分析建筑管理中加強工程質量監(jiān)督的措施

趙明衛(wèi)

(廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司，廣西 南寧 530001)

工程質量的好壞直接關系著人們的幸福安康，加強建筑工程的質量管理，有助于建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。建筑施工技術在時間的推移下，一直在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，這一方面促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，一方面也因為發(fā)展進程過快導致一些資質不達標的建筑工程企業(yè)與施工單位進入到市場的競爭中。這些單位中無論是管理人員還是施工技術人員，在專業(yè)素質上的水平都不高，所以最為直接的影響就是導致工程建設的質量逐漸下降，甚至對建筑使用者的使用體驗帶來影響。

一、建筑工程質量監(jiān)督的現(xiàn)狀

目前，政府主導下的大多數(shù)建筑企業(yè)，存在一些土地指標問題遲遲得不到落實和解決，相關的一些監(jiān)督機構不作為的現(xiàn)象。這種情況導致工程監(jiān)督管理工作難以展開，很多地方往往在表面上做文章，實際監(jiān)管不力，無形中加大了質量隱患。一些施工單位，片面追求速度，縮短建設周期，導致工程質量不達標，還有一些單位盲目規(guī)劃建筑任務，不結合實際，結果造成質量或安全生產事故。有些施工單位，因為自身管理制度不健全，施工現(xiàn)場雜亂無章，施工無序，各個環(huán)節(jié)不能很好地連貫進行，技術設備也十分落后人員素質偏低，嚴重拖累了施工企業(yè)的工程進展和質量。更有企業(yè)盲目追求利益最大化，采用劣質施工材料，結果施工質量難以保證。建筑行業(yè)整個市場也缺乏相關的法律監(jiān)管體系，很多企業(yè)進行施工，沒有法律約束，國家監(jiān)管不到位的情況下，私下進行施工。加上招標過程存在暗箱操作的行為，使得施工行業(yè)魚龍混雜，各部門遇到問題相互推諉，找不到具體負責人，質量安全形同虛設，無人問津。

二、建筑管理中質量監(jiān)督的主要內容

（一）圖紙審查

建筑項目的施工設計十分重要，關系到建筑施工的合理性、經濟行以及施工質量。圖紙對建設項目的后續(xù)施工有著決定性的作用，是建筑項目的基礎性文件，對圖紙的審查是建筑管理前期中十分重要的質量監(jiān)督內容。在施工單位進場之前，監(jiān)督單位要對項目的各項工程設計圖紙進行全面的審查，從圖紙的科學性和準確性兩個方面審查，確保圖紙的精準性以及對施工質量的控制性，如若在圖紙審查階段發(fā)現(xiàn)相關質量問題，則能夠最大限度的降低工程損失。

（二）施工質量監(jiān)督

施工質量監(jiān)督是建筑管理過程中最重要也是最繁瑣的一個內容，對施工現(xiàn)場質量監(jiān)督主要包括對施工技術、基礎工程施工質量、主體結構質量的監(jiān)督和控制。對于施工技術的監(jiān)督，監(jiān)理人員往往需要在現(xiàn)場觀察施工人員的器械使用是否正確、材料使用是否正確，對于基礎工程以及主體結構質量的檢查往往需要利用一些專業(yè)儀器進行測量、檢驗，與相關標準值、設計值進行比對分析，將各道工序的工程質量控制在范圍之內。檢測技術設備水平越先進，權威性就越高，檢測結果也越精準。

三、加強建筑管理中工程質量監(jiān)督的方法

（一）提高管理人員思想認識

監(jiān)管人員是管理工作的核心，他們的素質高低直接決定管理效果的好壞。在日常管理工作中，要提高自身的思想認識，牢記自己的監(jiān)管責任，認真對待工作，嚴格控制工程質量。管理人員要靈活采取管理方法，適時地進行管理，一般情況下，不應該直接干涉施工過程，最好與施工方進行全面的溝通，了解情況后再做決定。監(jiān)管人員要注意自身的獨立性，不過多的干預施工企業(yè)的正常生產，讓其獨立進行決策，之后監(jiān)管人員要對市場秩序進行引導和糾正[2]。

（二）健全質量監(jiān)督管理體制

只有完善相關的質量管理監(jiān)督體制，才能保證監(jiān)督的合法性和準確性。在企業(yè)內部建立集體監(jiān)督機制，挑選素質修養(yǎng)水平高的人員，進行培訓，在監(jiān)督過程中做到服務管理相結合。不要讓施工人員對監(jiān)督人員抱有情緒，要形成良好的工作氛圍，互相配合工作，定時進行監(jiān)督檢查，并就發(fā)現(xiàn)問題及時處理，總結經驗和教訓，為以后的工作定下基調。檢查要覆蓋建筑工程的方方面面，只有全方位日常化的檢查，才能從根本上管理好質量安全工作。做到獎懲結合，要對質量不達標的企業(yè)，通報批評，嚴肅處理，只有嚴厲懲處違法亂建的施工單位，才能肅清建筑行業(yè)的不正之風，為建筑工程的質量安全保駕護航。

（三）依靠科技信息管理模式

由于工程的管理會涉及很多部門，為了避免質量管理工作發(fā)生沖突的現(xiàn)象，有必要對部門責任進行科學的劃分。綜合考慮，對任務進行合理集中劃分，組建優(yōu)秀的管理隊伍，結合先進的管理模式，運用信息化手段，對質量進行實時監(jiān)督管理，形成動態(tài)圖，并對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，之后用電子計算機進行分析，提升管理效率。對于管理人員要定期進行考核，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，只有保持隊伍的先進性，才能煥發(fā)強大的生命力。

（四）提升質量監(jiān)控專業(yè)人士的基本素質

建筑質量的監(jiān)督人員在建筑的質量監(jiān)督方面的作用非常突出，不僅直接影響著工程修建質量，也是工程建筑問題發(fā)生概率的主要影響者。所一建筑工程上的管理人員必須重視質量監(jiān)督人員的工作質量，為了讓這些監(jiān)督人員的綜合素質得到整體性提升，可以增加這些質量監(jiān)督人員的技術培訓機會，從專業(yè)技術、思想覺悟、相關法規(guī)等方面入手。

總而言之，為了保證建筑行業(yè)能夠得到更為優(yōu)越的發(fā)展，相關人員便需要進一步加強建筑工程質量監(jiān)督管理工作。因此，相關企業(yè)應更為直接的認識到加強建筑工程施工質量的重要性與緊迫性，并更加嚴格的規(guī)范掛歷監(jiān)督體制，提高施工人員與監(jiān)管人員的素質，選擇更為科學的方式進行監(jiān)督管理，以便于在保證質量的情況下，提高建筑企業(yè)的利益，推動建筑行業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。