承受壓力及承擔(dān)責(zé)任

蔡子涵

艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領(lǐng)導(dǎo)”下注腳：“領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時(shí)候，你仍然能沉著和正常地工作。”

領(lǐng)袖的其中一項(xiàng)特質(zhì)，就是EQ要夠高，抵得住如山壓力，在關(guān)鍵時(shí)候，沉著應(yīng)變，并敢于下決定。

1940年5月10日，當(dāng)納粹的鐵蹄踏遍整個(gè)歐洲，大不列顛舉國上下都彌漫著一片戰(zhàn)敗的陰影，就在這個(gè)英國近代史上最灰暗的一刻，丘吉爾就任首相。戰(zhàn)爭的重?fù)?dān)，一下子通通都壓到他的一雙肩膀上。丘吉爾如此形容自己那一刻的感受：

“當(dāng)我上床的時(shí)候，已經(jīng)是凌晨3時(shí)，我反而有一種如釋重負(fù)的深刻感覺。最終，我對當(dāng)前整個(gè)形勢有著掌舵的權(quán)力了。我感覺到自己與天命同行，我的前半生，活著的每一天，都是為如今這一刻、這一步做好準(zhǔn)備……我想我完全掌握這一切，而我可以肯定，我一定不會讓自己失敗。”

丘吉爾是一個(gè)天生的領(lǐng)袖，他斗志昂揚(yáng)地去迎接一場戰(zhàn)爭的來臨，并相信自己為此而生。

但大多數(shù)人卻不是這樣，沒有如此偉大的天賦。（不過，即使是丘吉爾，最近也有資料顯示，他在第二次世界大戰(zhàn)期間，私底下，其實(shí)也不斷飽受憂郁癥及酗酒的煎熬。）

艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領(lǐng)導(dǎo)”下腳注：

“領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時(shí)候，你仍然能沉著和正常地工作。”

1944年6月6日，盟軍登陸諾曼底，這是史上最大規(guī)模的登陸作戰(zhàn)，上百萬盟軍子弟兵跨越茫茫大海，被送上敵人正在磨刀霍霍、嚴(yán)陣以待的“大西洋長城”，那是被納粹宣傳為有去無回的銅墻鐵壁，生與死，光榮抑或毀滅，都在個(gè)別決定的一念之間。

整個(gè)作戰(zhàn)中最關(guān)鍵的因素就是天氣，由于進(jìn)攻的時(shí)機(jī)要準(zhǔn)確地配合風(fēng)雨、月光、潮汐甚至日出時(shí)間等因素，在籌劃登陸方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)6月份只有5、6、7日三天較為適合。正如艾森豪威爾事后所說：“如果這三天的天氣都不理想，那么隨之而來的后果將不堪設(shè)想，我們將失去隱秘性……士氣必然低落……敵軍的防衛(wèi)能力將日益加強(qiáng)。”

到了6月4日，天氣非常惡劣，云層很低，風(fēng)浪很大，愈來愈多跡象顯示行動(dòng)將十分危險(xiǎn)，甚至功敗垂成。或出擊或取消，屬下意見紛紜。幕僚長史密斯將軍事后形容，艾森豪威爾臉上“掛著因沉重的決策壓力所產(chǎn)生的嚴(yán)肅表情”。 6月5日，氣候?qū)＜規(guī)砹艘痪€好消息，他的下屬開始圍著專家連珠炮發(fā)問，當(dāng)問題問完后，會議室出現(xiàn)了5分鐘可怕的持續(xù)沉默，大家心情都繃得很緊，把目光投向艾帥，這些目光重如千斤。

終于，艾森豪威爾抬起頭來，一臉的繃緊消失，相反，露出剛毅、決斷的表情，明快地說：“好吧，我們上！”

當(dāng)決策既下，大軍已經(jīng)出發(fā)，一切已成定局之后，艾森豪威爾變得無事可做，在沉重的壓力之下，你估計(jì)他選擇了什么方法來減壓？

——結(jié)果，他默默地獨(dú)自在一角祈禱，把一切都交托給上帝。

這就是信仰的力量。

史密斯將軍事后描述：“我從來不曉得一位充分了解作戰(zhàn)成敗系于他個(gè)人判斷正確與否的指揮官，在做出如此重大決定的時(shí)候，竟然是那么孤獨(dú)與疏離。”

讓我不厭其煩，再重復(fù)一次，生與死，光榮抑或毀滅，都在一個(gè)決定的一念之間。所以軍事將領(lǐng)大都慣于承受壓力，在壓力下做出決策。而一些軍人出身的政治家，往往很能表現(xiàn)出這方面的特質(zhì)。例如法國第二次世界大戰(zhàn)名將戴高樂，戰(zhàn)后當(dāng)了該國總統(tǒng)，并且在多次危機(jī)（如阿爾及利亞危機(jī)）中，以其堅(jiān)毅的性格及EQ，頂住重大的壓力，表現(xiàn)出政治強(qiáng)人的風(fēng)范。

登陸諾曼底是一項(xiàng)極為艱巨的行動(dòng)，面對被納粹吹噓上天的“大西洋長城”，事前吉兇難料。當(dāng)艾森豪威爾下達(dá)作戰(zhàn)命令之后，便坐在桌子旁邊，默默地寫下一張字條，并把它放在制服的口袋中，準(zhǔn)備任務(wù)一旦失敗時(shí)，拿出來宣讀。

你估計(jì)這張字條是如何寫的？

“我們的登陸作戰(zhàn)行動(dòng)已經(jīng)失敗……所有士兵無論海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動(dòng)中有任何錯(cuò)誤或缺失，全是我一個(gè)人的責(zé)任。”

很多年后，時(shí)過境遷，當(dāng)艾森豪威爾在接受一位學(xué)者訪問，談及此事時(shí)，他進(jìn)一步闡釋，說記得南北戰(zhàn)爭時(shí)，南軍在葛底斯堡一役被打敗，領(lǐng)兵的李將軍只怪罪自己，他寫信給總統(tǒng)時(shí)說：

“軍隊(duì)沒有錯(cuò)……錯(cuò)由我一個(gè)人負(fù)全責(zé)。”

艾森豪威爾說自己就是如此受到啟發(fā)。

很多人都知道，領(lǐng)袖之道，就是美國總統(tǒng)杜魯門所謂的：“The buck stops with me”（一切責(zé)任由我承擔(dān)）但現(xiàn)實(shí)上，卻有幾多人做得到呢？

屏幕上看到的領(lǐng)袖，往往是堅(jiān)忍不拔，泰山崩于前而色不變;但現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)袖，卻是有血有肉，有著常人軟弱的一面，會膽怯，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻會雙腿發(fā)軟——就像你我一樣。

畢竟世上沒有多少個(gè)丘吉爾。