地鐵工程施工中的成本管理與控制

楊亮

（中交二航局成都城市建設(shè)工程有限公司，福建 福州 350015）

城市交通中最重要的組成部分即是地鐵，在土地條件緊張，農(nóng)村向城市化進(jìn)程越來越快的情況下，城市當(dāng)中的地鐵能否得到快速發(fā)展，對社會中經(jīng)濟的發(fā)展能否快速提升起著重要作用。但是相對來說，中國地鐵工程的起步相較于其他國家比較晚，雖然相關(guān)技術(shù)發(fā)展比較快，但是在管理施工方面仍存在著一些不足，文章對地鐵工程中問的控制與管理進(jìn)行分析其中不足，并提出解決方案，希望可以為地鐵工程項目施工提供幫助。

一、地鐵工程中成本控制與管理的因素

地鐵工程項目之中，生產(chǎn)施工所需成本中所占比例較多的的部分，主要包含有施工機械，材料以及勞務(wù)等等方面，這之中，勞務(wù)主要采取分包的方法，將一個完整的施工工程分解成多個項目，并向外包商提出明確的工作內(nèi)容，單價，范圍，責(zé)任的要求，防止發(fā)生一些合同外計價等的現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。

材料成本也是成本中非常重要的支出，材料選取的費用是施工單位必須要重點控制的，其中最重要的就是做好采購費用的管理，能夠保證地鐵工程施工質(zhì)量的要求之下，盡量縮減成本，用合理的采購方法，最大限度的。控制采購成本。并做好施工中材料的使用狀況記錄，以防止浪費資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在當(dāng)前我國地鐵施工工程的行情中，對大型機械設(shè)備的依賴越來越重，這些設(shè)備的費用對工程成本有著很大決定性作用，租賃和購買各有優(yōu)勢，需要結(jié)合實際使用場地規(guī)劃，來確定設(shè)備是采用租賃還是購買的方式，以此來節(jié)約成本。

地鐵工程項目中，成本管理有重要地位的是合同管理。工程施工中各單位經(jīng)濟聯(lián)系的利益主要依靠合同限制，從合同分類上來看大致有單價合同，總價合同，成本酬金合同等等幾種。對于地鐵工程來說，在外包采購成本等方面，使用最多的都是單價合同。同中國地鐵工程現(xiàn)狀來看，由于我國相關(guān)法律不是十分完整健全，相關(guān)企業(yè)惡意競爭嚴(yán)重，合同的嚴(yán)謹(jǐn)性與操作性都有待爭議，極容易造成施工相關(guān)單位的分歧，造成工程的進(jìn)度的延后，以及工程總成本的上升。

責(zé)任管理是通過使用責(zé)任制度，沉穩(wěn)中的各項項目責(zé)任分配到各個部門與崗位之上，施工之前先將成本預(yù)算確定下來，再結(jié)合效益考核的方法，提升對人員約束的效果，進(jìn)而達(dá)到降低成本的作用，這是對我國現(xiàn)狀來說，相對較先進(jìn)的辦法。但是對于我國地鐵工程施工現(xiàn)狀來說，責(zé)任管理的現(xiàn)狀較差，一條要求一條責(zé)令出自多個部門，責(zé)任表達(dá)不清的情況非常普遍，相關(guān)工作人員缺少確定的工作目標(biāo)，工作效率十分低下，這在一定程度上定了工程成本不太低廉。

二、地鐵工程中成本的控制方法

根據(jù)生產(chǎn)資料的內(nèi)容，在成本管理之中，一定要從設(shè)備，材料和勞務(wù)這三個方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在勞務(wù)的管理方面，首先，在工程開始之前，勞務(wù)隊的招聘一定要嚴(yán)格控制，該項目的負(fù)責(zé)人一定要對此勞務(wù)隊的資質(zhì)水平能力進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和評價，更需要根據(jù)工程分類的不同，分別建做出對應(yīng)的外包商名單，優(yōu)先選擇資質(zhì)更好的外包商投標(biāo)，盡量避免臨時責(zé)任而造成的用人不明，影響到最后的施工質(zhì)量，引發(fā)完全可以避免的糾紛，增加我本來無需投入的成本。二是在招標(biāo)之前一定要先確定好招標(biāo)的價格，做到完全避免惡意競爭哄抬價格等的不良現(xiàn)象。在完成招標(biāo)之后，一定要簽訂嚴(yán)格分工明確的勞動合同，預(yù)防在招過程中出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。四是一定要做好合同的規(guī)劃，合同中內(nèi)容條款必須完全符合實際內(nèi)容，嚴(yán)謹(jǐn)，操作性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。合同在經(jīng)過相關(guān)檢測機構(gòu)檢測和公司批準(zhǔn)之后才可以簽訂，這樣能極大程度上避免合同中的紕漏，造成工程中的損失。最后是要做好工程計價和結(jié)算，工程結(jié)算要制定相關(guān)規(guī)范，結(jié)合圖紙與合同約定規(guī)則，復(fù)刻其準(zhǔn)確性計價也定要按照之前簽訂的勞動合同和相關(guān)協(xié)議的要求，確保最后結(jié)算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)謹(jǐn)性，科學(xué)規(guī)范地控制成本。

在設(shè)備成本方面，首先，需要比較租賃或者是購買的成本，綜合考慮多方因素，比如資金情況，使用頻率，經(jīng)營目標(biāo)，實地情況等等方面，在確定設(shè)備的使用方式和獲取方式。在設(shè)備使用之前一定要做好檢測修理工作，避免在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞的現(xiàn)象，另外，減少設(shè)備閑置，并做好相關(guān)配件燃油的準(zhǔn)備，網(wǎng)址施工過程中出現(xiàn)此類情況，延誤工程施工。在施工工藝方面，要充分的考慮工程的實際情況，選擇的施工方法要符合條件，效果理想，效率高。例如在進(jìn)行地鐵站臺的施工時，常用的方法有，連續(xù)墻，鉆孔灌注樁等方法。具體選擇施工方法是要結(jié)合當(dāng)?shù)赝临|(zhì)條件。經(jīng)濟條件以及資源配置工作人員技術(shù)水平等等因素，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すこ蹋?jié)約成本，提高效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代城市地鐵建設(shè)中，其重要性逐日漸增。城市交通中最重要的組成部分是地鐵，在土地條件緊張，農(nóng)村向城市化進(jìn)程越來越快的情況下，城市當(dāng)中的地鐵能否得到快速發(fā)展，對社會中經(jīng)濟的發(fā)展能否快速提升起著重要作用。中國地鐵工程的起步相較于其他國家比較晚，既然相關(guān)技術(shù)發(fā)展比較快，但是在管理施工方面仍存在著一些不足。其是一項極為重要的城市線路工程。由于地鐵工程難度高，工程量大周期長，施工的成本也相對較高，在以此為準(zhǔn)的情況下，加強成本的計算與控制，明確了解影響成本的因素與方面。采取有效的方法來控制工程成本，提高建造工程中的經(jīng)濟效益和社會影響，對于提升地鐵工程建設(shè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。