新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理的措施研究

肖瓊

（廣東水電二局股份有限公司，廣東 廣州 510000）

我們要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的管理方式與方法進(jìn)行改革,不斷的健全企業(yè)管理的體系,提高國(guó)有企業(yè)中重要的人力資本—干部的管理水平,使得干部的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),有利于國(guó)有企業(yè)吸引人才,留住人才,打造一支專業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供不竭的智力支持和人才保障。

一、國(guó)有企業(yè)干部人事檔案管理存在的問(wèn)題

（一）干部管理理念落后

在國(guó)有企業(yè)中，干部管理體制發(fā)揮著不可估量的作用。然而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，存在非常嚴(yán)重的漏洞和缺陷。其中干部管理理念落后是主要的問(wèn)題之一。在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏一定的創(chuàng)新理念。雖然近幾年來(lái)企業(yè)對(duì)人才的管理越來(lái)越重視，然而很多管理者仍然不知如何對(duì)人才進(jìn)行管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)創(chuàng)收的價(jià)值。

（二）干部人事檔案管理人員緊缺，信息更新不及時(shí)

從目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人事、干部檔案的管理人員嚴(yán)重不足且多為兼職人員，要負(fù)責(zé)全公司職工、科級(jí)干部、處級(jí)干部及部分公司領(lǐng)導(dǎo)檔案管理，存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、信息更新不及時(shí)等問(wèn)題。

（三）干部管理制度不夠完善

黨的十八大以來(lái)，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高。在新一輪的改革發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)尤其是人力資源管理制度有了很大的變化，尤其是干部管理體系。在逐步優(yōu)化的同時(shí)也仍然存在一些問(wèn)題，例如，干部選拔機(jī)制不健全，排資論輩問(wèn)題仍然很嚴(yán)重。在實(shí)際工作中對(duì)干部的選拔存在人權(quán)過(guò)于集中的問(wèn)題，有很大一部分被選拔出來(lái)的干部都是有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人直接任免的，選拔出來(lái)的人員大都是在企業(yè)內(nèi)部從事本職工作多年的老員工，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)只單單停留在以往的選拔經(jīng)驗(yàn)和印象進(jìn)行，殊不知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，選拔高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng)新的綜合性人才才是企業(yè)精英人才隊(duì)伍組建的重中之重。另外企業(yè)干部人員管理機(jī)制不夠健全還體現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)不能明確決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督職責(zé)，干部管理工作沒(méi)有與市場(chǎng)有效接軌。

二、加強(qiáng)新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理的措施

（一）國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新觀念，重視人力資源管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到目前國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，以及國(guó)有企業(yè)人才狀況和企業(yè)對(duì)于未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展所需要的人才需求，同時(shí)還要能夠?qū)?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能發(fā)生的人力資源流動(dòng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析。這就要求國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新觀念，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中注重對(duì)人力資本的投資，要積極地對(duì)國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制進(jìn)行改革，還要采取有效的激勵(lì)措施將人才留住，讓其為國(guó)有企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧，扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)虧損的局面。另外為了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理觀念的重視，讓他們充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)中干部的模范帶頭作用，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的具體情況，從自身實(shí)際需要出發(fā)，借鑒其他國(guó)有企業(yè)干部人事管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須具有大局觀念，制定清晰明確的人力資源管理規(guī)劃，在不同的企業(yè)發(fā)展階段，規(guī)劃出企業(yè)所需要的不同素質(zhì)和能力的國(guó)有企業(yè)干部，站在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展角度上，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展構(gòu)建一種全新的國(guó)有企業(yè)干部人事管理模式，通過(guò)對(duì)人力資源的合理使用，提高國(guó)有企業(yè)人才的工作效率。

（二）構(gòu)建合理的干部選拔制度

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)必須肯定和承認(rèn)那些老員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，但是這不是選拔老員工成為干部的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)干部進(jìn)行選拔，崗位與人員的相適度才是應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。只有選擇有能力且合適的人才成為干部，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其更加努力地工作。因此，在選拔干部過(guò)程中，首先，要遵守科學(xué)化、合理化的選拔原則，堅(jiān)決反對(duì)重資歷不重能力的選拔制度。這樣才能使新生代人才進(jìn)入企業(yè)管理層，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。其次，要以公平、公開(kāi)、公正為基本原則，建立一個(gè)明確且嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在選拔過(guò)程中，要對(duì)其綜合素質(zhì)、技術(shù)能力以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全方位的考察，擇優(yōu)錄取。再次，在選拔干部時(shí)，相關(guān)人員要對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行正確的判斷和認(rèn)識(shí)，不能僅僅憑借第一印象對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，在選拔完干部之后，在任職的第一個(gè)月內(nèi)觀察其行為表現(xiàn)和工作情況，判斷該干部是否具有履行崗位職責(zé)的能力。

（三）做好績(jī)效考核工作

績(jī)效考核作為提高員工績(jī)效的重要方式，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷完善考核的方法，確保工作績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)所有的績(jī)效考核任務(wù)進(jìn)行分解，形成可以量化考核的子項(xiàng)，把其中每項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分別落實(shí)到每名干部身上，從上到下逐層傳遞，明確干部的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)做好督查督辦，在工作進(jìn)行推進(jìn)的時(shí)候，還應(yīng)該建立相關(guān)的績(jī)效考核與督查小組，督查績(jī)效考核任務(wù)的具體完成的進(jìn)度，對(duì)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)給予及時(shí)的總結(jié)，對(duì)于先進(jìn)的典型進(jìn)行推薦表?yè)P(yáng)，對(duì)于在督查過(guò)程里出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的找出問(wèn)題所在，責(zé)成有關(guān)的責(zé)任人去進(jìn)行整改。

結(jié)束語(yǔ)：

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,成為國(guó)有企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展因素很多,國(guó)有企業(yè)干部的素質(zhì)是發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此,探討國(guó)有企業(yè)干部人事管理,創(chuàng)造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍具有積極的意義。