深入研究現(xiàn)代水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式

張禮娜

（廣東水電云南投資有限公司，云南 紅河 661100）

水資源在人類生產(chǎn)生活中扮演著重要角色，任何一個國家和地區(qū)都離不開水，相對于水資源產(chǎn)量豐盛的區(qū)域來講，水電已經(jīng)替代了火力發(fā)電，是目前最受到歡迎的發(fā)電形式。水電的發(fā)展進一步提升了水電廠的經(jīng)濟收入，提供了相應的技術支持，加之電力體制改革引發(fā)了發(fā)電側(cè)競爭，無疑是增加了水電廠生產(chǎn)管理難度，限制水電廠進一步發(fā)展。

一、水電廠生產(chǎn)管理模式與問題

（一）生產(chǎn)管理模式

首先，水電廠一開始使用的生產(chǎn)管理模式為機電運行模式與檢修維護分離模式，采用“四班三倒”和“五班四倒”的班次輪換方法。員工實時監(jiān)控生產(chǎn)設備狀況，設備維護及檢修人員定期檢查水電廠其他設備并做好保養(yǎng)工作。在工作期間，各個專業(yè)人員應熟悉各自的工作崗位及內(nèi)容，合理安排時間，并嚴格按照值班表輪流休息。在當前生產(chǎn)管理模式基礎上，水電廠問題多為結(jié)構繁瑣，人員數(shù)量較多，工作效率低等。現(xiàn)階段很多水電廠已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)模式，現(xiàn)應用于經(jīng)濟滯后的偏遠山區(qū)。

其次，截止到今日大部分水電廠生產(chǎn)管理模式演變成機電運行合一與檢修維護分離。為了便于水電廠更好管理人員流動問題，在水電廠內(nèi)部增設了集中控制中心，這樣員工能夠在控制中心內(nèi)部隨時監(jiān)視水電廠各類設備，并結(jié)合電廠真實生產(chǎn)現(xiàn)狀來調(diào)節(jié)和掌控生產(chǎn)活動與員工工作內(nèi)容，最終實現(xiàn)精簡人員機構目標。面對這種情況，水電廠必須設立檢修維護部門，平時維修任務分配給專門檢修的員工負責，如果設備損壞嚴重或存在安全隱患，單純依附內(nèi)部工作人員是不能讓設備正常運行的，這時就要檢修任務分配給外包單位。在休息期間，運行人員實行值班制，若是發(fā)生緊急事件能夠快速解決和處理。

（二）問題

1.員工對運維管理工作不夠重視。員工綜合素質(zhì)在某種程度上直接影響企業(yè)核心競爭力，水電廠內(nèi)部員工對以往運維分離生產(chǎn)管理模式不太熟悉，危機感與競爭感不強，由此降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.資源化利用水平低。在電力生產(chǎn)方面，見證了一次能源轉(zhuǎn)換成二次能源的實驗，損耗能源在水電廠生產(chǎn)經(jīng)營階段也時常發(fā)生。過去水電廠生產(chǎn)管理體系不夠健全，缺乏詳細的規(guī)章制度，自動化與信息化特點不明顯，資源化利用水平低。

3.設備檢修維護不符合要求。在生產(chǎn)階段非常重視設備可靠性并為此提出了嚴格要求。因為缺乏完整的管理體系，員工安全意識較差，再加上專業(yè)技術不合格等問題，加劇了設備運行安全隱患，對水電廠今后的發(fā)展起不到任何幫助。

二、運維合一生產(chǎn)管理模式特征

生產(chǎn)管理模式在某種程度上緩解了水電廠制度混亂問題，縮減了人力上的資金，加快了生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升速度，然而電力行業(yè)的不斷發(fā)展使生產(chǎn)管理模式效果不如人意。為了使水電廠運營效率有所提升，有關企業(yè)和業(yè)界人士針對此問題展開了分析討論，最終推出該管理模式。這種模式在關鍵時候能把水電廠運維工作變成獨立個體，減輕員工工作壓力，專門指派一個小組完成運行與維護工作。利用該管理模式在某種程度上完善了廠內(nèi)人員框架，增強員工自身素養(yǎng)，使生產(chǎn)管理效率進一步提升，實現(xiàn)最終目標。自從運用了此模式其效果明顯。與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式相比，該模式主要有以下特征。

首先，戰(zhàn)略清晰、架構精簡。使用此生產(chǎn)管理模式可以讓廠內(nèi)運營戰(zhàn)略清晰，架構精簡，過去使用的生產(chǎn)管理模式致使水電廠缺少完整框架，部門數(shù)量多且工作協(xié)調(diào)不便。然而利用此生產(chǎn)管理模式可讓廠內(nèi)框架變得平向化。在各個水廠內(nèi)增設專屬部門，主要管理設備日常運行，從而解決水電廠運維難題，提高工作質(zhì)量和效率，做到集中管理，滿足統(tǒng)一運營發(fā)展標準。

其次，團隊之間合作意識強。將團隊意識融入每位員工內(nèi)心，對水電廠生產(chǎn)管理模式高度重視，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營效率路徑。看重運維隊伍之間的溝通學習能力，強調(diào)水電廠要利用其它方法增強員工團隊意識和工作技能，在分配時通常以團隊為核心，提高工作效率和團隊凝聚力。

再次，員工素質(zhì)素養(yǎng)高。全體職員自身素養(yǎng)可進一步提高水電廠經(jīng)濟效益，基于該模式下，員工不僅負責運行工作還掌管維修檢修事宜，多項任務分配給一個人，所肩負的責任義務也非常大，因此員工的素質(zhì)素養(yǎng)要高。為了符合工作要求，水電廠提前安排職員員工參加技術方面的學習教育，重點學習安全教育，加強企業(yè)核心競爭力與自身修養(yǎng)。

三、水電廠運維合一生產(chǎn)管理模式應用分析

將設備主人制落實到位，加大監(jiān)督考核力度，把設備維護管理工作分配至個人。設備主人應做好技術監(jiān)督、專業(yè)化巡視、日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點討論問題較多地方，找尋問題源頭，制定解決方案避免問題再次出現(xiàn)。針對潛藏的安全隱患要做好筆記，隨時監(jiān)控和勘察，在事故發(fā)生之前做好預防。另一方面，設備主人創(chuàng)新和優(yōu)化設備基礎臺賬信息，采集、整理報告和說明書；做好備品、備件管理；加大設備檢修管理力度，安排好驗收工作，提高設備健康水平。

綜上所述，隨著時代的變化，一種新經(jīng)濟已然跳出了世俗，管理方法的探索與創(chuàng)新推動了現(xiàn)代水電建設的發(fā)展進程。應用運維合一生產(chǎn)管理模式能夠在某種程度上為水電廠謀取高額效益，穩(wěn)固市場地位，提升企業(yè)競爭力，縮減投資資金，推動企業(yè)健康發(fā)展。每個部門深入探討和研究運維合一模式，逐漸在其他方面進行改良和完善，共同推進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。