APP在全球生活用紙市場的可持續發展策略

Manuel Dizon于2017年1月加入亞洲漿紙業有限公司（APP），擔任生活用紙全球業務首席執行官。他曾就職于可口可樂、金佰利和寶潔公司，擁有20余年的管理、銷售和營銷經驗。Tissue World雜志記者（以下簡稱TWM）采訪了Dizon先生，了解APP的全球化可持續發展策略。

TWM：APP在全球生活用紙市場的愿景是什么？

Dizon：APP的目標是繼續以合理的價格為市場帶來高質量的生活用紙，同時繼續擴大可持續解決方案產品。

在全球層面上，我們將在印度尼西亞和中國取得的成功復制到其他市場（包括澳大利亞、印度和北美），同時繼續擴大我們在亞洲生活用紙市場的份額。

TWM：為實現這一目標，您采用了什么策略？

Dizon：APP在規模和結構上均有明顯的優勢。我們致力于為我們的業務和生產流程打造一種單一性、整合性的方法，將全球居家外用和零售生活用紙業務整合成一項業務，而不是兩條獨立的業務線。

正因為如此，我們才能夠提供這個行業的其他企業無法提供的價值，以極具競爭力的價格提供一流的質量和可持續的資源選擇。

我們有機會以全球化的眼光看待這個行業，并調整產量以適應需求，無論是澳大利亞日益增長的居家外用市場，還是印度和中東地區的整體上升趨勢。

TWM：APP在未來幾年是否會啟動新的生活用紙產能，新增產能是否會針對特定的地理區域？

Dizon：我們注意到消費者對生活用紙產品的需求增加，特別是在亞洲市場。這為我們提供了一次調整業務的機會，促進整合，而不是將生活用紙產能分拆成多個制造廠。我們正計劃增加北亞、東盟和太平洋地區的生活用紙產能。新的產能將支持我們全球化的發展戰略，同時為當地提供投資和就業機會。

TWM：經濟形勢對當地的生活用紙市場有何影響，APP有哪些機會？

Dizon：可持續發展是我們看到的最大的趨勢和機遇之一。我們推廣更為深入的可持續發展方案，而不僅僅是簡單地回收，我們的關鍵價值主張之一是可持續林業計劃。

我們在可持續種植園中種植的速生林，可為客戶提供可再生纖維，替代原來的回收纖維。

當然，整體市場的增長是一次很好的機會，但我們能夠提供的可持續選擇范圍更大。

APP生活用紙全球業務首席執行官Manuel Dizon

TWM：APP目前正在服務哪些產品市場，哪些產品市場具有增長機會？

Dizon：生活用紙消費與人均GDP直接相關。隨著經濟的不斷增長，我們看到生活用紙的人均消費增加，包括居家外用和零售產品。這是對我們有利的趨勢，同時，我們要繼續為消費者提供更好的體驗。

在這種趨勢下，我們研發和推出創新性的、高附加值的生活用紙產品將發揮作用，包括衛生紙、面巾紙和廚房紙巾。我們認為這是公司的一個重要的增長領域。

TWM：APP有哪些正在投入和開展的創新項目？

Dizon：APP的技術能力涉及從制漿到造紙再到加工的每一個環節。我們的全面集成的方法使我們有機會用更少的資源來管理供應商，更多的去開發可再生、可持續的解決方案和創新產品。

可持續發展舉措是我們的一個競爭優勢，是我們所做的一切的核心。APP的零毀林承諾確保了生活用紙產品中使用的纖維來自可持續理念管理的種植園。在生產任何產品時絕對不使用天然的森林資源。

APP使用的主要樹種是桉樹和刺槐。平均來講，可在五年的周期內種植和收獲這些速生的樹木。

這使APP能夠維持和保護林地，同時增加自己穩定的纖維供應量，而無需使用天然的森林資源。

TWM：縱觀整個行業，您看到了怎樣的趨勢？

Dizon：在生活用紙市場，我們看到的發展趨勢為可持續產品的需求量日益增加，這給生活用紙行業帶來了獨特挑戰。

從歷史上來看，消費者已經將回收纖維含量高默認為可持續產品的基本要素。然而，對于生活用紙，這不一定可行。

此外，為了達到白度、柔軟度以及強度的要求，生活用紙產品仍需一定比例的原生纖維。