油田測井青年人才培養工作探究

包小東

（勝利石油工程有限公司測井公司，山東 東營 257000）

測井施工是技術性較強的作業工種，高效精準測井能為油氣資源勘探開發提供準確數據。我國油田作為傳統國有企業，在人才培養方面具有明顯優勢。隨著市場經濟發展，油田組織管理和人才支撐保障也不斷進步，但在測井技術骨干培養特別是青年人才培養方面還需進一步加大力度。

一、測井青年人才培養現狀

測井屬于知識和技術密集型企業，除個別從事管理崗位人員，大都是技術崗位。在當前測井技術不斷進步的背景下，測井單位即使是后勤、井口崗位等都需要很強專業技能，需要招聘電子、機械、計算機、電學等專業的青年人才，更重要的是結合測井崗位要求進行針對性培養，使他們發揮專業特長，與更好地測井技術結合。

當前測井青年人才培養中，主要采取以下方式。（一）是委托培養。測井單位大都與高校特別是石油類高校建立合作關系，是這些高校教學實踐基地，測井單位也定期將一些青年職工送到石油高校進行1-2年測井專業知識培訓，打造了一支數量充足的專業技術人才隊伍，但培訓多集中在測井專業技術方面，對精神引導培養還有所欠缺，思想引導培養路徑和載體較為單一。（二）是崗位鍛煉。組織人事部門發揮職能，加強人力資源組織管理，針對測井崗位技能要求合理進行青年職工調配，把年輕人充實到基層測井一線，定期舉辦技能比武、崗位競賽等活動提升職工技能。但這種模式培養的大多是一崗專才、技能相對單一，鍛煉崗位以人事部門安排為主，與青年職工交流不足，影響了青年職工創造性工作。（三）是針對性培訓。測井公司常年在生產淡季安排培訓，年初都制定培訓計劃，但具體培訓中以臨時性培訓內容為主，缺乏全面系統科學的培訓體系。個別培訓在組織管理上還需改善，年輕職工還存在應付了事現象。在培訓評估上投入精力不夠，缺乏有效的激勵和約束機制。

二、測井青年人才培養對策措施

（一）堅持正確培養理念

要注重發揮組織人事部門組織管理功能，適應當前黨建工作新形勢和油田發展任務，突出重點、集中管理、著眼長遠的開展人才組織管理工作。堅持思想教育至上理念，注重在技能培訓中穿插思想教育，引導青年職工繼承和發揚油田光榮傳統，做新時代“四講四有”職工。堅持人才投資效能理念，把人才培養看做企業發展最大投資，做好人力資源培養、調配的組織管理，充實完善培訓形式、調整培訓手段，為青年職工成長提供物質保障。堅持業務技能優先理念，以崗位成才為目標，通過輪崗、綜合培訓等方式，推動青年職工多崗位成長、一專多能。堅持科學管理同步理念，既注重青年職工技能培養，也注重品德修養。

（二）明確職業發展規劃

1.完善職業發展規劃。組織青年職工開展自我認知，通過職業規劃討論、提供規劃手冊、個性化咨詢等方式，介紹測井公司崗位設置、發展戰略，引導年輕職工結合專業和特長明確職業成長規劃，并對規劃進行科學評估和指導。創造開放包容的成長環境，及時提供測井公司內部新設崗位、空缺崗位等信息，通過崗位輪換等方式幫助職工走上適合崗位。注意做好職業生涯管理與個體年輕職工職業發展需求匹配管理，為職工提供公平的機會、信息和資源。實施青年職工崗位驅動成才工程，落實崗位需求公開制，建立青年職工人才庫和測井崗位庫，通過“兩庫互動”，實現人才培養和使用平衡，對內加大后備人才培養力度，緊缺崗位及時補充；對外根據測井技術發展趨勢和形勢任務，大膽引進和使用各類特殊人才和高技能人才。

2.拓展思想引導途徑。注重利用現代通訊技術和信息網絡手段，加強各類學習平臺推廣應用，通過微信群、論壇、內部網絡等新媒體手段開展基本理論、技能知識宣傳普及和熱點問題分析討論。大力挖掘智能化手機功能，向青年職工定向推送積極健康的思想信息及測井技術最新動態。針對年輕職工關心的問題開展理論研討、座談交流等活動，進行主流思想宣傳。在重點時間節點組織年輕職工開展唱紅歌比賽、優秀電影展播、主題演講等活動，組織開展參觀走訪、志愿服務等社會實踐和紅色教育活動。

3.加強先進典型引領。通過宣傳欄、網上平臺等進行油田先進典型、先進青年職工和青年技術骨干風采展示，形成正確導向。注重創建引導平臺，開展思政小論壇、青年學堂及“一帶一輔導”等，加強先進思想引導。

（三）完善考核激勵政策

年輕職工更需激勵，但要把握激勵技巧和手段。1.建立適應青年職工需求的薪酬激勵體系。實施團隊薪酬，適應測井團隊作業特點，引導年輕職工團隊協作，共同高質量完成測井任務，使個人績效與團隊業績掛鉤。探索建立寬帶薪酬，適應測井公司降本增效、扁平化管理要求，對薪酬等級和變動范圍進行重組，減少薪酬等級、增加同等級薪酬變動范圍，實現多勞多得、高技多得，引導年輕職工提升技能水平，不斷完善自我適應更高層級崗位需要。2.建立年輕職工選拔激勵體系。對測井崗位空缺要及時組織競崗，推動崗位公開選材、平等競爭、公正評價，使優秀年輕職工能脫穎而出，由“靜態用人”用“好人”、“閉門相馬”向“動態用人”、用“能人”、“公開賽馬”轉變。堅持內部優先，只要內部職工符合空缺崗位技能要求，優先選擇內部年輕職工，為他們提供晉升渠道，發揮激勵作用。3.建立青年人才培養考核激勵體系。建立技術人才任期目標責任制，嚴格落實崗位業績考核制度，明確一定時期工作目標，實現定量與定性、年度與任期相結合的業績考核，考核結果計入青年職工人才檔案，作為晉升、崗位和薪酬調整的重要依據。建立完善青年人才考核機制、監督機制、競爭機制和不合格人員退出機制，通過優勝劣汰，打造“能上能下”崗位流動機制，提升干部隊伍素質。4.建立青年人才培養組織管理機制。提高組織人事部門對年輕職工成才的考核激勵，修訂完善職工培訓、職工成才方面考核措施，推動組織人事部門提高對年輕職工培養的重視程度，高質量組織培訓活動，確保培訓內容全面系統科學。

三、結論

綜上所述，測井施工是技術密集型工種，必須把人才培養和組織管理作為提升測井施工水平的關鍵，突出年輕職工人才培育，為提升測井施工水平提供充足的人才保障。