
2009年我參加了農業部管理干部學院組織的第一期合作社帶頭人培訓班,到今年正好10個年頭。10年來,通過在學院的學習,我了解了國家政策,增長了知識,從開始辦合作社時不知道干啥、咋干,變成了知道從哪里下手,帶動合作社快速發展;認識了很多理事長兄弟姐妹們,大家相互交流、取長補短。比如北京益農緣合作社的寇紅艷大姐,我們都是2009年學院培訓班的學員,她幫助我們引進了黑腳麻雞養殖,到現在養殖規模不斷擴大,雞蛋賣2元/枚還供不應求。如今,我們合作社流轉土地2400多畝,收入一年比一年高。感謝學院給我們搭建這么好的平臺,感謝全國各地兄弟姐妹們的相互支持,我為自己是其中一員而自豪!今年年會內容比往年更豐富,又學了不少新知識,交了不少新朋友,2019年我們有信心再創佳績!
我們合作社成立于2011年9月,到現在已經走過了7年的風風雨雨。作為一個普通的合作社理事長,今年來農業農村部管理干部學院參加第七屆全國農民合作社理事長聯誼大會,并擔任合作社理事長聯誼晚會的主持人之一,深感榮幸之至,也讓我的自信心大增。在這盤點收獲的時刻,我想起合作社成立之初的經歷,當時只有13戶成員,流轉土地時還面臨著駐村企業的激烈價格競爭,很多時候都覺得難以堅持下去。而今合作社已經做大做強,為成員提供統種、統收、分管服務。幾天學習,讓我更深刻地感受到,要發展現代農業,必須將農資、農機、土地緊密地結合在一起,要堅信自己的農業合作道路,為農業服務,帶動農民增收。


我們生活在海拔3000多米的雪域高原,這是我們第四次“回娘家”,參加一年一度的理事長大會。第一次,我帶愛人參加學習;第二次,我帶女兒和兒媳參加學習;第三次,我帶兒子參加學習。我們藏族有句話:“先顧里,后顧外。”意思是說,先把自家的事辦好,再帶領大伙去致富。我們的家庭和睦,合作社的發展也可以用“和諧、團結、穩定、健康”八個字形容。我們合作社的發展,離不開農業農村部管理干部學院的指導,以及全國各地同學的支持和交流。可以說,我是到這里“取經”來了。這幾年,我們合作社無論是生產、銷售還是品牌建設,都獲得了進步。2018年,我們在規范化建設方面取得了3個成效:第一,健全了生產經營管理制度,實現“四統一”,即統一生產、統一管理、統一品牌、統一銷售。第二,完善了財務管理制度。第三,對養殖小區環保設施做了標準化改造。
學習是革新自我,是自我提升。在這個大家庭里,無論是專業知識的培訓,還是一年一屆的全國理事長盛會,都讓我期待而至,滿載而歸。老師們精心組織、優選課題,從合作社財務制度建設、規范發展到鄉村振興戰略,從農產品品質保障到品牌營銷與可追溯系統,都有深度的指導。主管領導進行政策權威解讀,專家學者深刻分析,理事長們交流探討,其樂融融。農業農村部管理干部學院如春雨般滋潤著我一步步成長,讓我從懵懵懂懂的田間思維,到認認真真做產業思考;從單打獨斗的小弱散,到跨區域資源共享的聯合;從縣級示范社,向國家級示范社邁進。到今天,我已是連續4年參加理事長大會,深深融入了“合作社之家”。我將珍惜每一次的學習、相聚,把理論與實際結合,積極作為,帶動山區更多農民致富。


這是我第一次參加這樣高規格的研討班,專家們的講座讓我受益匪淺,與同行的交流讓我感受到自身的不足。行萬里路,不如閱人無數;閱人無數,不如有高人指路。通過這次學習,我了解了目前我國合作社發展情況和國家政策方針,學習了全國百強社的先進經驗,體會到了農民合作社在鄉村振興和脫貧攻堅中的主體地位,初步認識了合作社品牌塑造、產品品控、平臺銷售等流程體系的經營模式。在優質農產品路演和理事長沙龍環節,我找到了自己合作社的不足和發展的方向。回去后,我會更深刻地總結過去、謀劃2019,我們合作社的潞黨參也要像“褚橙”等品牌農產品一樣,優質優價,實現標準化種植、規范化管理、工廠化加工、品牌化運作、市場化流通,讓潞黨參產業成為脫貧致富的富民產業,讓合作社成為現代化企業,讓自己成為新一代的農人。
這是我第一次參加合作社培訓班,轉眼間3天的學習即將結束,剛剛進入狀態就要結束了,還真沒過癮。老師們的每一堂課都讓我有所收獲和感動,不僅學習到了很多實操知識和經驗,開闊了視野,還結識了全國這么多優秀的合作社理事長,交流了經驗,了解了不同地域帶來的不同產品,這樣的學習非常有意義。讓我感到震撼的是合作社優質農產品推介路演環節,鮮美的俏傾橙能賣到33元/個;走向世界的“神頂峰”雪蜜,開創了農產品銷售的奇跡;遼寧東港的草莓哥,大吉大栗的栗子姐,都是行業的佼佼者。專家的點評既給予了肯定,也直接點到了合作社營銷的痛點。通過案例路演,更細微地解剖了合作社如何進行品牌定位,如何策劃營銷,如何更好地做好營銷鏈條的連續性。我要把這次學到的東西分享給合作社成員和兄弟合作社,創新思想,跟上步伐,帶領成員向全國百強社邁進。


我們合作社成立于2010年,有成員102戶,注冊資金200多萬元,注冊了“海汐”商標。合作社流轉土地,建設了1個太子參基地、2個林下養雞基地。從2017年開始,我幾次來農業農村部管理干部學院培訓,老師們講解了許多以前從沒聽說過的合作社方面知識,特別是結合一些生動的案例,讓我知道了如何解決之前存在的合作社日常運作難題。對于我最關心的涉農政策、項目申請及實施、合作社品牌建設、營銷策略等,也有了更清楚的認識。這次是我第二次參加合作社理事長大會,會上農業農村部領導作了精彩的報告,魯柏祥博士關于卓越領導力培養的講座贏得了大家的熱烈掌聲,合作社理事長聯誼晚會也別開生面,讓大家倍感興奮,這些都讓我不虛此行。這次回去后,我將學以致用,繼續流轉土地,發展中藥材種植、林下經濟、特色養殖等,拓展鄉村旅游,帶動群眾發展致富。
2018年9月,我在參加吉林省組織的村干部培訓班上,結識了農業農村部管理干部學院的老師,了解到年底有一個合作社年會,就一直心向往之,今天這個夢想終于實現了。這里是“合作社之家”的稱號名不虛傳,我開闊了眼界、增長了見識,與來自全國各地的合作社大咖相識相交,有一種相見恨晚的感覺。印象中最深的是梅強老師講授的關于農產品品牌塑造的案例,課程循循善誘、深入淺出、易于理解,更重要的是,他用“褚橙”的案例告訴我們要講好農產品背后的故事,生動活潑、深入人心。我們合作社坐落于吉林省中部,有著100多年的朝鮮族水稻種植傳統,共有水田面積5200畝,其中1200畝是稻蟹共享養殖基地,也是吉林省扣蟹養殖示范基地,對我而言,如何講好蟹田米背后的故事,讓蟹田米賣出應有的價格,是我學習之后要思考并做好的事情。


2018年4月,在遼寧省沈陽市林業局的推薦下,我參加了合作社研修班,與農業農村部管理干部學院結緣,才有了這次參加合作社年會的機會。此次年會,讓我感受最深刻的是魯柏祥老師的課程,通過魯老師的講課,我知道了合作社的定位、含義,合作社領導者的思維和領導力的修煉以及什么是“有舍才有得”。還有邵科老師,講透了合作社以后將如何變革,指出了合作社的不足和走過的彎路。通過年會,我認識了來自全國各地的合作社理事長,通過相互交流,發現自己的合作社跟他們相比還有很大差距,需要向他們學習。下一步,我將爭取多參加農業農村部管理干部學院舉辦的培訓班,將學到的技術和經驗帶回去,把自己的合作社做大做強,也爭取明年能加入“聚力強社”合作社領軍帶頭人培育計劃,在老師們的幫助下把合作社做好做大!
2018年12月20日,來自全國各地的400余名農民合作社理事長相聚農業農村部管理干部學院,與領導、專家、學者共同研討農民合作社創新與發展。我有幸參加,期間還領取了中國農村合作經濟管理學會授予的“2018 年度全國百強農民專業合作社”匾額。這讓我想起合作社初成立的時候,作為高州市首家在工商部門注冊的農民專業合作社,歷經12年磨礪,現已擁有荔枝、荔枝干、龍眼、龍眼干、桂圓肉、化橘紅等多種產品,成長為全國農產品加工合作社示范社、國家農民合作社示范社、茂名市農業龍頭企業。此次研討班的學習,讓我更加堅定了未來研發荔枝、龍眼深加工產品的決心,并嚴格把控產品品質,樹立品牌形象,把合作社打造成為行業的標桿,帶動當地農業農村更好發展。
