溫震1 徐野2 韓俊峰3
(1.2遼寧省冶金地質(zhì)405隊有限責(zé)任公司,遼寧 鞍山 114000;3.遼陽市凈水有限公司,遼寧 遼陽 111000)
近幾年來,我國在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力方面的飛速發(fā)展,使得城市化進程的腳步越來越快。一定程度上,人們對周圍各項事物的需求都發(fā)生了改變。在巖土工程中機械設(shè)備管理方法上,人們對此提出了更高的要求,使建筑行業(yè)在這方面不得不嚴(yán)加審查,不斷完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計,建筑行業(yè)在我國的市場上的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大,而且機械設(shè)備增加了難度,使一些技術(shù)和流程變得復(fù)雜。那么,想要加快建筑企業(yè)的經(jīng)濟成長,必須要結(jié)合時代的腳步,對巖土工程中機械設(shè)備管理方法進行更加專業(yè)化的研究。
對于巖土工程機械設(shè)備管理來說,機械設(shè)備占據(jù)的成本比較大,機械設(shè)備管理是巖土工程管理中的一個重要組成部分。但就目前市場上的現(xiàn)狀而言,環(huán)境變化導(dǎo)致的全球機械設(shè)備價格都有所波動,這些機械設(shè)備價格的波動嚴(yán)重地影響著企業(yè)自身的利益。根據(jù)研究表明,現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度還不夠完善不夠健全,對這方面的管理和研究不夠深入,并沒有明確掌握他們之間的關(guān)系。而且還存在一些雖然從事巖土工程機械設(shè)備管理的人員,他們自身其實并沒有特別豐富的經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)理論知識,有些機械設(shè)備管理人員對待工作不夠認真負責(zé),再者,建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)和對這個行業(yè)的認識度不夠深刻,他們對巖土工程機械設(shè)備管理的方法不及時更新,一系列問題引起巖土工程質(zhì)量管理的質(zhì)量逐漸低下,加大了企業(yè)的成本支出。就這種現(xiàn)狀發(fā)展而言,如果不及時地制止,將會給我國巖土工程方面帶來嚴(yán)重的損失,從而會使相關(guān)的經(jīng)濟利益流失。因此,相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)對此及時反饋,對以上這些問題嚴(yán)加管理,及時采取合理有效的解決措施進行改善。
1.新工藝的大力推廣
時代的發(fā)展必然會帶動工藝的發(fā)展,新型的工藝是在舊工藝的基礎(chǔ)之上進行的延伸和改變,更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點,在一定程度上對機械設(shè)備技術(shù)的加強有更大的幫助。而且新工藝的誕生會增加市場上的競爭力,因此,應(yīng)當(dāng)對新工藝進行大力推廣,積極研究新型工藝,并在此基礎(chǔ)上不斷地進行完善和更新,這樣就能夠達到與時俱進,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
2.新技術(shù)的不斷鉆研
在目前的發(fā)展中,深基坑支護技術(shù)的安全性能要求越來越高,這其中包含了各類技術(shù)的總和。市場競爭的劇烈,使得這其中的每一項技術(shù)都在不斷地發(fā)生改變,從而達到市場上的需求標(biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)的發(fā)展來說,應(yīng)當(dāng)對新技術(shù)不斷鉆研,提高企業(yè)自身的能力,才可以穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位,這樣一來,企業(yè)的利潤提升也就指日可待。
1.國內(nèi)大型機械設(shè)備現(xiàn)場管理方法
大型機械設(shè)備現(xiàn)場的管理中,國內(nèi)的管理方式一般是把這種大型的現(xiàn)場分為幾個部分,根據(jù)相關(guān)專業(yè)的公司再進行分配管理機械設(shè)備。這種方式使企業(yè)沒有辦法實行統(tǒng)一的管理和解決,一旦出現(xiàn)問題就非常的麻煩,必須要針對不同的部分進行解決,比較浪費企業(yè)有關(guān)人員的精力和給企業(yè)加大成本。有些時候由于出現(xiàn)的問題比較重大,還有可能請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開,相關(guān)企業(yè)對自己的機械設(shè)備項目不夠重視,就會出現(xiàn)反復(fù)進行返修的情況,這種重復(fù)投入建設(shè)的方式會加大企業(yè)的各項成本,降低企業(yè)的經(jīng)濟效益,有時候還會給企業(yè)的聲譽帶來一定的影響。
2.國外大型機械設(shè)備現(xiàn)場管理方法
和國內(nèi)的機械設(shè)備現(xiàn)場管理方式不同的是,國外一般對這種大型機械設(shè)備現(xiàn)場管理方式都是全權(quán)交給一家公司全部承包整體的工程建設(shè)。這種機械設(shè)備管理方式在管理的時候可以實行統(tǒng)一管理,由一家機械設(shè)備企業(yè)對自己手下所分布的各個模塊進行統(tǒng)一管理,這樣就有效地提高了機械設(shè)備建設(shè)的工作效率,從而也就能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益增長。我國的一些巖土工程在機械設(shè)備管理時也可以效仿國外對這種大型機械設(shè)備現(xiàn)場的管理,這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。
想要實現(xiàn)人性化管理,需要平等地對待每一位工作人員,明確工作人員自身在巖土工程機械設(shè)備中的位置,使用公平公正的態(tài)度對待他們。巖土工程機械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)在和機械設(shè)備人員們相處的過程中,要處理好彼此之間的關(guān)系,遇到問題和矛盾時不要爭吵,要采用合理有效的方式及時地解決這些問題。同時,管理人員要創(chuàng)造一個溫馨和諧良好的工作環(huán)境,使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時,機械設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)使用合理的方式調(diào)動起機械設(shè)備人員的積極性,引導(dǎo)并帶領(lǐng)他們認真對待機械設(shè)備項目中的每一項工作任務(wù),這樣才有利于后期工作的順利進行。
綜上所述,在對巖土工程的機械設(shè)備管理的一系列方法進行相關(guān)的研究之后,發(fā)現(xiàn)巖土工程在機械設(shè)備管理這方面的內(nèi)容還是有些復(fù)雜,它所包含的部分比較多,而且在實際情況中也會出現(xiàn)一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)想要穩(wěn)固自身在社會上的地位,就必須要對巖土工程機械設(shè)備管理方法進行不斷的研究和創(chuàng)新,合理地把握好各個部分之間的關(guān)系,才能有效地推動社會經(jīng)濟效益的發(fā)展。