大數據背景下戰略管理會計發展路徑

柏海燕

【摘 要】大數據背景下，企業管理系統的信息處理速度和精確度均在不斷提升，各類信息的信息化成本也在逐漸降低。論文從戰略管理會計的發展歷程著手，對大數據背景下其優化發展方面的問題進行了分析探究，希望對推進相關工作的優化落實和促進企業財務管理工作的轉型改革有所幫助。

【Abstract】Under the background of big data， the speed and accuracy of information processing of enterprise management system are constantly improving， and the informatization cost of all kinds of information is also gradually reducing. Starting from the development process of strategic management accounting， this paper analyzes and explores the problems of its optimization and development under the background of big data， hoping to help promote the optimization and implementation of relevant work and promote the transformation and reform of enterprise financial management.

【關鍵詞】大數據;企業;戰略管理會計;發展路徑

【Keywords】big data; enterprise; strategic management accounting; development path

【中圖分類號】F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0114-02

1 引言

如果根據會計信息使用者方面的差異進行劃分，會計學科可以分成財務會計與管理會計兩部分內容。戰略管理會計誕生后的近40年來，其發展情況并不理想，雖說全球范圍內半數以上的企業都認識到了戰略管理會計的重要性，但真正在實踐領域開始運用的企業卻只有19%。大數據背景下，戰略管理會計也迎來了新的發展機遇，制約其發展的矛盾正在逐漸消失。對于企業來說，今后需要在明確其發展路徑的基礎上提升其實踐應用水平，以促進企業財務管理工作的轉型升級。

2 戰略管理會計的發展歷程

回顧歷史，近40年的戰略管理會計的發展可以概括為產品成本信息、價值鏈、網絡價值流等路徑。具體分析如下：①產品成本信息。戰略管理會計最早起源于英國，Simmonds提出的戰略管理會計理念將企業戰略管理與管理會計這兩部分內容整合在一起。這方面的改革既為企業決策層提供了用以內部管理改革及指導各項工作推進落實的財務信息，又為其提供了有關于整體市場環境的信息。以此為參考，企業管理層可以完成投資并購、產品定價開發、融資安排以及經營財務風險管理等工作。1992年，Bromwich將戰略管理會計支持企業經營決策和管理改革方面的信息進行了更深層次地細化處理，主要是將這方面的信息要素限定在了產品成本范疇之內，以幫助企業更好地優化自身的生產決策。而他對于戰略管理會計信息的界定則主要來源于1985年Porter在“競爭戰略框架”中描繪的成本領先戰略。企業可以通過對比自家產品的生產成本與競爭企業產品的生產成本來修改、優化或調整自身的成本管理戰略。②價值鏈信息。市場環境在變化，企業也需要對過去所秉持的經營發展戰略進行優化調整，要系統地了解包括顧客、供應商、新進入廠商等要素在內的市場環境的整體狀況。其中，涉及的信息不僅包括不同廠家產品的生產成本，而且包括競品公司的管理理念、其他產品的質量以及潛在市場波動風險等信息[1]。這部分信息會以價值鏈的方式傳導，直至被企業管理層接收、利用。在這方面變化的引導下，企業戰略管理已經進入了以價值管理為核心的時代，而以市場為導向的策略管理與內部成本管理相結合也在這一階段成為戰略管理會計的基礎。③網絡價值流信息。實際狀態下，戰略管理會計可以將企業的內外部財務與非財務信息整合成信息網絡，進而形成網絡價值流信息，最終能夠為企業提供更加全面的決策支撐服務。這一變化是基于向企業管理層傳遞的決策支持信息仍舊以財務信息為主，但又無法滿足實際決策需要的大環境產生的。

3 戰略管理會計的優化發展

首先是對于企業外部環境的分析把控。戰略管理會計需要以企業的經營戰略為依托，因此，企業必須要時時關注市場環境變化，真正做到以市場為導向。只有根據市場需求對自身的生產經營活動進行動態調整才能夠在未來的市場競爭中占據領先地位。具體來說，大數據背景下，企業戰略管理會計的工作重點也正在從產品管理和重視股東財富的角度向準確把控顧客需求及其相關利益轉變，因此，顧客及產品數據也在日漸多樣化。要想對這部分數據資料進行收集、優化、整合就必須要借助于大數據的優勢，由此開展的市場環境分析將為其今后的轉型發展指明方向。對客戶群體較大、服務人群較廣的企業來說，這方面分析的重點主要在于發現并深入挖掘那些潛在的、有價值的客戶，之后再開展有針對性地精細化營銷。具體執行層面，企業首先要明確自家業務的定位，進而明確數據收集、匯總整理的具體方向，之后再借助于大數據的分析、建模功能便可以完成對于結果的評估部署。這一環節的改革重點在于利用大數據的特征對現有的市場環境進行細分并制定相應的財務會計管理策略。此外，企業在這方面改革中還可以嘗試利用SWOT分析法對現有的競爭環境進行分析歸納，要學會利用大數據匯總行業競爭對手方方面面的信息，以對其實際經營狀況進行客觀、真實地評價。

其次是企業成本戰略分析的優化改革。長期以來，企業一直以標準成本作為成本管理控制的基礎。隨著市場環境的波動變化，這一工作模式似乎并無法客觀、真實地反映出市場信息，同樣給相關工作的決策造成了不同程度的干擾。而大數據下的戰略管理會計則可以以海量的數據為依托，實現單個或是單筆業務的靈活成本管理。基于此，企業也能夠對各個環節的經營狀況進行系統、全面地分析，最終達到壓縮成本、提高生產效益的改革目標[2]。

最后是企業內部的業績評價。戰略管理會計視角下，企業需要以自身的經營發展戰略為出發點開展業績評價。現階段，開展這方面改革的企業大都將企業EVA最大化當作自身發展經營的終極目標，克服了傳統單純以價值增值為最大目標而帶來的風險。但EVA系統對非財務信息的重視程度卻始終沒有提高，因此，需要通過相關技術的優化革新來加強非財務指標信息的收集工作。具體來說，如ERP、CRM以及物聯網等都可以進一步優化相關信息的搜集，因此，企業也應當轉變傳統的發展理念、革新工作思路，利用好大數據的優勢來優化戰略管理會計。

4 結語

大數據背景下，企業戰略管理會計已經進入了全新的發展階段，相關人員需要在轉變認識的基礎上推進相關細節工作的優化改革，進而推進戰略管理會計的實踐優化，讓其在企業經營改革中發揮出應有的作用。

【參考文獻】

【1】劉琨，許建偉.大數據背景下戰略管理會計發展路徑探析[J].財會通訊，2019（22）：43-46.

【2】廖明濤.企業戰略管理會計職能建立與發展路徑[J].金融經濟，2005（18）：156-157.