淺議工程項目風險管理

岳彩旺

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

在項目的實施過程中，包括設計、采辦、建造等各個階段都必然存在潛在風險，一旦發生對工程項目有害的事件，將會對至少一個項目目標造成影響，甚至造成工程結果與預期結果之間的偏差，造成非常大的損失。

1 海洋鋼結構工程項目風險的主要類型及特點

鑒于工程項目時間跨度大，成本費用高等特點，在工程項目運行過程中，主要的風險類型分為：職業健康安全風險、質量風險、計劃進度風險、費用風險等。

1．1 職業健康安全風險

海洋鋼結構工程項目的職業健康安全風險是指項目建造施工過程中造成人身安全事故的風險，主要分為以下幾種：物體打擊、起重傷害、機械傷害、車輛傷害、觸電、灼燙、中毒和窒息等。由于海洋鋼結構工程項目的建造涉及大量的露天作業，現場材料、設備和工具的流動性大，且工種多，經常需要交叉作業，所以職業健康安全風險具有復雜性、多樣性、協調性、持續性等主要特點。

1．2 質量風險

工程項目質量風險是指某些不確定因素對實現項目質量目標造成不利影響，這些因素導致發生質量問題的概率和造成質量問題的程度都是不確定的。常見的質量風險分為以下幾種：人員技能風險、施工方案風險、施工管理風險以及自然環境風險等。工程項目質量風險貫穿于整個項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程，在這一系列的過程中，影響質量的各方面因素都可能存在風險，所以工程項目質量風險具有廣泛性的特點。

1．3 計劃進度風險

工程項目進度風險是指某種因素的影響，導致無法在計劃時間范圍內完成項目任務目標的風險。常見的計劃進度風險的類型有：組織風險、環境風險、資源（包括人員、機械設備和資金）風險以及技術風險等。在工程項目的運行過程中，建設單位、監理單位以及施工單位都有各自的計劃進度控制任務，導致項目進度管理必須是一個動態的管理過程，所以工程項目進度風險具有持續性、動態性等特點。

1．4 費用風險

費用風險是指工程項目實施過程中某種因素造成項目成

本升高的風險。工程項目的費用風險是某種可預見風險發生的概率及其所造成費用成本升高的嚴重程度，這兩個方面的綜合性反映。主要的成本風險分為以下幾種：技術風險（包括設計缺陷、施工工序不合理等）、財政和經濟風險（通貨膨脹、稅率變化等）、人員和設備風險等。工程項目的運行過程中，尤其是建造階段的施工過程中極有可能會受到某種因素的影響，從而引發工程項目費用目標不能實現的風險，所以工程項目費用風險具有突發性、客觀性等特點。

2 工程項目風險管理的措施

工程項目的風險管理是指在項目實施的整個過程中，包括設計、采辦、建造等各個階段，通過進行風險辨識、風險分析、風險響應和風險控制等一系列措施來防范各種類型的風險管理工作，識別并控制大多數風險，主動控制工程項目目標，在最大限度上規避或降低風險發生的可能性。

2．1 工程項目風險識別

工程項目風險識別是指在收集以往類似項目資料和研究討論的基礎上，運用合理的方法對可能發生的風險以及客觀存在的各種因素進行系統歸類和全面梳理。風險識別是工程項目風險管理的首要工作，工程項目風險控制的好與壞，很大程度上取決于項目實施前期的風險識別工作是否合理。沒有合理的風險識別，就無法進行正確的風險分析以及風險監測和控制，所以在項目實施的前期，風險識別工作一定要廣撒網，勤總結，對所有的風險隱患進行徹底的梳理。為了對整個項目的風險管理奠定堅實的基礎，風險識別階段應該遵循全員參與、合理方法的選擇與綜合運用、動態識別等主要原則。

2．2 工程項目風險分析

工程項目風險分析是根據項目實施的不確定性因素，分析其在特定環境中對項目影響的敏感度，整理相關數據以及該確定性因素發生的概率，計算各種風險發生后造成的損失，以便項目管理者及時作出正確判斷。工程項目風險分析需要在項目實施過程中的每一個階段進行，每一個風險點都要進行具體分析。工程項目風險分析一般通過風險定性分析和風險定量分析2個方面進行。工程項目風險定性分析是利用已經識別出來的風險發生概率、風險隱患，以及必須注意的其他因素，例如項目完工時間和項目費用、進度和質量等合同條件的可接受程度等，對已經識別出來的風險進行排序，從而為后續風險分析和風險控制提供理論基礎的過程。工程項目風險定量分析是項目管理人員通過一些數學方法和統計工具所進行的項目風險分析，它一般在討論風險響應計劃時進行，以明確所有項目風險造成的整體影響是否可以接受。它是風險響應計劃的一項重要依據，并作為工程項目風險監測和控制的組成部分。事實上，在工程項目風險分析過程中，風險定性分析同樣需要運用數學知識進行理論計算，而風險定量分析是風險定性分析理論基礎的合理延伸，使風險定性分析更加具體化、可視化，2種方法聯合起來靈活運用才能取得最佳效果。

2．3 工程項目風險響應

工程項目風險響應是在風險分析完成后，根據各種風險的優先級排序來制定應對的策略。風險響應是針對工程項目預定目標，降低風險發生概率的方案和措施的過程。風險響應的策略主要包含以下幾種：規避、轉移、減輕、接受、上報等。規避策略主要是針對發生概率高，影響嚴重的風險，做到把此類風險徹底消除并縮小其影響范圍。轉移策略是通過各種措施，把風險的影響以及責任單位轉移到第三方，以此減少對自己的影響。減輕策略主要是針對無法避免的風險，通過監測和控制，盡量降低風險隱患發生的概率和范圍。接受一般為內控策略，在項目管理團隊內部承認風險的存在并建立足夠的應急儲備，保證項目目標的最終實現。上報策略主要針對不在工程項目范圍內的風險，超出項目經理的管理范圍，只能上報高層領導尋求合理解決方案。

2．4 工程項目風險監測和控制

工程項目風險監測和控制是指針對項目實施前期識別的每一項風險，根據制定的風險響應策略進行跟蹤，對各個階段可能發生的項目風險提前進行預警，安排相應的負責人進行有效控制，保證所有的風險都在合理范圍內。在監測和控制過程中，一旦發現次生風險的因素，及時提出風險響應策略的變更，并及時進行風險統計。在工程項目的實施過程中，風險監測和控制是風險管理的具體實施措施，推動多個風險管理過程循序漸進的進行，確保風險都在可控范圍內。

3 結語

工程項目風險是可能對項目目標造成不利影響的各種因素的總稱，項目實施過程中，每一個項目風險的監控和控制出現問題，都可能對工程項目的預定目標造成非常大的影響，如項目人員的職業健康安全、項目質量、項目計劃進度、項目費用等。工程項目風險產生的原因和分類也是多種多樣的，可以是潛在的需求、假設條件、制約因素或某種突發狀況，盡早識別各種風險并加以利用和引導，及時控制并提高風險管理的有效性，進而可以提高項目成功率。