孫超
(國網內蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司,內蒙古 赤峰 025150)
會計是一項光榮的職業,希望它可以一直保持嚴格的高標準,但也應當保持應有的謹慎。在使用某種會計工具得到較為準確的結果的情況下,財務會計報告是有價值的。在披露出對投資人和債權人有利但不利于管理者的信息時,財務會計報告也發揮了其應有的作用。當今的經濟形勢給財務會計發展帶來了挑戰,但是現有的模式仍然具有存在的價值。
傳統的會計工作方式下,需要相關的工作者搜集很多會計信息同時進行核對,之后再編制報表,不僅速度慢往往錯誤也不可避免。但在新時代會計問世后,會計工作逐步實現無紙化,電子的發票及憑證取代了紙質版,智能化得以實現。并且在未來,互聯網技術將幫助人類完成完成95%的會計工作,先進的互聯網技術如大數據、物聯網、云計算等也可以為會計工作人員提供幫助,從而綜合、對比以及統計會計信息,更有效率的完成會計核算工作,這樣不只能夠提高會計工作的效率,還會推動行業工作的整體優化。
基于新時代會計的環境,人們能夠在互聯網中分享會計信息成果,本來獨立存在的會計工作方式成為了財務信息共享的方式,利用互聯網,會計信息的使用人員能夠非常方便的獲取需要的會計信息。同時,按照企業的會計信息,管理階層的決策也變得更合理,投資人士根據這一系列的信息能夠對企業真正的經營情況做出合理判斷為投資做參考,監督人員對企業的監督也會更加有力度,并據此進行市場的資源配置并引導市場發展。
為了有效地解決企業戰略制定和戰略實施之間的預算脫節,會計要參與企業的戰略規劃設計,對企業戰略規劃實施過程中即將發生的費用提前全面預算,適時對過程費用進行核算和監控,向企業最高管理層提供與戰略實施相關的內部信息,提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外部信息,對防控財務風險和保持競爭優勢,發揮管理會計的重要作用,具有重大的戰略意義。
管理會計體系建設注重管理會計改革的系統性、整體性、協同性,堅持創新機制,協調發展。財務部門負責在管理會計改革和會計管理培養中的指導和推動,并引導和幫助企業管理者利用科學的財務分析和報告,在企業改革發展中做出正確的經營決策。
在企業生產經營活動中,推行全面成本核算,執行標準成本制度,可提高成本信息的準確性和相關性;會計掌握了本量利分析等全面成本核算能力,可促進資源的優化配置和最大限度的節約,依靠管理會計的降低和控制成本職能,可有效提高企業的降本創效能力,對企業具有很強的實際價值。
企業會計核算過程中可能出現的一系列問題做出了簡單明了的闡述,最主要的原因之一便是企業會計核算制度不夠健全。因此,要想使該問題得到解決,必須要提出一系列的措施來建立健全企業會計核算制度。在工作過程中,領導要以身作則,主動投入到工作中并嚴格遵照企業制度,使得員工在實施起來能有學習的目標和動力,然后領導層要針對現在企業經營管理過程中出現的一系列問題進行一一解決,找出其發生原因,并針對性地提出對策。
根據會計準則,財務報告制度中的一個重要原則是充分揭示性。隨著金融體制的創新,會產生很多金融工具,對未來企業的財務狀況以及盈利能力的影響日益明顯。如果這一類問題得不到及時披露的話,很有可能使企業蒙受損失。雖說現階段我國衍生出來的金融工具并不多,其影響也不是很劇烈,但我們應該及時完善這方面缺失,要加大對這方面的投入和披露力度;另一方面,我們還要擴展非財務信息,使其更具有歷史性特征。
定期對企業會計核算人員進行會計核算相關培訓,在培訓期間進行不定期的考察,讓會計核算相關工作者對其提起高度重視,培訓過程中為大家充分列舉近期企業出現的各種問題和解決方案,為大家講解其他有關聯企業出現的問題來對大家形成警示作用,以免在本企業中出現類似的問題。鍛煉會計核算工作人員的風險預測能力和資金正確使用能力,保證企業不在錯事上損失一分錢,嚴格對資金流轉過程進行把控,有效的將企業資金分布到各個有需要的領域。4.加強企業會計核算管理中的監督職能企業會計核算崗位設置得以規范以后,領導們能夠及時做出相關決定,工作者接收到決定后應該及時處理,并在規定時間內上傳有效結果。這樣會使得企業的管理監督能力得到提高。領導層加強了企業監督職能在很大程度上把企業中出現的各種不好風氣及時排除,員工們在各自的崗位上兢兢業業、各司其職,發奮學習該崗位上的專業知識,按時參加培訓并做好相關的記錄,隨時學習,努力為企業做出成績,以便幫助企業得到最快速的提升。
我國進入中國特色社會主義新時代,國家經濟管理的宏觀戰略和發展觀向形態更高級、分工更優化、結構更合理的方向發生了巨大改進。中國經濟已由追求GDP高速增長階段進入高質量發展的新常態。財務部門是企業管理體系中負責管錢管賬的重要部門,必須堅決執行企業長遠規劃和戰略部署,進一步深化會計改革,建立現代財務制度,全面推進管理會計體系建設,推進和加強預算績效管理、決算分析和評價,推動會計事業上臺階、會計工作上層次、會計人才上水平。使財務會計工作能夠在企業發展的新常態中更好地發揮作用,當好企業管理的“錢袋子”和“算盤子”。