度工作的作用

（一）傳達(dá)各項(xiàng)指令

在實(shí)際進(jìn)行各種指令調(diào)度操作過程中，調(diào)度不存在級(jí)別限制，而且調(diào)度無(wú)所不通。調(diào)動(dòng)工作不緊要接受上級(jí)命令，而且還要將相關(guān)指令發(fā)布到具體崗位。在某種程度上，調(diào)動(dòng)工作承擔(dān)著采油廠中樞系統(tǒng)的作用，而且也是基層與領(lǐng)導(dǎo)層之間良好的溝通橋梁。

（二）促使緊急情況得以有效解決

在調(diào)度的具體工作過程當(dāng)中，它所能碰到的緊急事件主要包括來(lái)自于安全層面、供汽聯(lián)合站領(lǐng)域以及單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的情況下。當(dāng)碰到這三種情況的緊急事件之后，一定要在最快的時(shí)間內(nèi)將事件的主要內(nèi)容報(bào)送給廠值班的管理人員。具體的情況有以下幾個(gè)層面。

1.源自于安全領(lǐng)域的緊急事件。有句話說(shuō)得好：安全第一、預(yù)防為主。換一句話說(shuō)，安全是生命的進(jìn)行、效益的取得以及幸福的獲得的根本途徑，這一觀點(diǎn)在開展調(diào)度工作時(shí)具有更為突出的作用。2.來(lái)自于聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件。聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件具體上就是指某一個(gè)供熱站上的加熱罐加熱盤管穿孔時(shí)，將情況報(bào)告給相關(guān)的主管人員，主管人員立即通過調(diào)度將事件報(bào)告給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，從而使得這件內(nèi)在危害十分大的危險(xiǎn)得到合理的解決，這同樣亦是表明了調(diào)度工作所承擔(dān)的巨大意義，必須要有細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，否則稍有疏忽就會(huì)對(duì)整個(gè)車間的工作帶來(lái)極大的破壞。

3.來(lái)自于單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的緊急事件。公司的總經(jīng)理在前一天告訴廠的調(diào)度，他要在第二天去考察工作井，調(diào)度知道后立即將這一情況匯報(bào)給該廠的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人員的詳細(xì)安排之后，總經(jīng)理對(duì)于該口井十分滿意。在這個(gè)過程當(dāng)中，如果調(diào)度工作有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，那么單位的領(lǐng)導(dǎo)極有可能對(duì)此作用區(qū)的管理人員不滿意，最終不僅僅會(huì)影響該廠的形象，更會(huì)使得之前該廠的一系列工作全部前功盡棄，由此可見，工作區(qū)的調(diào)度工作具有重大的作用。

（三）促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

采油工作區(qū)調(diào)度的工作內(nèi)容極其復(fù)雜，其中，它落實(shí)的工作主要包括以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)特車信息進(jìn)行采集。采油廠在作業(yè)過程中各種特車的應(yīng)用非常廣泛，而要想全面獲取特車信息，首先可以通過相關(guān)的信息交流工具發(fā)布實(shí)際信息需求。其次還可以直接與班組進(jìn)行通話將所需信息進(jìn)行傳達(dá)。最后，通過采油廠內(nèi)部工作人員進(jìn)行口頭傳導(dǎo)。調(diào)度人員在獲取信息后必須要充分保證信息的準(zhǔn)確性，然后才能向相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，在獲得相應(yīng)的提示后，才能進(jìn)一步對(duì)各種特車進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、分配，并將相應(yīng)的查詢信息進(jìn)行公布，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)工作組特車但實(shí)際使用情況、以及具體施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，然后充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)特車司機(jī)進(jìn)行全面考核。這項(xiàng)工作具體內(nèi)容比較多，整個(gè)過程相當(dāng)繁雜，因此必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)精確性，這樣才能有效提升采油廠的。

2.對(duì)于運(yùn)行班組工作人員的上井情況進(jìn)行記錄。這一方面主要是對(duì)工作人員的出勤情況進(jìn)行記錄，它的名單主要來(lái)源于以下兩個(gè)方面，一是各個(gè)班次上的通訊錄當(dāng)中收集到的名稱；二是通過電話獲取。記錄好之后，要將他們的名單上報(bào)公司，并制定相關(guān)的原始憑證，為考勤的評(píng)量做好準(zhǔn)備。在這工作當(dāng)中，調(diào)度工作只有全面、準(zhǔn)確，才能保證工作人員的合法利益，并為實(shí)現(xiàn)公司更加準(zhǔn)確的決策做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

3.針對(duì)夜間作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查。目前一些采油廠工作區(qū)域并沒有實(shí)現(xiàn)監(jiān)控覆蓋，這也是監(jiān)控調(diào)度室非常容易忽略的區(qū)域，而且，通常情況下工作區(qū)域不會(huì)配備專職的夜巡工，在這種情況下銷售人員就需要在夜間進(jìn)行打泵以及相應(yīng)的監(jiān)察工作。

（四）實(shí)現(xiàn)信息的搜集、整理以及反饋的工作

在實(shí)際調(diào)度工作開展過程中會(huì)面臨巨大的信息量，還沒預(yù)定吊車、卡車、特車等各種車輛，在特殊情況下預(yù)定壓風(fēng)車。調(diào)動(dòng)工作必須要充分結(jié)合采油廠不同工作組對(duì)車輛的實(shí)際需求以及不同崗位的實(shí)際工作量來(lái)對(duì)各種車輛進(jìn)行合理調(diào)度配置。比如說(shuō)，電氣焊這一項(xiàng)工作差不多每一天都需要調(diào)度根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需求，預(yù)訂一定數(shù)量的特車。但是這些特車的信息在匯報(bào)給單位的運(yùn)行科室之后，他們不可能全部都提供，而是在對(duì)整個(gè)單位進(jìn)行一定的權(quán)衡之后，只能滿足他們一部分的需求。而調(diào)度就必須在這一天的晚上弄明白運(yùn)行科室對(duì)于特車供給分布的情況，同時(shí)，也必須要充分結(jié)合具體工作的輕重緩急先后次序來(lái)實(shí)現(xiàn)特車的合理調(diào)配，在實(shí)際進(jìn)行特車調(diào)配的過程中應(yīng)該遵循先新井、高效井后舊井、低效井的調(diào)配順序，要充分保證個(gè)工作組實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)能夠順利開展，確保將特車的分配情況分配給各個(gè)工作組的工作人員，并且，將特車派往這些工作組。