國外火力發(fā)電總承包項目施工質(zhì)量管控案例淺析

付明可

（山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南 250013）

1 項目特性識別

項目具有唯一性，不同的項目有不同的特性，本文以NS 項目的施工質(zhì)量管理方面的特性進行簡要剖析。

1.1 總承包合同模式

NS 項目采用固定總價形式。合同分onshore、offshore兩個部分，施工方面價格較低。EPC 合同中對施工質(zhì)量方面的要求極高，主要包括：外觀工藝標準、工廠化加工、潔凈化施工等。

1.2 技術(shù)方面

（1）鍋爐型式。本項目燃燒煤種為含水率達70%的褐煤，鍋爐為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的JI 鍋爐，搭配風(fēng)扇磨。國內(nèi)外同類型鍋爐很少，施工難點與施工關(guān)鍵點多。（2）建筑物結(jié)構(gòu)形式與封閉。本項目主廠房采用鋼結(jié)構(gòu)、單層彩鋼板封閉。附屬建筑物均采用鋼結(jié)構(gòu)，無特殊要求的均不進行封閉。

1.3 項目廠址與人文環(huán)境方面

（1）交通運輸。設(shè)備主要為我國生產(chǎn)，海路運輸與內(nèi)河運輸結(jié)合，運輸時間長，保管壓力大。項目當?shù)仃懧方煌ㄔO(shè)施很差。（2）氣象條件。廠址所在區(qū)域?qū)俑蓾窦久黠@的熱帶氣候區(qū)。半年為雨季，雨季對施工進度影響很大，特別是前期土建施工。多雨潮濕的氣候亦將帶來施工質(zhì)量難以控制以及設(shè)備材料保管方面的問題。（3）社會環(huán)境。工人需進行安全與技能培訓(xùn)，但多數(shù)特殊工種工作仍不能承擔。

2 項目質(zhì)量目標

EPC 合同總體質(zhì)量目標：打造“性能可靠、運行穩(wěn)定、長期盈利的海外工程”，建國際一流具有特色的電站。

施工質(zhì)量目標：無重大質(zhì)量事故；分部分項工程質(zhì)量一次驗收合格率100%；受監(jiān)焊口一次合格率≥98%；保證鍋爐水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電和168h 滿負荷試運等項目一次成功。

3 施工質(zhì)量管理的整體思路

NS 項目業(yè)主對質(zhì)量要求很高，我公司亦需擴大品牌影響，在質(zhì)量管理方面項目部將按高標準、嚴要求的原則進行。具體施工質(zhì)量管理方面的思路：選擇一流、有印尼施工經(jīng)驗的電建施工單位；建立、完善施工質(zhì)量體系并有效運行；明確、統(tǒng)一施工質(zhì)量標準；強化過程監(jiān)管，特別是關(guān)鍵工序過程；樣板引路與施工人員培訓(xùn)、準入相結(jié)合；以小精品項目創(chuàng)整體精品工程；優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備采購，降低施工難度；合理安排施工進度、調(diào)整施工工序，規(guī)避惡劣氣候的影響；識別項目施工難點，制定針對性措施。

4 具體措施

4.1 施工標段劃分與施工單位選擇

NS 項目施工劃分為：前期、主體施工兩個標段。前期標段選用在印尼有多項業(yè)績的DS 公司，可以實現(xiàn)快速進場、快速協(xié)調(diào)地方關(guān)系、快速形成施工規(guī)模。主體施工標段選用有印尼施工經(jīng)驗，一流的施工單位，熟悉當?shù)丨h(huán)境、熟悉業(yè)主標準，同時有將NS 項目打造成精品工程的能力與動力。

4.2 施工質(zhì)量體系

建立科學(xué)有效的項目工地質(zhì)量管理體系，通過宣傳培訓(xùn)、落實責任制、建立質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)、開展質(zhì)量管理體系審核、加強內(nèi)部溝通、接受顧客監(jiān)督并關(guān)注顧客滿意等措施保證項目工地質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。項目管理程序按照四方一體原則編制，需經(jīng)公司質(zhì)保部批準發(fā)布，管理流程進入項目信息化平臺。制定施工負面質(zhì)量問題規(guī)避管理規(guī)定，依據(jù)以前的項目負面問題清單，進行分類，制定檢驗點，進行有效規(guī)避。

4.3 施工質(zhì)量標準

NS 項目按中國電力施工方面的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，將在總承包合同中已經(jīng)約定的《細部工藝樣本圖冊》和《火電建筑工程施工工藝規(guī)定》，納入施工合同。項目開工后，編制《達標投產(chǎn)實施細則》，同時作為施工質(zhì)量標準。

4.4 質(zhì)量驗收與過程監(jiān)管

NS 項目在施工單位進行三級驗收的基礎(chǔ)上，業(yè)主、監(jiān)理、總包同時進行四級驗收。施工過程中的旁站、見證取樣工作，原則上由監(jiān)理單位進行、我部不再參與。但項目部將分專業(yè)編制關(guān)鍵工序清單，清單上的項目，我部專工務(wù)必全程見證并保留影像資料。

4.5 質(zhì)量檢驗

施工單位在現(xiàn)場設(shè)第三方土建試驗室，進行鋼筋、水泥、混凝土等方面的檢驗。施工單位在現(xiàn)場設(shè)電儀試驗室，進行電氣、熱控表計校驗。必須在項目現(xiàn)場取樣送檢的材料，如濾油后的汽輪機油、變壓器油等，送印尼有資質(zhì)的試驗室檢驗。在我國境內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備、材料，如鍋爐受熱面集箱、高強螺栓等，原則上在我國進行出廠前檢驗和取樣送檢。以高強螺栓舉例：在出廠前到制造廠封存產(chǎn)成的螺栓，封存前由施工單位進行取樣送檢，監(jiān)理見證，檢驗合格后，方可發(fā)運至集港地。

4.6 樣板制度與培訓(xùn)準入

在項目實施時，將采用樣板制度，即在單項工程大面積開工前，依據(jù)施工質(zhì)量標準，先進行樣板施工，達到標準后，進行施工人員培訓(xùn)（特別是印尼籍工人），實操準入后，方可進行大面積開工。制作施工質(zhì)量視頻短片，在施工人員進場通道循環(huán)播放；建造質(zhì)量長廊，放置在施工道路兩側(cè)；制作施工質(zhì)量樣板圖片，放置在施工作業(yè)的醒目位置等手段，營造整個項目質(zhì)量管理氛圍。

4.7 精品項目

在樣板制度的基礎(chǔ)上，項目部將組織施工單位進行亮點項目策劃，并已在施工招標中提出施工單位必須進行策劃的亮點項目，包括汽機基礎(chǔ)清水混凝土、汽機零米地面及汽機運轉(zhuǎn)層地面、廠區(qū)道路、煙囪外觀、鍋爐密封與三漏控制、主廠房小管道工藝、電子間熱控與電氣二次接線、主廠房熱控儀表管敷設(shè)等。在項目實施過程中，按策劃方案成立QC小組，把亮點項目落到實處，以進一步帶動高質(zhì)量的施工氛圍，提高全場人員的質(zhì)量意識。

4.8 其他應(yīng)對措施

（1）合理的施工進度安排：在雨季結(jié)束后，開始主廠房區(qū)域地下結(jié)構(gòu)施工，雨季來臨前完成粗地面。此項工作極為重要，需制定專項策劃。如不能在雨季來臨前完成主廠房回填，則下一步施工根本無法開展，基坑被雨水浸泡，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量都將受到影響。（2）設(shè)計方面減少混凝土結(jié)構(gòu)施工，土建結(jié)構(gòu)盡量選用鋼結(jié)構(gòu)；廠區(qū)管線盡量不采取地埋方式，走空中管道支架；取水管線采用鋼骨架復(fù)合管；廠區(qū)盡量不設(shè)電纜溝道，走架空電纜橋架，特殊情況采取直埋；露天電機采用防水電機，并設(shè)置防雨罩；煙風(fēng)道增加內(nèi)部油漆。（3）設(shè)備采購及保管方面，制定乙供材料短名單，在施工合同中進行約定；制定合理的設(shè)備材料到場計劃（特別是現(xiàn)場保管難度大的樹脂等），減少現(xiàn)場保管時間；在采購合同中明確清晰供貨狀態(tài)，在不影響運輸?shù)那疤嵯拢M量減少現(xiàn)場加工組合工作量；制定專項設(shè)備材料運輸包裝清單，以滿足不同設(shè)備材料的運輸要求；電儀設(shè)備室內(nèi)保管，設(shè)置排濕器；設(shè)備材料在生產(chǎn)地進行檢驗。（4）鍋爐，針對哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的JI 型鍋爐，搭配風(fēng)扇磨，燃燒煤種為含水率達70%的褐煤的技術(shù)難點，一是，應(yīng)通過設(shè)計與采購部門與鍋爐廠建立良好的溝通；二是識別技術(shù)難點，形成清單，包括鍋爐點火方式、高溫爐煙管道型式、煤斗防堵煤、輸煤系統(tǒng)防爆與除塵等；三是對國內(nèi)外同類型機組進行設(shè)計、施工調(diào)研。（5）施工措施方面，廠區(qū)主干道永臨結(jié)合，主廠房澆第一方混凝土前完成；建筑物鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，必須完成粗地面；設(shè)備材料臨時堆放區(qū)定置化、鋪碎石，其他區(qū)域種草綠化；制定防銹蝕、防腐蝕專項措施，特別是加強鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點防腐油漆控制；制定專項彩鋼板屋面，制定專項構(gòu)造防水措施；制定專項電儀設(shè)備防潮施工措施；堆土場按土質(zhì)分區(qū)定置；鍋爐受熱面焊口等，加大檢驗比例至100%；施工人員采用中國工人與印尼工人搭配的方式：土建施工人員搭配比例是1：2，安裝施工人員搭配比例是3：1。制定不得分包的項目清單，要求由施工單位自有的我國員工實施，如汽機本體、鍋爐高壓焊工、金屬檢測、電控調(diào)試等。

5 結(jié)語

項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的管控是一難點，需要逐步積累經(jīng)驗。以上是針對NS 號項目做的一些策劃研究，為項目的順利推進起到重大作用。