我叫胡盼盼,是安徽省肥東縣世昌水稻種植專業合作社理事長。我們合作社成立于2013年,經過6年的發展,獲得了“省級示范社”“安徽農業大學實習基地”“國家無公害生產基地”“南京農業大學戰略合作基地”等榮譽,這些榮譽見證了我們的成長歷程。
想當初,合作社的誕生,更多的是“跟風”,對于什么是合作社、合作社怎么去發展、成員怎么去帶動,我們貌似懂一點,但又不清晰,只能走一步看一步。我們遇到了很多困難:年輕人難招,不斷的投入,沒有資金回籠,財務人員對合作社賬務不了解……面對種種問題,我們不斷摸索前行,一點點進步。
2018年7月1日,新修訂的《農民專業合作社法》施行了,合作社有了新的發展指引。新修訂法律將規范化放在了極其重要的位置,這也是我們大多數合作社實現可持續健康發展所急需改進的問題。沒有規范化的運行,合作社發展后勁不足,最終將被殘酷的市場所淘汰。發展不規范,成員對合作社就沒有信心,也就是一個“空殼”合作社。因此,從2017年起,我們下定決心要實行規范化,首先抓的就是財務規范。隨著規范化的推進,成員對合作社的親切感增加了,地方政府對合作社的財政補助力度也加大了。“政府放心,合作社安心,成員開心”,全新的“政—社—農”關系,使合作社的帶動作用得到了最大的發揮。

合作社的進步,離不開各級各部門的重視和支持。尤其讓我們感到驕傲的是合作社連續2年入選“農業農村部管理干部學院‘聚力強社’合作社帶頭人培育計劃”,給合作社帶來了質的改變。原來,我們以為合作社流轉成員的土地,給他們租金,就是帶動了他們;合作社把田種好,把產品賣好,是賺是賠和成員沒多大關系,即使虧本了成員的土地租金還是照付,合作社更像是一個公司。參加“聚力強社”活動后,我們對合作社的認識得到了廓清:合作社的最大功能是發揮每戶成員的能動作用,達到聯合規模效應。于是,我們對合作社進行了再造,以糧食貿易公司為龍頭,以合作社為平臺,服務于家庭農場、種植大戶,成員年終按照交易量參與分紅,各方的積極性大大提高。2017年我們進行了20多萬元的盈余分配,2018年這個數字會更大,合作社真正成為了成員們共同的“家”。