企業技術經濟管理與管理現代化的思考

李偉灝 唐金煉

摘要：本文簡單介紹企業技術經濟管理及其現代化，分析企業技術經濟管理現代化發展中面臨的問題，并就相應發展策略展開探討，但愿能為廣大企業的運行發展起到些許幫助。

關鍵詞：企業發展;技術經濟管理;管理現代化

隨著市場經濟的不斷成熟，自由化的市場的競爭愈發激烈，企業要想在市場競爭中占據并保持優勢，必須實現技術經濟管理的現代化發展，才能適應市場及時代需求，良好運行并穩定發展。我國許多企業近年來越來越重視技術經濟管理的現代化發展，但卻在發展過程中面臨著不少問題，亟須采取合理措施加以優化和解決。

一、企業技術經濟管理及其現代化

企業技術經濟管理，是指企業在明確運行發展目標的前提下制定相應的針對性技術及市場的發展規劃，并在實際管理中加以應用執行，全面調節企業資源配置，遵守相應規章制度，最終促使目標得以實現的管理過程。在當前市場環境下，技術經濟管理無疑是影響企業運行發展前景的關鍵所在，直接決定了企業市場競爭力和經濟效益等，故而受到了我國企業高度重視。與此同時，時代的進步發展要求企業技術經濟管理逐步實現現代化，基于現代信息技術推動管理理念、方式、手段、內容等的全面創新和優化，構建更加高質高效的管理模式。從某種程度上而言，當前能夠盡快實現技術經濟管理現代化的企業能夠在市場競爭中占據先機和巨大優勢。

二、企業技術經濟管理現代化發展面臨的問題

（一）人際關系和情感紐帶限制管理現代化發展

長期以來，我國企業內部都有著極強的人際關系網，領導、員工之間的情感紐帶關系較為復雜。人際關系和情感紐帶使得管理制度在很大程度上形同虛設，無法有效發揮管理的作用，企業管理在很大程度上變成了人際應酬。隨著管理現代化的發展，這種現狀得到了一定改善，但卻依舊是限制技術經濟管理現代化發展的重要原因。

（二）管理理念及方法滯后

我國現代化企業起步發展較晚，相應的現代化管理發展也遠遠落后于西方發達國家。在傳統管理理念及方法的影響下，當前企業技術經濟管理模式整體顯得較為落后，難以和世界先進水平相媲美。在企業管理現代化發展逐步推進的過程中，管理理念及方法滯后產生了巨大慣性，不利于管理現代化水平的有效提升。

（三）管理體系不夠健全

現代化的管理需要科學的管理結構、完善的管理制度和先進的信息技術共同構成健全的管理體系，從而支撐管理工作的高質高效開展。然而就當前來看，企業技術經濟管理體系明顯不夠健全，并且表現在管理結構、制度及信息技術三方面。管理結構不夠完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷與不足，管理制度踐行流于形式，信息基礎差等問題的存在，直接限制了企業技術經濟管理現代化發展。

（四）現代化管理人才欠缺

現代化管理離不開高素質專業人才，但是我國管理領域起步較晚，發展落后于世界先進水平，高素質現代化管理人才較為欠缺。同時我國企業數量多，優秀管理人才基本都集中于發展前景良好、待遇好的大型企業，很多企業都面臨著缺乏現代化管理人才的難題。如此一來，技術經濟管理的現代化發展難以得到有效執行和實現。

（五）智能化管理尚不成熟

隨著現代技術飛速進步與時代快速發展，智能化已經成為人類社會發展的重要方向，并且會滲透于社會的方方面面，其中自然也包括企業技術經濟管理。在智能技術的加持下，企業技術經濟管理將呈現出突飛猛進的發展態勢，管理水平顯著提升，管理問題將得到全面發現、改善和優化，從而保障企業良好運行及穩定發展。不過受制于多方面因素，當前企業智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技術、市場等層面管理中的應用較少。

三、企業技術經濟管理現代化發展策略

（一）學習先進管理知識和經驗，優化管理結構和制度

對企業技術經濟管理的現代化發展而言，構建健全而完善的管理體系是最為基礎的工作。鑒于我國企業管理水平較世界先進水平有著一定差距，因此有必要學習先進管理知識與經驗，結合企業實際情況，實現本土化融合與發展，對管理結構及制度加以優化，促進管理體系的逐步創新與完善。首先就管理結構來看，扁平化管理是現代化管理的重要形式，同時也是一種全新的管理架構，其本質是對傳統企業組織模式進行變革。扁平化管理結構從內部組織與外部組織兩方面進行了優化，其中前者是將知識團隊運作作為扁平化內部組織的基礎，這既是現代化市場發展的必然要求，也是促進管理水平得以提升的重要路徑。同時扁平化內部組織還追求團隊成員角色的專家化發展，并建立有相應的支持結構，這將有效減少企業管理層級，讓上級層級能映射更大面積的下級，提高管理效率。而扁平化外部組織則是以企業只是合作機制為核心，打造知識聯盟，契合知識產權市場發展需求，同時也符合管理現代化發展的基本要求。從管理制度來看，企業應當積極學習和借鑒世界先進管理制度，汲取經驗和精華并為自己所用，不斷推動自身技術經濟管理制度的創新完善。與此同時，企業還需要轉移管理中心，加強對知識、技術、專利等的管理，構建完善制度保護專利和知識產權，為管理思想、手段及控制的現代化發展提供穩定支持。

（二）構建以人為本理念，重視管理人才培養

以人為本理念是現代社會的基本理念，是人類文明發展到一定程度后所形成的重要思想，同時也是現代企業技術經濟管理中必須遵循的基礎指導。不管是技術管理還是經濟管理，都離不開人的參與，只有將人放在首位，才能充分激發員工主觀能動性，讓管理工作落到實處，確保管理目標得以有效實現。同時企業還以行當充分意識到現代化管理人才隊伍的重要性，加大力度打造高素質的現代化管理團隊。因此，企業必須重視管理人才培養，可以通過招聘、培訓等方式推動現代化管理隊伍的逐漸成形與壯大。在對管理人才進行培訓時，企業應當結合自身實際情況與現代化管理人才基本要求，制定相應的人才培養目標與規劃方案，設置科學合理的考核機制，對現有管理人才進行培訓考核，為現代化管理工作的開展提供穩定保障。

（三）大力發展信息技術，以先進技術推動管理現代化發展

企業技術經濟的現代化管理離不開信息技術的鼎力支持，不管是從硬件層面還是從軟件層面來看，信息技術都貫穿于現代化管理的方方面面，如計算機和辦公軟件等。企業應當大力發展信息技術，擺脫信息基礎水平低的限制，為管理現代化發展提供基礎支持。首先，企業需要加大信息基礎建設工作，落實計算機、打印機等硬件設備的準備工作，同時選用符合企業管理需求的軟件，打造相應的信息管理系統。其次，企業需要加強針對職工尤其是管理人員的信息技術培養力度，務必要構建信息化團隊，為信息技術在現代化管理中的應用提供基礎保障。最后，企業還需要構建相應的信息化管理模式，基于信息技術手段和管理結構、流程、制度等的融合，構建與企業發展需求一致的線上+線下管理機制。

（四）重視智能化發展，嘗試構建符合企業需求的智能化管理模式

智能化是企業技術經濟管理的重要發展方向，不管是技術層面的智能化控制和處理，還是經濟層面的智能化分析與處理，都將促進管理質量及效率的顯著提升。企業在發展的過程中應當多關注智能化技術發展，根據自身實際需求，嘗試使用智能化技術推動技術經濟管理方法、手段等的創新和優化。其中在技術層面，企業主要需要逐步實現數字化、自動化管理到智能化管理的轉變，豐富管理功能，增強管理智能化應對處理能力，減少人工管理要求。在經濟層面，企業需要基于云計算、大數據等先進技術打造智能化管理模式，對海量數據進行自動化的專業處理，并根據數據分析處理結果提供相應的管理對策或者直接智能化執行管理動作。

結束語

企業技術經濟管理需要在新時代背景下逐步實現現代化管理，從而為企業的市場競爭提供強力支持和保障。針對當前管理中存在的種種問題，企業應當積極優化管理結構與制度，重視管理人才培養，同時以先進技術推動管理現代化發展，嘗試構建符合自身發展需求的智能化管理模式，全面推動技術經濟管理的現代化發展，為自己的良好運行及長遠發展奠定基礎。

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