扎實標準化檢修管理

田風賓

（河北新啟元能源技術開發股份有限公司，河北 黃驊 061100）

1 檢修計劃的編制

檢修計劃作為設備檢修依據必不可少。年度檢修計劃主要包括年度修理計劃、二級保養計劃及預防性維修計劃等內容。在編制年度檢修計劃時要充分考慮設備的檢修間隔時段、設備檢修周期、設備修理復雜系數、修理保養工作的各項定額費用、設備年度技術現狀、設備下年度計劃開工設備數量以及產品對設備的需求等內容，力求做到適度檢修而不要過度甚至欠缺。再有，編制計劃時應注意對生產效益急需的、影響產品質量的、關鍵工藝工序的設備做重點安排。最后，制定檢修計劃要經過細致的調查研究，深刻全面的對生產的工藝設備以及技術層面有個深入的了解，為了保證檢修前的統籌規劃，并生產運行部門以及設備、安全、采辦等后勤部門做好充分準備，年度檢修計劃應提前一年編制最遲也應于下年度檢修前2個月編制完成。

2 檢修施工組織機構的設置

根據化工企業停車檢修的特點，必須要實現“權力集中、統籌規劃”全員待命的形勢，因此，公司針對檢修首先應當成立檢修管理指揮部，明確負責人及其相關職責，做到權責分明。另外，檢修工作要做到統籌規劃，工藝、設備、電氣、儀表等專業就要協調考慮，提出并完善各專業需進行的檢修、維護、強檢、校對、試驗等項目，而檢修管理指揮部就要根據各專業列出的檢修項目明細，組織技術人員編制檢修方案。這樣，組織機構中還要對各專業所提出項目明確責任人，責任人不僅要對自身所負責項目負責還要對備品備件、材料供應等情況進行確認。與此同時，在大范圍上對檢修設備、工段等單元也要做到責任到人，從而來整體協調檢修單元工作，形成一個環環相扣的檢修模式，讓檢修機構的人員形成一個網，覆蓋到檢修的每一處和每一步。

3 檢修物資的籌備

在檢修之前做合理科學的物資籌備也事關重要，關乎檢修進度的按時完成以及檢修高質量的保障。檢修材料應按照購置時間進行分類，即采購周期大于10個月一類，采購周期6個月以上一類，采購周期六個月以內一類。我們要做到按照周期不同分批提前準備，不可盲目購置造成檢修工期的延誤以及設備的長期擱置。并為確保檢修材料的數量以及質量把關，檢修單位應制定檢修材料表，安排檢修項目專人負責統計檢修材料的到場時間、存放地點、數量、規格型號等內容，為檢修提供有力支撐。

4 檢修方案的編制

設備檢修必須制定檢修方案，因為只有制定了科學的檢修方案，才能夠保證裝置停車、檢修、開車過程的安全有序，工作做到有的放矢，有理有據。檢修方案不僅包括檢修時間、檢修內容、停開車步驟、項目工期安排、施工方法、各負責人員等內容，還必須包括設備和管線的吹掃、置換、抽加盲板方案及其流程圖，以及重點項目安全施工方案等，除此之外我們還要對檢修裝置及檢修過程進行危害辨識和風險評價，根據辨識和評價結果并結合歷年檢修經驗和相關事故案例，制定檢修安全措施和應急響應措施。

檢修方案必須詳細具體且實在可行，不可過于浮夸而脫離實際，更不可隔靴搔癢抓不住要點和關鍵，每一步驟都要有明確的要求和注意事項，并指定負責人。方案編制完成后，由設備管理人員組織有關人員進行論證，對方案中存在的問題做修訂和完善，確認無誤后由生產、技術、設備、儀表、電氣、安全等專業部門負責人會簽，報主管領導審批。經審批通過后的檢修方案要向相關單位書面公布，并嚴格執行，如有現場必須的臨時變動，需設備管理人員組織相關專業進行會審后報領導審批，并在方案之后敷相關資料，方可執行。

5 檢修消項卡的編制

在檢修開始前要根據檢修計劃編制檢修消項卡，檢修消項卡作為檢修過程中的作業指導書以及質量控制手段至關重要，執行好消項作業能夠很好的保障石化檢修的進度和質量，做到有的放矢。

6 檢修進度的確定

在確定好檢修計劃后，接下來就要編制檢修甘特圖確定檢修進度了。根據檢修計劃以及檢修消項卡分解檢修的每一項工作步驟，然后確定每一步驟的用時、用人以及機具使用，最后再找出所有步驟中的最長時間線，即為檢修的總用時。此時我們可再根據最長時間調整施工人員與機具的安排，做到人員的最少使用且不窩工也不集中趕工。如果最長時間線的總用時依然不能滿足本次檢修周期，就要審視最長時間線的工序哪些可以增加人員或機具來進行壓縮，壓縮調整后再次調整其他工序時間及人機配置，從而保證整體檢修周期的合理有序。

7 與檢修施工單位的技術交底及員工的交底對接

方案編制人員要向參加檢修的全體人員進行檢修計劃、檢修方案的安全技術交底，務必使檢修單位的主要負責人員以及參與檢修的自身員工對當次檢修高度重視，明確檢修項目內容、步驟安排、質量標準、人員分工、注意事項、條件要求以及可能存在的危險因素和安全措施，明確各級人員權責，將每項內容逐條進行確認和檢查，并妥善保存影像資料及紙面資料，確保有據可循。技術交底時間應定在檢修前一個月開展，以確保檢修過程中檢修人員對每一項檢修內容標準清楚明了和熟悉掌握，這樣既有充分的時間讓參與檢修的人員進行消化，同時不會因為拖延時間過久而造成遺忘和怠慢。

8 檢修的界面交接

界面交接是裝置檢修工作開展和驗收的必要內容。檢修開始時間是以“裝置停工界面交出”為起始時間的，因此在界面交界過程中應按照界面交界單的內容做好界面交接工作。在此應注意的是相關人員一定要做好相關的工作記錄來支持交接工作，比如提供完整的吹掃記錄、盲板記錄、閥門狀態記錄、停送電記錄等。檢修結束時間是以“裝置檢修界面交出”作為檢修結束時間的，在此除要提供以上記錄外還應提供檢修竣工驗收記錄、消項卡、隱蔽工程驗收記錄、閥門試壓記錄等文件。

9 檢修例會的召開

檢修主體單位以及管理部門應定期召開檢修例會，編制檢修日報，針對檢修任務完成情況、臨時任務增加情況、檢修中遇到的協調問題、檢修現場HSE管理情況、檢修進度等進行匯報協調，確定下一步的檢修工作行程決議，便于檢修工作的順利開展。

10 檢修總結

檢修總結是裝置設備技術檔案基礎資料的一個組成部分，是不斷提高科學檢修、文明施工水平并確保安全生產的見證和記錄，是制定下年度裝置檢修、大修、更新和維修計劃的參考文件，因此，要求各生產裝置設備技術人員認真負責寫好生產裝置技術總結。書寫時間一般在每年裝置檢修、投產正常后1個月內，由生產裝置設備技術人員認真書寫。要想寫出高水平生產裝置檢修總結，首先要對檢修有一個深入的思考和感悟，然后就內容方面做到數據準確，內容精煉，分析全面，圖文并茂，說理透徹，做到理論聯系實際。這樣不但有利于解決生產設備技術問題，還能不斷改進今后的檢修管理工作。

扎實標準化檢修管理必將在今后的工作中切實推行，做到創新優化并吸收一些優秀企業的管理經驗，形成我公司自己特色的標準化檢修管理內容，把檢修的質量、進度、工期、安全、能效與檢修人員的權責結合起來，促進檢修管理水平的提高，保證設備的安全經濟運行，使設備管理更上一個新臺階。