解析基層供電企業生產管理及電網建設與規劃

王永杰

【摘 要】為保證基層供電企業的供電過程更加安全、可靠，論文主張積極落實生產管理的各個細節，同時，針對電網建設的各個階段進行合理規劃，依照科學的方案，采取實際的行動，將規劃與建設工作落實到實處。

【Abstract】In order to ensure that the power supply process of the grass-roots power supply enterprises is more safe and reliable， the paper proposes to actively implement the details of production management， and at the same time， make a reasonable plan for each stage of power grid construction， take practical actions according to the scientific plan， and implement the planning and construction work to the actual.

【關鍵詞】基層供電企業;生產管理;電網建設;規劃

【Keywords】grass-roots power supply enterprises; production management; power grid construction; planning

【中圖分類號】TM715 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0036-02

1 引言

國家的電力體制改革被提上日程，隨著社會經濟的穩步發展，國家的生產力水平穩步提升，電力行業呈現出較為優良的發展勢頭[1]。作為國家社會的關鍵組成部分，電力行業的發展與人們的生產及生活建立起更為密切的聯系，因此，應該主動關注人們對于電力行業提出的嚴格要求。基層供電企業的生產管理力度有待強化，需要積極地尋找合理的解決方案以處理相關的問題。

2 基層供電企業生產管理模式的基本概述

2.1 實際情況

現階段，國家基層供電系統發展趨勢較為優良，開始積極踐行基本的模式標準，不斷地變革組織結構，逐步地創新管理的模式。當前，基層供電企業確定了兩項最為核心的管理目標，主要是生產管理及營銷管理，在開展相應的工作時，應該明確不同管理工作的不同內容[2]。生產管理的目標就是逐步優化智能電網，在嚴格遵循統一原則的基礎上，推動各級電網實現協調發展，堅持信息化和自動化的基本原則，使得結構趨向合理、布局得以完善的現代化供電體系得以建設起來。電力系統的實際發展進程中，多種限制因素的存在使其發展受阻，如技術問題、資金問題和人員問題等，這些因素都是導致基層供電企業發展受阻的根本原因。

2.2 現實意義

基層本身就是企業發展的根基所在，其發展受到了廣泛的關注，只有將根基嚴抓穩打，才能保證電力系統的運行更加順暢，電力企業的發展才能更加長遠。由于參與相關工作的人員素質水平較低，使得安全問題時常出現，雖然日常的檢修工作正在開展，但是實際的成效并不明顯，很多工作人員只關注形式主義，尚未真正落實到實際的行動中，導致管理過程中頻頻出現失誤。基層供電企業的規模較小，相應的產業結構較為單一，這種情況就使得基礎設施落后，配套設施并不完善合理。此外，電力行業還存在壟斷性問題，一家獨大的情況較為常見。面對上述現狀，優化基層供電企業生產管理模式的現實意義明顯，需要在根本上強化生產安全管理的力度，讓基層供電企業真正實現長遠發展的目標[3]。

3 基層供電企業生產管理及電網建設與規劃方案

3.1 嚴格遵循基本原則

在開展相應的工作時，應該重視智能電網的構建，整個構建過程需要重視“統一”的原則，將區域電網的協調發展視為重要的目標，逐步在智能電網中融入信息化以及自動化的元素，讓電網結構趨向于完善，實現相對于合理的布局，保證有效地提升基本的供電質量。

3.2 構建科學的管理界面

為保證管理的實效性穩步提升，應該重視管理界面的合理規劃，通過積極建設相應的界面，使得功能性得以凸顯，通過逐步優化相應的生產流程，使得管理系統更好地投入使用。管理體系也需要在此過程中得以完善，保證生產的過程更加規范和合理，管理的職能得到更加清晰的體現。

3.3 營造優良的環境

為了使得基層供電企業更加順暢地發展，需要積極地營造優良的環境，這種環境的存在能夠為企業的發展創造出更為優質的條件。當設備的運行狀態更加穩定時，在開展相應的管理工作時，可以重視設備管理細節的落實情況，通過營造優質的空間，使得設備面臨的安全隱患大大降低，現場管理工作可以有條不紊地開展。

3.4 適當融入信息化手段

針對相關管理工作進行具體規劃時，應該結合當前的時代背景加以分析，明確信息時代為相關工作的開展提供的有效參考。可以適當對融入信息化的手段，確保管理工作的成效更加明顯。信息化手段的融入能夠讓信息數據傳輸更迅速，同時，也能保證電網的高效運行[4]。

4 基層供電企業生產管理及電網建設與規劃實踐

4.1 穩步提升管理人員的技能水平

在基層供電企業的生產管理工作實踐中，應該重視相關人員的技能水平提升情況，想要實現科學的電網運行目標，同時，提升生產管理的基本效率，需要采取科學的手段，使管理人員的技能水平穩步提高。對于電網規劃管理的情況來說，工作人員應該具備專業的素質和基本的素養，同時，使用豐富的經驗落實基本的工作。依照以往工作經驗，適當地總結出管理工作的影響因素，通過科學規劃，使得管理人員擁有較為可靠的管理對策，保證電網規劃管理細節扎實落實到實處。電力企業應該積極地招聘具有專業經驗的優秀人才，針對這類工作者，應該采取合理的考察方式，只有其通過了考核，才能讓其持證上崗。另外，還需要對相關的工作人員展開科學的技能培訓，讓其潛能充分地發揮出來，依照電網建設的基本情況，結合基本的工作經驗，確定相對科學的規劃設計方案。

4.2 逐步提升負荷預測的精度

對于電網的運行情況來說，能夠產生影響的因素多種多樣，一旦電力負荷發生變化，就需要采取科學的手段加以干預，保證電網負荷預測的精準度可以有效提升。為了保障電網運行的穩定性、可靠性和合理性，可以將原本的負荷預測手段加以轉變，使得預測的數值精準度有效提升，使得電網規劃管理的有效性得到充分彰顯。灰色系統理論重點是指借助于灰色理論微分方程對于電力系統進行有效復核，之后針對于基本的未知量進行細致核算，由此保證電力負荷預測值更加精準，這種手段可以更好地適用于多種情況。在基層地區的電網規劃設計階段，還應該準確地判斷電網的運行狀態，借助于灰色系統理論，將相應的負荷情況進行合理分析，由此掌握更為多元的信息內容，確保電網規劃管理的有效性得到有效的提升。

4.3 積極完善相應的規劃保障機制

想要讓基層供電企業的生產管理和電網運行更加合理，需要積極完善相應的保障機制，只有讓保障機制逐步完善，才能促使專業人員更好地開展工作，運用相對先進的手段，促使相應的管理成效穩步提升。在優化保障機制之前，保障機制應該具備科學的政策支持和與法律規定相契合，例如，在相應的規劃建設內容中，需要重視縣級供電企業的有效溝通，與地區的規劃部門工作密切配合，保證預留出相應的工作渠道，使得基層電網的規劃管理更加順暢地開展。同時，應該適當完善相應的模式，在電力企業中，依照不同地區的基本情況，制定出對應的管理方案，保證管理成效得到充分發揮。

5 結語

本文通過分析基層供電企業生產管理和電網規劃的相關內容，了解到應該采取具體方針，為保證國家基層供電企業實現穩定發展的目標，提出了部分合理的建議。在國家經濟穩步發展的今天，電網建設的標準更加嚴格，因此，在開展相關工作時，需要重視相關細節問題，從源頭上對隱患進行防控，為電網企業的運行和發展提供保障。

【參考文獻】

【1】申澤淵，王正，趙海波，等.基于差異化權重的基層供電企業經營發展評價方法[J].電力大數據，2019，22（03）：25-32.

【2】高志博，蓋巧琳.淺談基層供電企業生產管理及電網建設與規劃[J].中國高新技術企業，2016（06）：133-134.

【3】王繼平.淺談基層供電企業生產管理及電網建設與規劃[J].中國電力教育，2014（34）：83-84.

【4】朱良華.廣西基層供電企業人力資源短缺問題分析與對策探討——基于G供電局的調查研究[J].廣西民族師范學院學報，2013，30（05）：122-124.