交通監理精細化管理的實踐與思考

(衡水公路工程監理咨詢公司，河北 衡水 053000 )

一、交通監理工作精細化管理的實踐

（一）完善管理制度

在我國交通體系不斷完善的背景下，只有積極推進精細化管理，才能更好地滿足企業的發展要求，達到修筑全國一流公路的發展目標。在推進交通監理工作精細化管理實踐過程中，要注重積極健全相關制度，保證在已建立的規則上，結合實際工作現狀及相關制度規定等，不斷完善管理制度。保證對水泥混凝土路面面層的相關指標、各施工環節、工程工作程序、驗收標準等有明確規定，并結合水泥混凝土路面精細化施工的基本要求，原材料準備、現場攤鋪和路面養生等確立細致的項目控制，最終建立精細化的管理體系。此外，還要明確監理人員的工作職責，細化原本較為籠統的崗位職責，比如可以將現場監理員分為施工現場監理員和料場、拌和場監理員，真正實現交通監理工作的精細化管理。

（二）優化管理體系

在交通監理工作精細化管理中，要不斷優化管理體系，提升全體監理人員的職業素養。在實際管理工作中，要結合各個施工環節的精細化管理要求，建立相應的監理領導小組，切實落實監理工作。同時，還要引進一些具有豐富工作經驗的監理工程師，保證監理小組工作的有效開展。監理小組也應加強在崗學習、培訓等，不斷提升對各個施工環節的施工控制能力，保障切實落實監理工作。另外，還要積極建立考核小組，加強相關人員的績效考核力度，重點檢查員工的在崗、監理記錄和現場工作情況等，不斷推進精細化管理工作的有效開展。

（三）實現全程監控

在交通監理工作精細化管理中，要注重實施全過程監控，加強對細節部分的掌控力度，秉持不忽略任何環節，不放過任何問題的基本原則，實施測量控制、現場旁站和試驗抽檢等措施，實現全過程監控。如在道路水泥混凝土路面面層攤鋪施工過程中引發了浮漿，施工單位需盡快清理，杜絕浮漿凝固造成后期難以清除等問題。對于路面攤鋪施工后的水泥混凝土面層，施工單位需及時進行攤鋪養護，尤其要壓緊兩邊的養護膜，避免后期養護膜翻動導致道路養護效果不佳。在道路施工中，每天攤鋪的起點和終點都需要建立醒目的標志，將起止樁號記錄在監理日志上，避免后期沒有到達規定養生時間，產生提前拆模等問題。

（四）進行動態跟蹤

在交通監理精細化管理過程中，要注重動態化的跟蹤管理，保證一旦發現問題及時處理。在精細化管理過程中，要注重運用巡視、協調等方式，保證對整改事項的動態進行跟蹤，及時了解處理現狀。對于難以解決的問題要及時反饋。比如監理負責人可以通過對工地全程巡視，及時了解施工現場的動態。一旦發現問題及時完善和整改，并對已整改完畢的做好記錄。對于書面提出的整改要求，監理部門可以建立“發出指令，施工單位回復，復查回復”的記錄，以此更好地提升施工人員的精細化意識，進而為工程施工質量奠定良好的基礎。

二、對交通監理工作精細化管理的思考

（一）有效處理“五大控制”和“精細化管理”的關系

大量實踐表明，積極推進交通監理工作精細化管理，能夠更好地提升項目管理水平，有效提升監理服務的質量水平，這也表示精細化管理是現代企業發展中的有效管理理念和技術。為了有效推進交通監理工作精細化管理工作的發展，首先要有效處理“五大控制”和“精細化管理”的關系，以此更好地保障精細化管理工作的效率和質量。“五大控制”作為交通監理工作的主要內容，“精細化管理”作為一種有效的管理方式，兩者相互結合，能夠保障工程施工質量更好地符合國家相關標準，也能讓工程施工的進度、費用、安全性和環境得到有效控制。“精細化管理”能夠保障在滿足“五大控制”的基本條件上，提升工程施工的質量、進度、控制工程施工成本，杜絕各種安全事故，進而提升企業的市場核心競爭力。

（二）精細化管理應從規則管理入手

在交通監理工作精細化管理過程中，實現相關規則的細化、系統化發展是一個基本條件。精細化管理更加注重規則管理，改變傳統單純的“人治”模式。推進交通監理企業精細化管理，需要積極建立相關規則，保證對事、人和程序這三者有明確的規定，保證工作內容細化、無遺漏，崗位職責明確，檢驗標準明確且易于執行。當前我國交通建設企業離精細化管理所要求的細化、系統化標準還存在一定距離，尤其在崗位職責細化及工作流程等方面，還存在較大的缺陷和不足。對不同的工程項目來說，監理人員在不同的施工階段，具體的工作職責有著很大的差異，這需要從施工準備階段到路基施工再到路面施工等多個階段，將監理人員的具體工作職責明確和細化。只有不斷完善、細化相關規則，才能真正為交通監理工作的精細化開展奠定堅實的基礎。

三、結語

總而言之，現代企業在發展的過程中必須要結合市場發展的趨勢，積極推進交通監理工作精細化管理。只有這樣才能更好地保障交通工程施工的質量，有效提升交通監理工作的效率，進而為我國交通監理工作的發展打下良好的基礎。