閆建岳
(國網河南省電力公司汝州市供電公司,河南 汝州 467500)
隨著我國科學技術水平的不斷發展和進步,我國電力系統開始向著自動化的方向發展。為了促進國家電網在運行期間能夠借助有效的運維管理方式,在信息化的背景下實現相關運行管理模式的創新,也為了保證配電網絡的運行安全,相關的工作步驟是受到控制的,就必須盡可能地提升配電網運行的安全性和可靠性,這樣才能夠為廣大的用電者提供優質的服務,保障其日常工作和生活的穩定性。因此需要結合電力工程的施工特點與實際生產中遇到的問題,這樣才能夠促進電力工程安全管理環節逐漸趨于完善。
一般來說,電力工程的施工時間都非常長,施工工程量也非常大,施工開展的同時,資金的消耗也非常巨大,需要引起注意的是,施工中各方面的細節問題都應當被重視。在施工進行的時候,不論哪一個環節出現疏漏和問題,都很容易對電力工程的施工工作造成阻礙,還會導致不同程度的安全隱患等危險。同時,施工中對專業性的要求也相當高。這是因為電力工程在施工過程中往往需要大量的施工人員和施工機械設備,有時也會出現交叉用電之類的狀況,除此之外,部分危險性較高的化工用品也會存在一定的安全隱患,這在一定程度上加大了電力工程的安全管理工作難度。在民生工程建設項目中,電力工程是非常重要的一部分,如果電力工程中發生安全事故,那將會造成不可挽回的后果,有關部門必須要提高對此的重視。
電力工程在具體施工前會涉及到許多部門的責任制劃分,因此,為了保障工程的施工質量電力企業一定要做好相關責任的劃分,各個部門各司其職,并將責任制落實到具體每個部門的頭上,這是保障工程質量的關鍵所在。目前,我國在這方面的工作仍然存在很大的欠缺,各個部門責任劃分不明晰,導致電力企業一旦出現臨時性的變故無人承擔,各個部門之間相互推諉,嚴重影響了工程施工工作的正常開展。而導致責任劃分出現問題的主要原因就是電力企業管理部門對這方面的認識程度不足,許多單位的責任劃分流于形式,沒有立足于實際,大大削減了責任制的作用。
在電力工程的施工過程中,施工材料和施工設備是物質基礎。但相關人員對施工材料和施工設備的管理并不是很重視。首先,在進行施工材料的采購時,采購人員通常不會對提供施工材料的相關企業做評估,在采購時也沒有按照風險分散原則進行。其次,在施工材料運輸方面,大部分電力工程企業對其投入較少,施工材料的損壞浪費現象頻發,這對工程的質量也會形成比較負面的影響。此外,在施工設備方面常常“重使用輕維護”,這使得我國電力施工的技術水平與國際電力工程技術標準遠遠不符,在施工過程中,施工設備經常出現故障,電力工程的施工效果降低,工程質量自然就無法得到保證了。
對于電力企業來說,贏得更多的經濟利益是其發展的核心要務。其中,面對競爭如此激烈的市場,企業為了生存,便要對施工安全與管理方面加以關注。然而,部分企業在開展電力工程時,往往僅對工程的價值予以關注,而忽視施工安全與管理工作的重要性,致使施工過程中相應的安全問題頻發,嚴重影響電力工程施工的正常開展。
在電力工程正式開展施工之前,一定要完善相關的施工安全責任制,將責任具體落實到每個工作人員頭上。電力工程的相關負責人要本著“安全第一”的原則來指導施工,此外,施工單位的管理者要親自到施工現場,了解施工現場的具體情況,并及時的發現和處理施工現場的安全隱患。
對于電力工程質量的控制需要相關單位和技術操作人員保持高度的工作責任心,對于各個項目指標的審核要按照實際的標準進行控制,尤其是對于數字的檢查,需要極其仔細。而且,在整個電力工程的施工質量的監督過程中,更是要公正無私,將客觀的評價與技術標準相結合,努力做好每一項任務。而且,還要選擇符合工程要求的優質材料,該類材料必須具備相應的合格證書才能夠投入使用,杜絕不合乎規定的材料流入到工程中,造成安全問題的出現。
對于電力企業來講,由于其行業的特殊性,所以更要對施工中的安全管理工作予以關注。此外,作為企業管理者,要清楚電力工程施工安全管理的意義,不僅可以促進工程順利實施,更可以避免安全事故的發生,無疑對降低工程施工成本,提高其經濟效益方面有著重要的意義。此外,電力企業若要實現可持續發展的目標,同樣也要對施工安全管理方面加以足夠的重視,避免安全隱患在施工階段出現,有助于最大限度的提升電力企業的經濟利益。從實踐中可以看出,必須要保證方案的科學合理,綜合各個方面的細節,讓安全管理工作得到貫徹和落實。如果電力建設的管理者和施工單位管理者無法正確認識到施工中存在的安全隱患,或者不以項目管理為依據來制定相關措施,那么,電力工程施工的安全管理和質量控制就得不到保證。
綜上所述,安全與質量始終圍繞在電力工程施工周圍,安全與質量得到保障有利于促進施工進度和提高施工質量。對此,電力工程的管理者以及電力工程的施工單位一定要及時排除工程中存在而安全隱患,并且嚴格依據工程安全管理條例進行施工。在電力工程安全管理方面,管理人員要根據實際施工情況制定安全防范策略,明確落實施工安全責任制,積極進行安全施工培訓,切實提高一線工作人員的安全防范意識。在電力工程質量方面,需要工程管理人員在初期設計階段把控好施工質量,施工期間以及工程結束后的工程質量控制也不放松,切實保障電力工程的安全與質量。