對定制型機械制造企業工時定額管理分析

游遙遙

（寶雞中車時代工程機械有限公司株洲分公司，湖南 株洲 412000）

定制型機械制造企業產品具有種類多、批量小、生命周期長與質量要求高的特點。針對該特點目前有準時制生產、并行工程等理論。但這些理論往往忽視了企業生產時間，而時間是企業運行的重要內容，只有在一定時間內企業才能保證生產數量、質量。因此，研究定制型機械制造企業工時定額管理具有重要意義。

1 工時定額管理概述

工時定額管理是指企業在一定的生產與技術條件下，按照特定的生產工藝與工序標準，在規定時間內完成對產品的生產。工時定額管理在理論上包括5個基本時間（生產加工時間）、輔助時間（整理時間）、工作地安排時間、生理需求時間以及終結時間五種。在工時定額管理實踐中，通常將其劃分為生產加工時間、整理時間、環境保護時間與生理需求時間4種。其中，整理時間在多數情況下都會高于生產加工時間，例如，修毛刺、防銹等消耗時間較大的工作都屬于整理時間范圍內，一般而言，環保時間通常規定在下班前一定時間。工時定額管理研究人員普遍認為工時定額管理主要指企業在一定的生產、技術狀態下，以生產一個合格的產品為目標，合理安排工作時間、休息時間等。就是說，工時定額管理是企業生產的產品從雛形到成本所需的全部時間。

2 基于工時定額管理方法的分析

2.1 經驗估工法

工時定額管理制定主體依據產品設計圖紙要求，結合企業實際生產環境與生產經驗，例如，設備、原材料等，制定工時定額管理方案的方法即為經驗估工法。可以把經驗估工法具體劃分為綜合型、分析型與類比型3種。該方法具有操作容易、制定速度快、工作量小等優點，但受制定人員主觀因素影響較大，容易出現定額偏高、偏低等誤差，因此準確性較低，多用于小件單批次生產。

2.2 統計分析法

工時定額管理制定主體將相近時間內生產相似產品所用時間作為原始記錄，對其進行統計、分析與整理，計算出生產出一件合格產品的耗時，并結合工時定額的研究方法，制定工時定額管理方案的方法即為統計分析法。針對生產條件穩定、產品結構簡單、原始資料健全的定制型機械制造企業來說可以采用該方法。統計分析法的可靠性主要取決于數據資料的可靠性，若資料反映的情況與實際不符，那么較為容易出現生產偏差。

2.3 類推比較法

類推比較法，又可以稱作典型定額法，它是指制定工時定額管理方案的主體，將相似或相同產品制定時間作為制定工時定額管理方案的依據，通過比較分析，計算出所需生產產品的工時定額的繪制方法。該方法所依據的資料包括相同或者相似產品構件、工序等的工時定額方法、定額標準等。應當確保與其進行比較的產品是兩種以上工序或產品種類相同、相似，即是說，應當確保參照產品具有可比性。若不具有可比性，則不能應用類推比較法。該方法是技術定額與工作研究兩者相整合后的新發展，具有提高工時定額時間準確性的優點。類推比較法較經驗估工法、統計分析法等制定方法準確性、可靠性更高。因此，生產種類類型多、批量小等產品的定制型機械制造企業均可以采用該方法。

3 基于定制型機械制造企業展開工時定額管理的研究

3.1 通過工時定額管理加強企業生產管理能力

工時定額管理是提高定制型機械制造企業生產管理能力的根本保障。企業管理能力的加強體現在綜合應用多種技術對企業生產全過程進行動態、準確、嚴謹地管理控制。這就要求在對企業實施工時定額管理前，要對目標企業生產全過程展開詳盡的研究，明確企業的生產特點與性質，并將其作為制定規范科學的工時定額的重要參考依據，提高企業精細化管理強度，進而從各個角度共同推進企業管理能力的提高。具體而言，明確企業內部各個部門之間的相互關系與部門的自身職責，避免工時定額出現遺漏或交叉。首先，管理生產工藝的部門應當作為工時定額管理的主要負責部門，由其制定企業內部各個部門的管理與生產職責，應當確保職務相互間的銜接性與不兼容性，進而確保工時定額管理的可落實性。然后，由企業生產部門作為生產管理與執行的主要負責部門，需要嚴格執行工藝管理部門的工作要求，同時可以對一定時期內的工時定額執行情況進行分析，并制定出相應的意見、建議書，遞交給工藝管理部門。在管理方面還應當加強對制定工時定額工作的管理，從多角度提升管理的科學性與合理性，避免落實生產計劃的過程中出現重大生產問題，阻礙企業發展。為此，有必要從工時定制的準確性、全面性與及時性角度著重提高對工時定制的管理。首先，明確影響工時定額管理的因素，例如，設備應用效果、材料應用情況、工藝技術強弱、產品質量標準、職工技術熟練度等。其次，針對企業發展實際情況，選取適宜的工時定額制定方法，例如，經驗估計法、統計分析法、類推比較法等。例如，若定制型機械制造企業以生產新型構件為主，那么就可以應用經驗估計法制定工時定額。在時間充足、條件允許的情況下應當綜合應用多種工時定額管理方法，提高管理的科學性。再次，應當確保所制定的制度具有一定的靈活性，能夠有效調動職工工作積極性的同時提高企業生產效率，充分實現對職工的管理。最后，針對已經制定好的工時定額管理方法應當進一步審核、優化，以確保其有效、可落實。

3.2 通過工時定額管理合理安排企業生產計劃

工時定額管理是企業執行生產計劃的重要依據。定制型機械制造企業的許多生產任務都與工時定額相關，例如，管理企業生產的部門制定計劃時，需要依賴產品工時定額，合理分配企業設備、人員與生產任務。工時定額管理在企業各個生產部門銜接方面也具有重要作用，它是各種工作任務在時間上快速、有效銜接的保障。因此，只有在規范、科學工時定額的管理下，才能夠實現企業資源的合理配置，確保企業生產計劃的落實。具體而言，應當堅持制定、管理、落實三位一體的工時定額制定理念。這3個環節任何一個有所疏漏均不利于企業發展，因此在計劃安排方面，必須確保工時定額管理具有可落實性，且各個部門能夠嚴格執行工時定額計劃安排，例如，一工序工時定額計劃是60min，若其中生產加工需要20min，整理需要30min，環境衛生保護需要4min，職工生理需求6min。那么需要保障生產加工恰好為20min，若其為18min，則表示該工序下生產的構件可能具有質量等問題。整理工時為30min，就需要針對這30min職工的工作流程詳細規定在生產指導冊上，例如，對銼刀、油石等工具的使用以及使用順序等，以保證工序相互間的完美銜接。在環境保護與職工生理需求方面，可以進行8h統一規定，例如，8h的環境保護時間是32min，生理需求時間是48min，那么就可以設置相關職工在下班前使用32min開展衛生清潔工作，上午、下午工作時間內各安排24min供職工休息。另外，企業各個生產部門也應當參與工時定額制定與修訂工作，并在落實計劃過程中根據實際情況提出相應的優化意見，提高企業生產計劃安排的合理性與科學性。

3.3 通過工時定額管理提高企業整體生產能力

工時定額管理有助于提高企業整體生產能力，科學合理具有較高執行價值的工時定額應當確保企業一般水平職工均能夠達到生產要求。在有效的工時定額管理下，有助于提升企業生產整體水平，同時起到培養職工生產技術的效果，充分調動職工的生產積極性，讓其不斷提升自身工作技能，繼而提高生產效率，進而不斷地提高企業的整體生產能力。具體而言，企業工藝管理部門在企業各個部門執行計劃時，應當進行實時監督管理，例如，可以應用ERP信息化控制系統監督各個生產部門的實際執行情況，發現問題及時正確解決，進而保證工時定額管理的實效性。另外，還要針對工時定額管理方案的執行情況，制定相關考核依據，例如，在職工方面，針對未完成工時定額要求的，給予經濟性處罰；在工藝管理部門方面，針對存在偏差的工時定額方案且長期不改善的，給予工藝管理部門相應的處罰等。主要通過對企業的全面監督管理確保工時定額管理的切實落實，提高企業整體的生產能力。

4 結語

總而言之，工時定額管理對提升企業管理水平、增強企業生產安排的設計合理性、提高企業生產能力具有重要作用。本文從管理主體、客體、管理方法等角度出發展開了對定制型機械制造企業進行有效的工時定額管理的研究，并提出了相應的管理方法。