分析水利工程建設項目實施階段的工程造價管理

張振華

【摘 要】基于水利工程建設項目實施階段的工程造價管理分析，針對優化設計方案、加快定額更新、加強施工材料管理、加強施工現場管理和監督進行研究，從而全面闡述工程造價管理在水利工程建設項目實施階段發揮的重要作用。

【Abstract】Based on the analysis of the project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects， this paper focuses on optimizing the design scheme， speeding up the quota renewal， strengthening the construction material management， strengthening the construction site management and supervision， so as to comprehensively elaborate the important role of project cost management in the implementation phase of the hydraulic engineering construction projects.

【關鍵詞】水利工程;建設項目;實施階段;工程造價

【Keywords】hydraulic engineering; construction projects; implementation phase; engineering cost

【中圖分類號】TV512 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0038-02

1 引言

隨著我國經濟的不斷發展，當前社會發展中，水利建設項目是非常重要的工程，所以，需要保證水利工程的有序進行。目前，我國很多水利建設規模不斷擴大，從而需要大量的資金投入。基于此，在實施階段做好工程造價管理工作是非常重要的，同時也要保證工程順利實施。例如，“元謀模式”是指大禹節水以農田節水工程為基礎，實現對農田水利設施運營目的，并為農戶提供延展性的水肥一體化、種植技術指導等增值服務。在項目建設各種階段都有足夠的資金，從而促進建設項目的順利發展[1]。

2 優化設計方案

通常在設計階段，設計工作人員需要全面掌握水利建設實施項目要求，然后結合各個方面需求進行設計。在設計過程中，不僅要考慮一些關鍵技術指標和質量要求，還要考慮經濟要求，需要對設計方案進行創新，可想而知，經濟可行性，對成本控制會有一定影響。除此之外，施工之前還需要對設計方案進行詳細審查，借助一些先進虛擬施工技術進行模擬，掌握施工后續情況，并對明顯超出預算成本的情況進行及時完善，避免對后期工作造成影響。同時在設計方案之前，需要相關人員結合現場實際情況進行分析，以云南省楚雄州元謀縣高效節水灌溉項目為例，元謀縣年平均氣溫21.5℃，極端最高氣溫達42℃，年均降雨量638mm，年均蒸發量3640.5mm，年蒸發量是降雨量的6倍多，全縣耕地面積47萬畝[2]，有效灌溉面積僅為23.69萬畝，缺灌率高達44.83%，資源性和工程性缺水問題突出。滴灌技術的最大優點便是節水，精準給水。大禹節水的主打科技之一是“水肥一體化”的智能灌溉系統。

3 加快定額更新

水利工程建設中，實施成本管理策略，保證水利工程項目造價管理順利進行。這需要對預算編制工作進行完善，保證編制工作數據準確。建立信息傳達平臺，保證數據傳輸時效性，對定額進行及時更新和完善，提供準確及真實的參考數據。同時，還需要結合社會發展實際情況，加大對水利行業定額指標的更新，減短更新時間，有效發揮定額站的價值作用。除此之外，優化定額指標，使預算編制工作規范化和合理化，在最大限度上，降低預算編制中出現錯誤的機率[3]。

4 加強施工材料管理

在現場施工階段，做好施工材料管理工作，是保證建設項目質量的基礎工作。在水利工程建設項目中，涉及很多施工材料，需要進行詳細管控，才能確保資金的合理利用，同時，也能做好造價管理工作，降低該方面出現資金浪費。首先，對各種建筑材料進行應用分析，以便能夠了解整個水利建設項目對各種建筑材料的需求，并根據不同的類型和應用時間，做出合理的規劃，為后續采購提供指導。在建筑材料的采購過程中，更有必要控制價格。我們可以通過招標的方式，對建筑材料的供應商進行篩選，選出質量好、價格低的供應商，主要是在保證質量的前提下，減少成本支出，這才是建筑施工控制的主要核心。要減少建筑應用中建筑材料的浪費，盡可能提高建筑材料的回收效率，做好各方面的節約控制。

5 加強施工現場管理和監督

通常在水利工程現場施工過程中，需要對現場進行全面監控，重視細節，制定精細化管理制度。尤其針對水利工程施工現場復雜多變的環境，相關人員應該采用有效的措施，進行實施監控和全面優化。但是在水下工程建設，需要采用先進施工技術，不僅能縮短施工時間，還能夠減少工程量，同時也能控制成本支出。需要現場相關人員去施工現場周圍勘察，掌握施工現場周圍水文地質環境，才能夠制定出詳細的施工計劃[4]，安裝施工現場各種檢測設備，提前制定緊急措施，在一定程度上，降低受到的環境影響，同時，管理人員需要做好施工記錄，把施工中遇到的問題詳細記下來，避免對后期施工造成嚴重影響，因此，施工現場整個過程是非常重要的。

6 結語

總而言之，水利建設項目實施階段，重點控制任務就是工程造價管理，并且這也是最難管理的一項工作任務。目前，在管理階段會受到很多因素的影響，所以，相關人員需要控制各方面因素，進行加強完善，以更好地提高水利建設項目的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

【1】曾瑞.政府投資審計在農村水利工程造價管理中的應用研究[D].烏魯木齊：新疆大學，2019.

【2】錢東仁，錢誠.水利工程建設實施階段代建項目的管理實踐[J].治淮，2019（03）：41-42.

【3】高漢山.項目法人如何做好中小型水利工程項目建設實施階段管理工作[J].黑龍江水利科技，2018，46（06）：204-206.

【4】付藝丹. IPD模式下基于BIM的水利工程建設全過程造價管理研究[D].長沙：長沙理工大學，2018.