第四屆中國(guó)衛(wèi)生用品企業(yè)家高峰論壇全程報(bào)道之二

孫 靜/文

（編者按）2018年10月19日，由中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦的第四屆中國(guó)衛(wèi)生用品企業(yè)家高峰論壇在湖南長(zhǎng)沙寧鄉(xiāng)成功舉辦。本刊2018年第11期做了論壇活動(dòng)的新聞報(bào)道。會(huì)后我們將代表發(fā)言的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行了整理和編輯，在2018年第12期和本期連續(xù)刊登，希望對(duì)廣大業(yè)內(nèi)企業(yè)有所啟發(fā)。

議題三： 科技引領(lǐng)創(chuàng)新，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的自主研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)

①提高原材料的自主研發(fā)能力和水平，助力開(kāi)發(fā)差異化創(chuàng)新產(chǎn)品，并提升產(chǎn)品品質(zhì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；

②建立原材料的安全評(píng)價(jià)體系，提升產(chǎn)品安全性；

③應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)，提升國(guó)產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性和操作簡(jiǎn)便性。

焦勇上海豐格無(wú)紡布有限公司總經(jīng)理

2018年，中國(guó)衛(wèi)生用品行業(yè)面臨美國(guó)貿(mào)易封鎖、原材料漲價(jià)、產(chǎn)能過(guò)剩、某些銷(xiāo)售平臺(tái)的低價(jià)傾銷(xiāo)等嚴(yán)峻問(wèn)題，怎樣讓中國(guó)品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額？關(guān)鍵是提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技創(chuàng)新。以紙尿褲市場(chǎng)為例，我們面臨跨國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)市場(chǎng)的特色是“快”，如果有了新的想法、新的創(chuàng)意，很快就能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和消費(fèi)者見(jiàn)面。另一個(gè)特色是中國(guó)的企業(yè)普遍是單打獨(dú)斗，自我封閉，缺少全面、合理的研發(fā)手段和研發(fā)人才，缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)和共同研發(fā)，這是我們行業(yè)的軟肋。要將中國(guó)衛(wèi)生用品的品牌和品質(zhì)做強(qiáng)做大，與跨國(guó)品牌抗衡，走向國(guó)際市場(chǎng)，靠各個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)是艱難的，只有形成全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)合作，共同推進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、升級(jí)，教育消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)，才能讓中國(guó)品牌占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

謝繼權(quán)廈門(mén)延江新材料股份有限公司副董事長(zhǎng)

從延江的發(fā)展歷程來(lái)看，我們對(duì)創(chuàng)新有幾點(diǎn)感悟：（1）一定要有清晰堅(jiān)定的創(chuàng)新想法和理念，才會(huì)有創(chuàng)新的可能。（2）要有創(chuàng)新的人才，要肯請(qǐng)人，重視人，特別是真正有創(chuàng)意的人。（3）肯投入，研發(fā)投入有很大風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)一無(wú)所獲，不過(guò)成功的案例也很多，比如蘋(píng)果和華為。（4）要堅(jiān)持創(chuàng)新，很多人不是不肯創(chuàng)新而是不能堅(jiān)持創(chuàng)新，5年、10年、20年…100年，堅(jiān)持最難，但是只有堅(jiān)持才可能成功，才能夠走得更遠(yuǎn)。

創(chuàng)新是根本，創(chuàng)新提供價(jià)值：創(chuàng)新包括管理、技術(shù)和產(chǎn)品等各方面。模塊化技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是延江多年來(lái)摸索出的創(chuàng)新管理模式，目前看來(lái)很成功，而技術(shù)創(chuàng)新是延江最重視的領(lǐng)域，從1997年到2012年，差不多6年一代新技術(shù)，一直在為客戶(hù)提供創(chuàng)新性技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品，幫助客戶(hù)提升價(jià)值，贏得市場(chǎng)。而原材料的創(chuàng)新是技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中重要的一環(huán)，我們和原材料供應(yīng)商合作，開(kāi)發(fā)了多個(gè)非常成功的產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者和客戶(hù)的需求。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)2～3年是我們行業(yè)最重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是真正的生存挑戰(zhàn)期，只有真正為客戶(hù)提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和更好產(chǎn)品體驗(yàn)的公司才能夠勝出，而絕對(duì)不是低成本產(chǎn)品，這個(gè)道理在衛(wèi)生巾的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)得到驗(yàn)證。不同的競(jìng)爭(zhēng)策略造就不同的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)模式。延江一直在倡導(dǎo)互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并已開(kāi)始同一些有相同觀念和意愿的客戶(hù)一起協(xié)同創(chuàng)新，尋求共同發(fā)展。

總之，創(chuàng)新才是我們做企業(yè)真正應(yīng)該堅(jiān)持的戰(zhàn)略，未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本只會(huì)增加不會(huì)降低，差異化的技術(shù)、差異化的產(chǎn)品、差異化的體驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的是個(gè)性的進(jìn)一步解放和個(gè)性的張揚(yáng)，意味著更多的長(zhǎng)尾小眾需求成為時(shí)尚，意味著我們必須有技術(shù)有能力滿足個(gè)性化、小眾化、差異化的消費(fèi)者要求，以個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者，贏得未來(lái)。

張志宇北京大源非織造股份有限公司總經(jīng)理

原材料在我們整個(gè)生產(chǎn)成本中占70%以上的比例，因此，對(duì)于原材料的管理尤為重要。作為非織造布生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)然希望我們的客戶(hù)需要什么性能，我們上游的原材料廠商就可以做出什么，同時(shí)還希望能控制成本。但是從多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)原材料毫無(wú)選擇地漲價(jià)時(shí)，我們沒(méi)有任何抵擋的能力。我們能做的只有讓自己的團(tuán)隊(duì)具有自主的原材料管理能力和原材料研發(fā)能力，即讓我們的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)與原材料進(jìn)行無(wú)縫連接。通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和研發(fā)人員對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的需求進(jìn)行很好的解讀，然后對(duì)原材料進(jìn)行微量的調(diào)整，這種調(diào)整是多方位的，可能是幾種材料的有機(jī)組合，可能是生產(chǎn)條件的變化，這些調(diào)整最終形成了和其他企業(yè)的不同，也就是差異化。

解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。同一個(gè)產(chǎn)品，你能做好100t，別人也能做好100t，如果你做1,000t，甚至1萬(wàn)t都是同樣的質(zhì)量，這就是所謂的不同質(zhì)化。在擁有很強(qiáng)的供應(yīng)能力的同時(shí)具有穩(wěn)定的質(zhì)量，這又關(guān)系到原材料和工藝的研究。

關(guān)于材料的安全性，其實(shí)很簡(jiǎn)單。中國(guó)的制造業(yè)一直是跟隨著歐美國(guó)家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，最簡(jiǎn)單的辦法就是首選國(guó)際化大公司的原材料，因?yàn)樗麄兎e累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，安全認(rèn)證都很完善。這是第一步的保障，第二步就是在整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中堅(jiān)決杜絕回用料。我們除了生產(chǎn)熱風(fēng)布以外，還生產(chǎn)水刺布。在熱風(fēng)布的生產(chǎn)過(guò)程中，除了纖維油劑以外，實(shí)際上是不需要添加任何助劑的，而水刺布，為了達(dá)到抑菌性，生產(chǎn)用水中要添加一些殺菌劑，工藝過(guò)程的管控尤為重要，選擇的殺菌劑必須符合國(guó)際相關(guān)法規(guī)，才能保證最終的非織造布產(chǎn)品微生物指標(biāo)合格，又不會(huì)有過(guò)度的化學(xué)品殘留。

關(guān)于智能化、數(shù)字化，我們的理解是不盲目地效仿高大上的智能制造，無(wú)論是紙尿褲還是非織造布的加工，每一家的設(shè)備都不一樣，我們一定要深耕自己的需求和客戶(hù)的需求，把我們的智能化與客戶(hù)端搭接好。比如，有的國(guó)際化客戶(hù)要求我們把產(chǎn)品的相關(guān)指標(biāo)控制系統(tǒng)連通他們的質(zhì)量管理系統(tǒng)，我們響應(yīng)客戶(hù)的要求，從這里入手，然后擴(kuò)展到每一個(gè)加工過(guò)程和每一個(gè)控制過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)全面的智能化制造。

鄧偉添佛山市南海必得福無(wú)紡布有限公司董事

我認(rèn)為中國(guó)的紙尿褲產(chǎn)品已經(jīng)超越了歐美國(guó)家，但和日本還有一定的差距，比如在柔軟性方面和品質(zhì)管理方面。中國(guó)的紡粘非織造布在柔軟性方面基本上已經(jīng)追上了日本的水平。目前生產(chǎn)柔軟紡粘布有兩種工藝，一種是加爽滑劑，一種是加柔軟母粒彈性體。爽滑劑會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品的性能產(chǎn)生不良影響，只有使用好的柔軟母粒彈性體才能生產(chǎn)出真正柔軟的紡粘布。

紡粘布的創(chuàng)新趨勢(shì)，一是蓬松，性能已經(jīng)接近超薄熱風(fēng)布；二是彈性，用彈性紡粘布生產(chǎn)經(jīng)期褲或拉拉褲，完全不需要熱熔膠、氨綸絲，做出來(lái)的產(chǎn)品輕薄貼身，而且還可以節(jié)省材料；三是雙組分，貝里、東麗在佛山九江新上的生產(chǎn)線都是紡粘雙組分的，PP/PE，PET/PE，或者PP和PET并列的紡粘雙組分結(jié)構(gòu)。

原材料一直漲價(jià)，我們紡粘布企業(yè)也很無(wú)奈，對(duì)上游沒(méi)有任何談判能力，又不能把成本轉(zhuǎn)嫁到下游用戶(hù)，我們只能內(nèi)部挖潛，開(kāi)展精益生產(chǎn)，取得了一定的成果。

沈婭芳上海紫華企業(yè)有限公司總經(jīng)理

紫華生產(chǎn)PE膜已有20年歷史了，最開(kāi)始定位的客戶(hù)是跨國(guó)公司、大品牌，那時(shí)國(guó)內(nèi)使用的膜都是進(jìn)口的，我們就引進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備，適應(yīng)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。后來(lái)，客戶(hù)的生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越高速化，我們又引進(jìn)了高速制膜設(shè)備，一直是跟著客戶(hù)和市場(chǎng)的發(fā)展方向。

最近幾年，我們?cè)趨f(xié)同發(fā)展方面做了一些工作。比如我們生產(chǎn)吹膜透氣膜，定量最低可以做到10g/m2，而以前的流延膜最低只能到18g/m2，還不穩(wěn)定。尤其是在定位切的時(shí)候，使用吹膜比流延膜可以提高4%的產(chǎn)成率。這也是因?yàn)榈聡?guó)W&H公司吹膜設(shè)備的發(fā)展，才使我們能夠做出這樣一款膜。另一個(gè)協(xié)同發(fā)展的例子，是我們和紙尿褲設(shè)備廠的合作。以前我問(wèn)過(guò)設(shè)備廠，為什么速度提升不起來(lái)，主要也是因?yàn)槎ㄎ磺校缓每刂疲菗Q了吹膜以后，一切問(wèn)題都解決了，速度也提高了。我們和設(shè)備廠的協(xié)同創(chuàng)新，也是為了幫助生產(chǎn)企業(yè)提升效率，更好地控制成本。目前吹膜透氣膜在紙尿褲上應(yīng)用比較多，我們也在和生產(chǎn)企業(yè)一起探討將它用在衛(wèi)生巾上的可能性。

今年我們搬了新工廠，在自動(dòng)化、智能化方面有所提升，如機(jī)器人、條形碼掃描、智能排產(chǎn)等應(yīng)用。未來(lái)我們希望在這方面跟客戶(hù)打通，尤其是國(guó)際化的大公司，他們也需要產(chǎn)品信息的追蹤，希望我們能共同開(kāi)發(fā)一些實(shí)用的應(yīng)用功能。

丁棋福建省喬?hào)|新型材料有限公司總經(jīng)理

復(fù)合芯體嬰兒紙尿褲自2008年在中國(guó)市場(chǎng)推出到今年正好10年。開(kāi)始因吸液性、擴(kuò)散性等問(wèn)題，一度飽受爭(zhēng)議，但同時(shí)因?yàn)閺?fù)合芯體薄、軟、吸液快和不斷層的鮮明特點(diǎn)，使復(fù)合芯體紙尿褲在中國(guó)市場(chǎng)的份額不斷擴(kuò)大，加上這幾年國(guó)內(nèi)外大公司也開(kāi)始應(yīng)用，標(biāo)志著復(fù)合芯體在嬰兒紙尿褲中的應(yīng)用得到了市場(chǎng)一致的認(rèn)可，也使市場(chǎng)有了傳統(tǒng)芯體和超薄芯體的區(qū)分。從近兩年的發(fā)展看，復(fù)合芯體不僅用于嬰兒紙尿褲，也逐步在衛(wèi)生巾、成人紙尿褲中使用，特別是在輕度失禁褲上應(yīng)用，且收到了良好的市場(chǎng)反饋。

通過(guò)多年來(lái)自主研發(fā)，喬?hào)|推出了新一代6層芯體結(jié)構(gòu)，添加較好的吸收原料，使該產(chǎn)品成為吸收、擴(kuò)散、抗反滲性能良好的一款新型材料，并可使成本降低10%。

在復(fù)合芯體發(fā)展形勢(shì)向好的情況下，我們一直關(guān)注并且在實(shí)際操作中做好原材料端和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)端的管控，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的衛(wèi)生水平。因復(fù)合芯體材料及生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，對(duì)車(chē)間的要求更高，對(duì)生產(chǎn)流程以及入庫(kù)、出庫(kù)、品檢等也要嚴(yán)格把關(guān)。在設(shè)備方面，通過(guò)和機(jī)械制造廠共同研發(fā)，目前可連線生產(chǎn)，使產(chǎn)品的穩(wěn)定性更有保證。

呂子恒安慶市恒昌機(jī)械制造有限責(zé)任公司總經(jīng)理

目前全行業(yè)面臨的現(xiàn)狀是“人口紅利”消失、生育率下降、人口老齡化、勞動(dòng)力減少，“招工難”已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)普遍難題。

數(shù)字化、智能化技術(shù)是產(chǎn)品創(chuàng)新和制造技術(shù)創(chuàng)新的共性技術(shù)，并深刻影響制造業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。IOT（Internet of Things）物聯(lián)網(wǎng)，作為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮，推動(dòng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，所有的企業(yè)最后都會(huì)成為以客戶(hù)為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、更加敏捷的實(shí)時(shí)企業(yè)。恒昌正在成為這樣的企業(yè)。

應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)的前提是設(shè)備的高度自動(dòng)化和一體化。在高速穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品品質(zhì)控制系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、自動(dòng)包裝、碼垛和裝箱以及立體倉(cāng)庫(kù)等智能設(shè)備的成熟運(yùn)用并且利用網(wǎng)絡(luò)將這些設(shè)備有效地連接在一起，是開(kāi)展數(shù)字化、智能化升級(jí)的先決條件。設(shè)備在高速的同時(shí)一定要穩(wěn)定，將廢品率降到最低。在研發(fā)設(shè)備的過(guò)程中，我們也希望設(shè)備更智能，降低人員的需求，這也是跨國(guó)企業(yè)和大品牌的實(shí)際需求。

勞動(dòng)年齡人口占比下降，要求我們用更高的生產(chǎn)率來(lái)維持現(xiàn)狀。作為企業(yè)，我們必須有這樣的覺(jué)悟——降低對(duì)人員的依賴(lài)，智能化、少人化甚至無(wú)人化勢(shì)在必行。恒昌已經(jīng)成功研發(fā)機(jī)械手裝箱和無(wú)人化上料技術(shù)，而更多的無(wú)人化技術(shù)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)實(shí)驗(yàn)階段，提高生產(chǎn)效率，降低對(duì)人員的需求，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)黑燈工廠。

與其說(shuō)數(shù)字化、智能化技術(shù)提升了設(shè)備的性能，不如說(shuō)是新形勢(shì)倒逼企業(yè)加快產(chǎn)品數(shù)字化、智能化升級(jí)的步伐。我們?cè)咐^續(xù)深耕、鉆研，希望把民族品牌繼續(xù)發(fā)展下去，也希望行業(yè)同仁一起努力，為樹(shù)立民族品牌做出貢獻(xiàn)。

林秉正泉州市漢威機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)

關(guān)于自主研發(fā)，我想跟大家分享一個(gè)案例，一家產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)有一個(gè)新的想法時(shí)，他們會(huì)先做一個(gè)手工樣，測(cè)試，如果性能達(dá)標(biāo)的話，就會(huì)在某一段設(shè)備上進(jìn)行試生產(chǎn)，如果也沒(méi)問(wèn)題的話，就會(huì)生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上試用，再根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，直到滿意為止。我覺(jué)得這種做法很好，值得大家借鑒。

在設(shè)備方面，生產(chǎn)企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，如果買(mǎi)便宜的設(shè)備，擔(dān)心品質(zhì)的管控等方面不滿意，但是如果買(mǎi)貴的，一臺(tái)設(shè)備的壽命10～15年，而一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命只有3～5年，淘汰的設(shè)備處理是一個(gè)難題。我覺(jué)得，未來(lái)可以把主機(jī)做成一個(gè)復(fù)合機(jī)，各個(gè)部件都像材料一樣垂直進(jìn)料復(fù)合起來(lái)。這樣設(shè)備就很容易更新?lián)Q代，而且速度一定會(huì)更快，可能三片式嬰兒紙尿褲會(huì)達(dá)到1,000片/min，甚至1,200片/min，總之還有很大的提升空間。

關(guān)于設(shè)備的數(shù)字化、智能化方面，其實(shí)現(xiàn)在有很多成熟的技術(shù)，外行業(yè)已經(jīng)應(yīng)用的很好，我們沒(méi)有必要再自己研發(fā)，直接拿過(guò)來(lái)用就好。

韓璐遙黃山富田精工制造有限公司產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理

富田的設(shè)備開(kāi)發(fā)一直是以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，我們與下游客戶(hù)最重要的配合有三點(diǎn)：

第一，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，需要對(duì)設(shè)備本身的品質(zhì)把控，同時(shí)對(duì)于各類(lèi)材料的復(fù)合相位一定要精準(zhǔn)把控，廢品即時(shí)剔除，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性。

第二，提升客戶(hù)的生產(chǎn)效率，首先要保證設(shè)備自身的穩(wěn)定性，操作設(shè)備要簡(jiǎn)單，換碼設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單方便，盡量數(shù)字化控制設(shè)備，也可以對(duì)設(shè)備本身的大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，及時(shí)傳輸?shù)娇蛻?hù)總控制端，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)跟蹤，提高生產(chǎn)管理能力與生產(chǎn)效率。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度高的大批量產(chǎn)品，自動(dòng)上料、自動(dòng)包裝、自動(dòng)裝箱、自動(dòng)入庫(kù)技術(shù)會(huì)大大提升客戶(hù)的生產(chǎn)效率。

第三，提供差異化產(chǎn)品。客戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)的反饋，通常會(huì)有很多產(chǎn)品上的改進(jìn)，作為設(shè)備公司我們及時(shí)改進(jìn)。而對(duì)于一些新材料、新工藝的應(yīng)用，就需要全產(chǎn)業(yè)鏈一起推進(jìn)，比如彈性非織造布、彈性膜、在線復(fù)合芯體等要用到產(chǎn)品上，需要重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案、材料搭配方案以及最新的設(shè)備工藝流程。只有全產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)，才能共同提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

張曦諾信（中國(guó)）有限公司華東華南資深銷(xiāo)售經(jīng)理

近兩年，衛(wèi)品行業(yè)每年新增幾百條生產(chǎn)線，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化，我們?cè)?jīng)也很擔(dān)心，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，每一批設(shè)備也有創(chuàng)新，并沒(méi)有停留在同樣的結(jié)構(gòu)上，比如面層結(jié)構(gòu)、芯體結(jié)構(gòu)的變化等。這樣一次次的變化，其實(shí)也促進(jìn)了行業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵是后續(xù)有沒(méi)有能力繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商都在創(chuàng)新，如果未來(lái)能有更多聯(lián)合研發(fā)的機(jī)制，針對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，達(dá)到百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的狀態(tài)，就可避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)際上我們的設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，解決了速度和人工效率問(wèn)題，接下來(lái)，智能化是自動(dòng)化的有效補(bǔ)充，而不是升級(jí)換代。生產(chǎn)線的速度越來(lái)越快，就對(duì)相關(guān)的管理提出了更高的要求，延伸到供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管控、資產(chǎn)管理、人員管理、安全管理等，搭建成一個(gè)智慧工廠。

前段時(shí)間有機(jī)會(huì)看到蓋世汽車(chē)研究院的一份關(guān)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的報(bào)告，主要是分析車(chē)聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景，包括其高傳輸、低延時(shí)以及高穩(wěn)定的技術(shù)特征。其中的基礎(chǔ)核心就是5G，5G的到來(lái)必將帶來(lái)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的真正落地，海量數(shù)據(jù)流不再有瓶頸。我們行業(yè)的設(shè)備同樣可以依托5G基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化、智能化，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)。5G從性能上與4G相比，延時(shí)減少為1/50，容量增加100倍，連接增加100倍同時(shí)移動(dòng)性提升1.5倍，這給了我們非常大的想象空間。

張國(guó)華依工玳納特膠粘設(shè)備（蘇州）有限公司 銷(xiāo)售總監(jiān)

我在平時(shí)工作中接觸了很多企業(yè)，對(duì)企業(yè)的研發(fā)工作也有一些了解。原材料的自主研發(fā)存在幾個(gè)主要的困難點(diǎn)：確定研發(fā)方向、成本高周期長(zhǎng)、研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及商業(yè)化推廣問(wèn)題。對(duì)此，我有幾點(diǎn)建議：首先，在確定研發(fā)方向之前要做細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)者痛點(diǎn)進(jìn)行分析，要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行前瞻性引導(dǎo)。對(duì)資源的規(guī)劃應(yīng)該做得更系統(tǒng)，包括人才儲(chǔ)備、研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目周期管理、商業(yè)模型分析等。整合產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同研發(fā)非常重要，與適合的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系等等。上下游企業(yè)的合作研發(fā)是大勢(shì)所趨，但是戰(zhàn)略合作必須以公平和雙贏為基礎(chǔ)，合作方應(yīng)該相互成就。健康的業(yè)態(tài)環(huán)境是成熟市場(chǎng)的標(biāo)志之一。

曹振雷主任總結(jié)講話

提升國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)值是我們行業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，如何與消費(fèi)者溝通，使我們的產(chǎn)品與消費(fèi)者對(duì)話是核心中的核心。行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，我們應(yīng)該調(diào)動(dòng)全行業(yè)的力量，倡導(dǎo)行業(yè)自律，推動(dòng)中國(guó)衛(wèi)生用品行業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。